Финансовые стратегии институционально-сетевого развития российских компаний : на примере рынка книгопечатной продукции

• Автор: Мезинов, Антон Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на Дону
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
1.1 Историкоэкономический контекст эволюции инструментов и механизмов финансовой диагностики устойчивого развития компаний
1.2 Факторы и тенденции формирования конкурентных финансовых стратегий российских компаний.
1.3 Проектное управление стратегией роста капитала компаний как модель позиционирования устойчивого развития бизнеса..

2 ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ КОМПАНИЙ РЫНКА КНИГОПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ

2.1 Моделирование финансовых параметров российских компаний на основе методов процессного управления в контексте сетевого развития

2.2 Модели стратегий и инвестиционнофинансовые рычаги создания

стоимости компании в условиях растущего рынка.

2.3 Финансовые инструменты моделирования сетевой стратегии компании
на основе концепции управления затратами.
3 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ ФЕНИКС .
3.1 Инструментарий финансовой оценки управления стоимостью бизнеса, при моделировании сетевой стратегии компании.
3.2 Транснационализация бизнеса как фактор роста стоимости и конкурентоспособности фирмы
3.3 Бюджетирование как инструмент обеспечения финансовой устойчивости региональных сетевых компаний.
Заключение.
Список использованных источников


Структура и объем диссертационной работы последовательно раскрывают цель и задачи исследования и состоят из введения, трех разделов, включающих 9 подразделов, заключения, списка использованных источников. Объем диссертационной работы 5 стр. Работа содержит рисунков, 7 таблиц, аналитические и расчетные материалы по компании Феникс. Институциональная концепция управления стоимостью компании основывается на активном использовании комплекса финансовых, технологических, организационноуправленческих, экономических, информационных, инструментов регулирования экономики, направленных на формирование управляющих воздействий менеджмента в условиях неопределенности экономики на модернизацию и устойчивое развитие бизнеса. Содержание понятия экономического развития можно раскрыть, с одной стороны, с помощью освещения различных аспектов собственно данного процесса, с другой на основе сравнения экономического развития с близкими категориями, такими, как прогресс, эволюция, модернизация, рост и устойчивость. В литературе существует множество толкований экономического развития1. Общим для всех подходов является, вывод о том, что любая органическая система обнаруживает собственную идентичность и стремится к сохранению устойчивости в процессе развития. Представление о неопределенности являются общей основой, на которой сформировалась теоретическая база, направленная на обеспечение устойчивого функционирования компаний, которые можно рассматривать как средство достижения целей в условиях неопределенности экономики. Одна группа авторов Л. Бальцерович, Л. Безчасный, Г. Мюрдаль, А. Кругер, X. Томас связывает экономическое развитие с возрастанием благосостояния, доходов на душу населения, улучшением качества жизни, повышением степени удовлетворения главных потребностей всех членов общества. Вторая группа Б. Габович, Г. Кларке, Д. Лукьяненко акцентирует внимание на наиболее общих закономерностях экономического развития его циклическом характере, связи с прогрессом и ростом, эволюцией и экспансией. Третья группа Р. Нуреев, С. Энке, Г. Арндт делает акцент на комплексном, многомерном характере этого процесса, что включает в себя глубокие изменения в технических, экономических, социальных отношениях, политической, институциональной сферах, в области инфраструктуры, технологий, образования, а также в доминировании главных факторов производства капитала, природных ресурсов, труда. В условиях неопределенности каждая компания, предприятие или организация выступает и как участник рыночных отношений, и как элемент социальной, экономической и природной среды. Управление устойчивым развитием в условиях неопределенности изменяет подходы к формированию операционной системы компании фирмы с увеличением значимости процесса принятия решений, который в условиях неопределенности проектировалась как описание исполнительных действий. Внешние факторы, влияющие на уровень устойчивости бизнеса, делятся на две группы факторы прямого и косвенного воздействия. К первым относятся взаимоотношения с хозяйствующими партнерами поставщиками и потребителями конкуренция предпринимателей взаимодействие организации с контактными аудиториями государственными учреждениями надзора и регулирования предпринимательской деятельности, средствами массовой информации и т. В качестве факторов, оказывающих косвенное воздействие на устойчивость компании, предприятия, организации, можно выделить политическую и экономическую ситуация в стране, уровень неопределенности и риска в бизнессреде, международные события, экономическое положение отдельных отраслей, уровень платежеспособного спроса. Важнейшими внутренними факторами устойчивости компаний, предприятий организаций являются достаточность капитала, наличие инвестиций, систем рискменеджмента инновационная активность и уровень компетенций менеджмента, непосредственно влияющие на конкурентоспособность продукции, новые формы организации труда и производства ликвидность капитала платежеспособность рентабельность капитала и способность его к самовозрастанию.