Инновационная политика коммерческих банков

• Автор: Зверев, Олег Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.10, 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 366 с. : ил.

Содержание работы

Введение.

I. Банковские инновации в аспекте перспектив развития банковского бизнеса в России.

1.1. Методологические аспекты формирования инновационного комплекса банка.

1.2. Банковская стратегия и инновационная политика банка основные категории и взаимосвязь.
1.3. Место финансовых и организационноэкономических инноваций в банковском менеджменте и их роль в повышении конкурентоспособности банка.
II. Ориентация на инновации как основа формирования конкурентных стратегий банка на финансовых рынках.
2.1. Влияние финансовых и организационноэкономических инноваций на развитие финансовых рынков

2.2. Анализ развития инновационных бизнестехнологий в коммерческих банках

2.3. Характеристика современных финансовых и организационноэкономических инноваций в банковской сфере на основе процессного подхода
III. Стратегический маркетинг необходимое условие внедрения финансовых и организационноэкономических инноваций
3.1. Роль маркетинга в инновационном развитии банковской системы
3.2. Исследование рынка основа формирования эффективной инновационной политики банка.
3.3. Информационные технологии и 1Тмаркетинг как элементы организационноэкономического инновационного комплекса банка
IV. Финансовые и организационноэкономические инновации в системе продаж банковских продуктов.
4.1. Организация продаж как заключительная стадия инновационного процесса. Внутрифирменные инновации в системе продаж банковских услуг.
4.2. Развитие клиентоориентированных инновационных технологий банковского обслуживания
4.3. Инновационные технологии банковского ритейла.
V. Создание условий для внедрения финансовых и организационноэкономических инноваций в банке
5.1. Повышение способности банка к инновационным процессам
5.2. Финансовые аспекты внедрения организационноэкономических инноваций и оценка эффективности внедрения организационноэкономических инноваций.
5.3. Внедрение принципов корпоративного управления как условие реализации эффективной инновационной политики банков
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Инновационная стратегия байка, как результат стратегического менеджмента, базируется в первую очередь на анализе внешних факторов развития. Являясь атрибутами рыночного хозяйства, коммерческие банки неотъемлемые участники финансовых рынков. Они же являются внешней средой, т. В связи с этим важно разобраться, какие условия и характеристики финансовых рынков определяют сегодня вектор инновационной стратегии. На рисунке 3 показаны основные элементы внешней среды, которые воздействуют на инновационную политику банка. Рис. В отличие от сложившейся банковской отрасли будущая банковская система будет базироваться на принципиально новых достижениях цифровой революции, информатики, а также принципиально новых инновациях в области организации и экономики. Являясь неотъемлемой частью экономики, банковская система также, как и большинство отраслей, где превалирует интеллектуальный потенциал по сравнению с материальным, требует постоянного внимания к организации инновационного процесса. Призывы создать новую инновационную модель социальноэкономического развития можно с полным основанием отнести к банковской системе и в ней элементам организационноэкономических инноваций должно быть уделено первостепенное внимание. Усиливающаяся конкуренция, многочисленные поглощения крупными игроками более мелких банков приводят руководителей кредитных организаций к пониманию необходимости разработать стратегию инновационного развития банка на перспективу. Эффективное организационноэкономическое развитие банка невозможно обеспечить на уровне оперативного управления. Без продуманной стратегии и эффективного механизма е реализации не обойтись. В данном разделе представлен обзор проблем, связанных со стратегическими аспектами организации банковского дела, а также трансформации стратегических задач в тактические бизнесзадачи по управлению инновационными процессами. Стратегическое управление и планирование представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у пего ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной обстановки и правил государственного регулирования. Под стратегией управления коммерческим банком понимается долговременные обоснования цели, пути развития банка и комплекс мер на их реализации. В силу этого, по мнению авторов, стратегия управления включает стратегическое планирование, стратегический маркетинг, контролинг и другие инструменты стратегического менеджмента. Подобные призывы мы находим у Гамзы В. Трайнев В. А., Емельянова Т. М. МАМ. Хорошо продуманная стратегия, по мнению П. Дойля, включает в себя рассмотрение следующих вопросов сфера деятельности задачи идентификация и структурирование стратегических бизнесединиц СБЕ размещение ресурсов развитие отличительных конкурентных преимуществ эффективное функционирование стратегии синергизм поиск ресурсов и возможностей, дополняющих и взаимно укрепляющих усилия. Цель стратегического управления и планирования внедрять и развивать новые направления деятельности, технологии и банковские продукты так, чтобы они способствовали росту объема операций, приумножали доходы и увеличивали рыночную капитализацию банка. Первое ключевое направление инновационного развития это стратегическое видение банка описание будущего банка, направлений деятельности и главной стратегии. Второе направление касается управления отдельными подразделениями банка как инновационным и инвестиционным портфелем, состоящим из ресурсов отдельных стратегических бизнес единиц СБЕ. Третье направление заключается в точной оценке будущей прибыли каждого подразделения при внедрении организационноэкономических инноваций с учетом темпа роста рынка и положения на нем банка. Четвертое это планирование организационноэкономического развития деятельности каждого отдельного подразделения банка. Инновационные процессы всегда необходимо рассматривать в историческом аспекте и лучше всего такая взаимосвязь прослеживается, когда рассматриваешь, как менялась стратегия банка. Дойль П. Маркетингменеджмент и стратегии. СПб Питер, .