Мотивация комплексной производительности в условиях диверсификации производства

• Автор: Симоненко, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Комсомольск-на-Амуре
• Количество страниц: 382 с.

СОДЕРЖАНИЕ Введение .

Глава 1. Диверсификация и комплексная

производительность .

1.1. Диверсификация как необходимый элемент внедрения рыночных отношений

1.2. Практика диверсификации предприятий ОПК . .

1.3. Комплексная производительность промышленных производственных предприятий

Выводы и предложения к Глазе 1.

Глава II. Факторы, мотивы и резервы роста

комплексной производительности .

2.1. Факторы роста производительности предприятия.

2.2. Мотивация комплексной производительности

2.3. Резервы повышения комплексной производительности .
Выводы и предложения к Главе II.
Глава III. Система мер по обеспечению роста комплексной производительности
3.1. Материальное стимулирование роста
производительности
3.2. Моральное стимулирование повышения комплексной производительности .
3.3. Развитие и совершенствование системы мер
Выводы и предложения к Главе III
Глава IV. Меры по повышению эффективного
функционирования системы.
4.1. Коэффициент выполнения норм как стимул повышения производительности труда .
4.2. Внедрение гибких организационных структур управления2
4.3. Подбор, расстановка кадров, обеспечение достоверности показателей
4.4. Эффективность функционирования верхнего уровня системы в условиях диверсификации . . .
Выеоды и предложения к Главе IV
Глава V. Мотивация комплексной производительности
за счет снижения издержек производства
5.1. Особенности экономии материальных и трудовых ресурсов в условиях диверсификации .
5.2. Факторы экономии отчислений на страхование, рационального использования амортизационных фондов .
5.3. Экономия по другим статьям издержек производства .
5.4. Особенности снижения себестоимости продукции предприятиями оборонных
отраслей промышленности .
Выводы и предложения к Главе V.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Однако сложившаяся на предприятиях ОПК чрезвычайно узкая специализация, когда около тысяч из них не имеют дублеров, ведет к беспредельному монополизму собственности, управления и технологии и затрудняет его вхождение в рыночные отношения см. Поэтому конверсия в условиях рынка является весомым фактором разрушения монополизма в экономике. Учитывая характер и масштабы военного производства, можно со всей очевидностью утверждать, что они не позволят полностью использовать его мощности для выпуска гражданской продукции больших партий. Здесь выгодно содействие ОПК развитию малых и средних предприятий. ОПК как ликвидация их избыточной концентрации. В перспективе от конверсии вполне следует ожидать создание эффективного рынка труда и повышение занятости. Этому способствуют новые высокотехнологические и достаточно трудоемкие производства гражданской продукции и содействие ОПК развитию различных форм малого и среднего бизнеса. При этом также будут сохранены традиции и культура производства. С макроэкономической точки зрения управление ОПК следует направить на выработку стратегии дальнейшего развития комплекса. ОПК в необходимых направлениях конверсии производства. Рыночные реформы в России носят региональный оттенок. Это означает, что альтернативные комиссии предприятий должны работать согласованно с региональными комиссиями по конверсии военного производства. Союза. Начальный этап проведения конверсии сопровождался значительным снижением расходов ОПК, которые понизились с до 7 валового национального продукта см. Однако высвобожденные средства не были направлены на дополнительные капитальные вложения в гражданский сектор для строительства жилья или других объектов социальной структуры, модернизации и реконструкции производственных площадей для выпуска товаров народного потребления. То есть высвобожденные средства были израсходованы не на экономические цели. Оборонный промышленный комплекс лучше любого другого способен к структурной перестройке. Для этого он обладает высокой гибкостью и отличается технологической независимостью. Поэтому реиндустриализация и перевооружение и других отраслей народного хозяйства страны передовыми наукоемкими технологиями предопределяют главную задачу ОПК з условиях рынка вывод экономики России на рубежи наукоемкого способа производства. Конверсия предприятий ОПК и диверсификация производства неизбежно приводят к замене вида продукции, что значительно влияет на производительность труда в масштабе предприятий. Проанализируем, как влияет вид продукции, замещающей основную, на этот важный показатель. При рассмотрении задач, вытекающих из проблем конверсии, учтем, что конверсия является начальным этапом диверсификации производства оборонных предприятий. Правительство признало целесообразным проведение конверсии без снижения производственного потенциала предприятий ОПК, путем увеличения выпуска товаров народного потребления и важнейших видов гражданской продукции за счет этого потенциала, включая рабочую силу, площади и оборудование. От того, на сколько верно будут определены приоритетные направления конверсии и выбрано наиболее рациональное перепрофилирование конкретного предприятия, во многом будет зависеть экономика этого предприятия, материальное благосостояние его работников. Ориентация предприятий на реальный спрос и предлагаемые источники инвестиций. Эту задачу должны решать местные региональные органы самоуправления. Дифференцирование источников финансирования конверсии. Для предприятия эта проблема ставит две задачи подготовка обоснования и доказательство необходимости централизованного и местного финансового обеспечения конверсии. Зся оставшаяся часть необходимых средств будет изыскиваться самим конверсируемым предприятием. Чем большая часть потребных средств будет изыскана со стороны, тем более благоприятнее будут условия для успешного осуществления конверсии. Создание крупных и конкурентоспособных корпораций. Эта проблема рассматривается Федеральной целевой программой конверсии на годы и принятой в декабре г.