Аудит персонала - необходимое условие совершенствования его управления

• Автор: Сухарев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

IЩ ВВВДЕНИЕ. .

ГЛАВА ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ..

Управление персоналом система обеспеченияэффективности организации.

Эффективность управления персоналом, как предмет диагностического исследования

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Аудит, как форма диагностического исследования

ВИДЫ, ФОРМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АУДИТ ПЕРСОНАЛА ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.

ГЛАВА X ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ АУДИТА..

Методология аудита персонала

Применение аудита пврсонала к практической работе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .. . .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение ММ. История развития аудиторского дела
приложение 2. Краткая характеристика использованных в ходе апробации методов аудита
ПЕРСОНАЛА
Введение
Актуальность


Отношение к управлению, как процессу, отводит определяющее внимание осуществлению управления процесс, технология управления и целям затрачиваемых усилий по управлению достижение целей организации. Применение такого подхода к управлению не позволяет оценить эффективность управления, ибо достижение целей организации является ее внутренним делом и не означает соответствия ее усилий внешним ситуационным условиям и внутренним возможностям. По мнению автора, управление, являясь видом деятельности, осуществляется в отношении элементов системы организации для достижения ее эффективности через взаимную эффективность составляющих организации. Управляемыми элементами системы организации являются се работники. Основные характеристики управленческой деятельности неизменны на разных уровнях организационной иерархии и в отношении разных объектов управления. Конечными управляемыми элементами системы организации является ее персонал. Управление осуществляется элементами системы для достижения эффективности через взаимную эффективность ее составляющих. Только управляемая организация может искать и использовать свой наиболее существенный резерв, заключенный в ее персонале. По нашему мнению, управляемость организации обеспечивается посредством правильного и полного выполнения управленческой деятельности в форме осуществления управленческих функций планирование, организация, мотивация и контроль на всех ее уровнях. Качество выполнения управленческих функций определяет соответствие ситуации системы результатов, методов осуществления усилий по достижению результата, правильности применения методов работы, характеристики связующих процессов, соотношения стратегических и оперативных усилий т. Исходя из видения в качестве объекта управления человеческой составляющей системы организации, Мери Паркер Фоллет была первой, кто определил управление, как обеспечение выполнения работы с помощью других лиц. Управление рассматривается в качестве умения добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. По мнению Питера Ф. Друксра Управление это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Сачоматин . ., Акбердин Р. З. и др. М,. Месхон М. Х Альбер М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. М . Однако, мы не согласны с рассмотрением человеческой составляющей организации в качестве единственного объекта управления. По нашему мнению, управление исполнителями является средством достижения управляемости всей системы внутренних ситуационных условий. Управление в целом в работе рассматривается, как вид человеческой деятельности, направленный на поддержание динамического соответствия внутренних подконтрольных ситуационных факторов открытой системы организации внешним ситуационным условиям см. Смыслом управления системой организации является обеспечение ее эффективности посредством взаимной эффективности составляющих ее элементов. Сущностью управления является осознание ситуации, позволяющее обеспечить соответствие осуществляемых усилий системе ситуационных условий. Способность к восприятию ситуации достигается благодаря системе диагностической работы в том числе, в форме аудита, которая, являясь элементом системы принятия решений, служит связующим звеном системы управления организацией в целом и управления персоналом в частности. Управление осуществляется посредством выполнения управленческих функций. Основным объектом управления являются люди. Управление людьми, при использовании технологии управления управленческих функций, обеспечивает интеграцию элементов организации в систему. Управление организацией, в соответствии со структурными аспектами, подразделяется на управление продукцией, управление рынками, финансовое управление и управление персоналом. Общеорганизационное управление обеспечивает соответствие всей системы организации характеристикам внешней ситуации. Управление организационными функциями обеспечивает соответствие системы конкретной организационной функции, внешней по отношению к ней ситуации.