Формирование и оценка кадрового потенциала управления предприятия

• Автор: Швецов, Константин Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с.

СОДЕРЖАНИЕ.

9 Введение. З

Глава . Кадров,й потенциал управления предприятия в условиях рыночных отношений.

1.1. Структура кадрового потенциала управления предприятия.

1.2. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия.

1.3. Влияние системы образования на качественную характеристику кадрового потенциала управления и методы определения ее эффективности.

Глава 2. Формирование кадрового потенциала управления.

2.1. Планирование потребности в кадрах управления.

2.2. Набор и отбор кадров управления при приеме на работу.

2.3. Роль кадровых служб в формировании кадрового потенциала управления предприятия. 9.

Глава 3. Оценка, переподготовка и повышение квалификации

кадров управления предприятия.
3.1. Оценка кадров управления предприятия.
3.2. Эффективность систем подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров управления на предприятии. 3 Заключение.
Список использованной литературы


Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше предприятия самостоятельно не решали и даже не ставили, создается много новых организаций, под влиянием процессов приватизации меняются формы собственности, налаживаются новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без качественно нового кадрового потенциала управления КПУ. Поэтому в условиях становления рыночной экономики в России возрастает интерес к проблеме формирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала. В Программе социальных реформ в Российской Федерации на период с годов этому уделено должное внимание, так как проводимая на большинстве предприятий кадровая политика не соответствует стратегии рыночных реформ, что в значительной степени сдерживает возможности реализации программ устойчивой стабилизации, оживления производства и структурной перестройки экономики, повышения качества и конкурентоспособности российской продукции Российская газета, марта г. Для реализации этой государственной политики Программой предусмотрены мероприятия в области развития и рационального использования кадрового потенциала. Понятия трудовые ресурсы, трудовой потенциал, кадровый потенциал, кадровый потенциал управления и кадры управления находят в последние годы все большее распространение. Однако в имеющихся работах в большей степени рассматривается организационный аспект проблемы и недостаточно выражена экономическая эффективность процесса формирования и использования кадрового потенциала управления в условиях новой, рыночной среды. В работах отсутствует четкое определение КПУ как экономической категории. Впервые термин трудовые ресурсы был применен в нашей стране академиком С. Г.Струмилиным в году, а с конца х гг. Это понятие совпадает по существу с термином людские ресурсы, которое используется за рубежом. Более широкое значение из трех близких понятий, характеризующих в той или иной степени трудовые ресурсы, трудовой потенциал, кадровый потенциал управления и кадры управления имеет понятие трудовой потенциал, который характеризует все используемые и неиспользуемые возможности трудовой деятельности человека. В разработке данной проблемы важное значение имела Всесоюзная научнопрактическая конференция Трудовой потенциал советского общества, проведенная еще в октябре г. Суздале Академией НаукСССР и Госкомтрудом Союза. В коллективной работе Управленение трудовыми ресурсами Справочное пособие под общей редакцией Л. А.Костина, г. Другими словами эго потенциальная трудовая дееспособность. Профессор Л. А.Костин определяет трудовой потенциал как совокупность всех способностей и возможностей человека трудиться. Это потенциальная трудовая дееспособность ,с. Ученые выделяют количественную и качественную стороны трудового потенциала. У каждой из этих категорий работников различный уровень общей и специальной подготовки. Различна и их роль в процессе производства. Поэтому представляется важным рассмотреть проблемы формирования и функционирования кадров управления в период становления рыночных отношений. Российским исследователем А. Представляется, что это понятие значительно более широкое, чем кадровый потенциал управления, так как рассмагриваст методы управления и технические средства. Другой исследователь, В. А.Шаховой, определяет кадровый потенциал управления, как часть трудового потенциала общества и включает в него только тех работников, которые имеют специальную подготовку и выполняют или могут выполнять управленческие функции. Кадровый потенциал управления характеризуется следующими параметрами численностью, качеством и характером подготовки, уровнем организации труда, технической оснащенностью 9. Представляется бесспорным что, кадровый потенциал управления КПУ является частью трудового потенциала общества и включает только тех работников, которые имеют специальную подготовку и выполняют или готовятся выполнять управленческие функции.