Определение риск-профиля финансово-экономической деятельности предприятия

• Автор: Федотов, Дмитрий Константинович
• Шифр специальности: 08.00.10, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО РИСКМЕНЕДЖМЕНТА.

1.1 Характеристика понятий риск и управление рисками, хронология развития изучения рисков.

1.2 Отличительные особенности современной природы рисков.

1.3 Эволюция концепций и подходов к рискменеджменту.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО РИСКМЕНЕДЖМЕНТА.

2.1 Комплексный подход к управлению рисками

2.2 Определение рискпрофиля.

3.3 Способы управления рисками.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСКПРОФИЛЯ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОПЫТЕ ОАО МОРСКОЙ ПОРТ САНКТПЕТЕРБУРГ
3.1 Обзор деятельности ОАО Морской Порт СанктПетербург
3.2 Идентификация рисков и оценка существующей системы рискменеджмента ОАО Морской порт СанктПетербург
3.3 Анализ рисков ОАО Морской Порт СанктПетербург
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В этих условиях разработка проектов и бизнеспланов, прогнозирование и планирование объемов производства, продаж и денежных потоков могут представлять собой приблизительные расчеты. Зачастую деятельность вместо ожидаемой прибыли может принести убытки. Следует учитывать, что риск сопутствует абсолютно всем процессам, вне зависимости от того, являются ли они активными или пассивными. В этом случае, открывается третья сторона риска его принадлежность к какойлибо деятельности так, если предприятие, например, планирует реализовать проект оно подвергается инвестиционным, рыночным рискам если же предприятие не осуществляет никаких действий, оно опятьтаки несет риски риск неполученной прибыли, те же рыночные риски и другие, при этом, вне зависимости от деятельности того или иного предприятия, оно постоянно подвержено, в той или иной степени, воздействию рисков внешних угроз опасностей. Такое положение дел заложено уже в самом определении понятия предприятие. При осуществлении своей деятельности предприятие ставит определенные цели получение доходов, планирование затрат и так далее. Следовательно, оно планирует свою деятельность. Но, выбирая ту или иную стратегию развития, предприятие может потерять свои средства или получить сумму, меньшую, чем было запланировано. Это объясняется неопределенностью ситуации, в которой находится предприятие. Находясь в условиях неопределенности, руководству предприятия приходится принимать решения, вероятность успешной реализации которых а значит, и получения доходов в полном объеме зависит от множества факторов, воздействующих на предприятие изнутри и извне. В этой ситуации и проявляется понятие риска, а значит, риск можно охарактеризовать как вероятность неполучения планируемых доходов в условиях неопределенности, сопутствующей деятельности предприятия. Управление рисками одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. В современных экономических отношениях, как уже было подчеркнуто выше, господствует неопределенность. Любая организация в той или иной мере сталкивается с рисками, независимо от того, какую продукцию она производит и какие услуги предоставляет. Фактически в современных реалиях просто невозможно заниматься бизнесом не рискуя, так как, не рискуя, невозможно извлекать выгоду. С изменением бизнеса трансформируются и риски. Акционеры компании требуют от руководства, чтобы бизнес приносил ожидаемую прибыль. Рискменеджмент помогает решить эту задачу, превратившись в стратегическое средство увеличения рентабельности и сглаживания непостоянства уровня прибыли. Высшее руководство, если оно озабочено созданием, защитой и увеличением богатства своих акционеров, просто обязано заниматься рискменеджментом. Таким образом, под рискменеджментом понимается целая система управления рисками и финансовыми операциями, возникающими в процессе управления компанией. В свою очередь под риском понимается вероятность возникновения того или иного события и его ожидаемое воздействие на деятельность компании. Подход к управлению рисками учитывает возможность как неблагоприятных событий или угроз, так и благоприятных событий . Очевидно, что волатильность финансовых результатов может существенно влиять на формирование цены акций и стоимости акционерного капитала. Поскольку риски оказывают непосредственное воздействие на волатильность результатов бизнеса, эффективный рискменеджмент должен обеспечить большую стабильность финансовых показателей и повысить стоимость фирмы. Способность компании гарантировать стабильную прибыль и ограничить непредвиденные потери повышает доверие к ней со стороны инвесторов и аналитиков и делает ее более привлекательной для инвестирования. Управление рисками обеспечивает компании не только стабильность прибыли и повышение капитализации, но и финансовую устойчивость. Риски, возникающие в корпоративной практике, могут негативно повлиять на денежные потоки предприятия и вызвать нехватку капитала.