Планирование логистической стратегии предприятий производственной инфраструктуры

• Автор: Цывкунова, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 201 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические основы планирования логистической стратегии

1.1 .Развитие теории планирования на предприятии

1.2.Разработка логистической стратегии для достижения целей микросистемы

1.3.Транспортные предприятия как объект планирования логистической стратегии

2. Методологические аспекты процесса планирования

логистической стратегии

2.1.Принципы формирования логистической стратегии в системе планирования на предприятии
2.2.0бщая характеристика процесса планирования логистической стратегии и его инструментарий

2.3.Стадии и содержательные элементы процесса планирования логистической стратегии

3. Совершенствование методических основ планирования и оценки логистической стратегии на автотранспортных предприятиях
3.1.Методический аппарат проведения диагностики
3.2.Формирование макета и разработка логистикплана
3.3.Оценка эффективности логистической стратегии
Заключение
Библиография


Поэтому западные фирмы обмениваются между собой информацией по этому поводу только на коммерческой основе. Рассмотрим теорию планирования с позиций ведущих западных экономистов и сформулируем на основе этого предпосылки ее использования для отечественных предприятий. Среди работ данных экономистов выделяются исследования Г. Бенвенисте, Р. Акоффа, И. Ансоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Коллинза, Дж. Блей, Д. Риггса, Т. Саати, К. Кернса, составляющие методологические основы планирования. Так, Гай Бенвенисте дает обзор направлений мышления в теории планирования в соответствии со своим взглядом на планирование, как управленческую деятельность в интеллектуальном контексте. Всеобъемлющий рациональный подход доминировал в ранний период возникновения планирования. Однако, следует учитывать, что не все проблемы поддаются всеобъемлющему техническому решению. Следующие три направления мышления протекционное планирование, аполитическая политика и критическая теория планирования рассматривают планирование с точки зрения политического анализа. Инкрементализм представляет собой бесконечно малое приращение и, возможно, годится как теория планирования для ситуаций, где изменения протекают медленно и осуществимо взаимное приспособление. С точки зрения предприятия заслуживает внимания корпоративное планирование. Это направление Г. Бенвенисте называет также стратегическим планированием, использующим принцип что будем делать, если. Рассел Акофф 5,6 видит существенные различия между типами планирования, исходя из их временной ориентации. У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое риактивная, у других на настоящее инактивная, у третьих на будущее упреждение, или преактивизм. Четвертый вид ориентации на взаимодействие интерактивизм, учитывает прошлое, настоящее и будущее как различные, но неразделенные аспекты планируемого проблемного месива. Четыре основных типа ориентации в планировании подобны основным цветам они редко встречаются в чистом виде. Р. Акофф определяет названные ориентации как удобные характеристики для удивительно широко распространенных методов управления и планирования. Для понимания различий этих ориентаций рассмотрим таблицу, приведенную Р. Акоффом 6,с. В зависимости от типа целей, учитываемых в планировании, оно определяется как операционное, тактическое, стратегическое и нормативное. Рассмотренные четыре типа планирования получают все более широкое распространение. В е годы американские менеджеры в большей степени применяли стратегическое планирование, что г оворит о ег о притягательности. У. Кинг и Д. Клиланд ,, а также Т. Саати и К. Кернс 8 применяют системный подход к планированию на предприятии. Т. Саати и К. Кернс предполагают использовать системное планирование, как нечто среднее между формальным и инкрементальным планированием, взявшее от них наиболее достойные принципы. У. Кинг и Д. Клиланд делают акцент на системном анализе, цель которого в анализе проблем, подлежащих решению в ходе планирования. Продолжением этих теорий и те, и другие считают стратегическое планирование. Планирование развития включает стратегическое планирование и бизнеспланирование 4. Кроме этого, весь процесс микроэкономического планирования можно разделить на две основные стадии разработка стратегии деятельности фирмы стратегическое планирование и определение тактики реализации выбранной стратегии оперативное планирование 7. Типы микроэкономического планирования в зависимости от признака, по которому происходит классификация, автор представил на рис. Во многих работах западных авторов, в той или иной степени рассматривающих проблемы планирования, эти различные подходы зачастую переплетаются. Из приведенной классификации становится очевидным, что это, прежде всего, относится к исследованиям, развивающим общую теорию стратегии. Стратегическое корпоративное планирование является составным элементом общей теории планирования независимо от взглядов на нее. Стратегическое планирование механизм достижения целей.