Формирование стратегии управления персоналом : На прим. предприятий Респ. Алтай

• Автор: Ищук, Людмила Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 222 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и реализации стратегии управления персоналом
1.1. Стратегия развития предприятия, ее формирование и роль в условиях рыночных отношений

1.2. Анализ понятийнокатегориального аппарата системы работы с персоналом

1.3. Управление персоналом как основа стратегии развития предприятия

Глава 2. Анализ управления персоналом в организациях на примере предприятий индустрии строительных материалов Республики Алтай

2.1. Обоснование выбора объекта исследования и методика его изучения

2.2. Характерисгика состояния стратегического управления и управления персоналом на предприятиях индустрии строительных материалов Республики Алтай

2.3. Анализ формирования и развития управленческого персонала на предприятии

2.4. Оценка деятельности служб по управлению персоналом на предприятиях г. ГорноАлтайска
Глава 3. Методические основы разработки стратегии управления персоналом предприятия
3.1. Стратегический отдел предприятия организационнометодические основы построения, цель и задачи деятельности
3.2. Основные направления совершенствования деятельности служб управления персоналом и кадровой политики Заключение
Библиографический список Приложения
Введение
Актуальность


В целом стратегическое управление это симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей. Необходимо также создание служб, осуществляющих мониторинг и включение организации в среду. Вчетвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. Цена расплаты за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Впятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. При этом процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана пусть даже и очень хорошая подсистема стратегического планирования и при этом нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы стратегического выполнения , с. Раскрывая методологию стратегического управления, остановимся на выяснении следующих моментов что служит методологической базой каковы принципы стратегического управления каковы составляющие сгратегического управления. Мегодологической базой стратегического управления является системный и ситуационный подходы , с. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации. Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материальнотехнической базой, культурой и другими чертами. Поэтому разработка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей. Четкое организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления и др. Эти принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на их конкурентных преимуществах , с. На состав подсистем стратегического управления и связь между ними имеется несколько точек зрения. Прежде всего стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность 5 взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают или следуют один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Данная точка зрения отображена на рис. Рис. Широко распространена точка зрения, в соответствии с которой система стратегического управления состоит из 2 взаимодополняющих подсистем анализа и планирования стратегии организации, а также управления стратегическими проблемами в реальном масштабе времени , с. По мнению Румянцевой З. П. и Саломатина . ., управление стратегическими возможностями организации, при всей ее актуальности для российских условий, следует рассматривать как переходную форму стратегического управления. Модели процесса стратегического планирования представляют различную степень агрегирования и дезагрегирования отдельных этапов. На рис. Рис. Этапы, выделенные на рисунке 1. На наш взгляд, в данном подходе не учтены принципы системности и комплексности, всего лишь в определенной последовательности перечислены этапы стратегического планирования. Кроме того, в обоих вышеприведенных схемах миссия и цели объединены в один блок, что является методически неверным, так как приравнивает содержание различных категорий. Рис.