Стратегические альянсы как форма интеграционного взаимодействия в сфере бизнеса и профессионального образования

• Автор: Карпухина, Елена Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 280 с. + Прил. (с.281-503: ил.)

1.1. Сущность и общие черты глобальных экономических процессов.

1.2. Транснациональные корпорации как движущая сила экономической глобализации.

1.3. ТНК и международные стратегические альянсы

1.4. Процессы транснационализации на постсоветском пространстве

Выводы.

Глава 2. Стратегические альянсы как форма интеграционного взаимодействия

хозяйствующих субъектов в условиях глобализации

2.1. Сущностные особенности стратегических альянсов

2.2. Теоретические подходы к анализу феномена альянсов.

2.3.Классификация стратегических альянсов.

2.4. Мотивация создания стратегических альянсов.

2.5. Место стратегических альянсов в общей системе интеграционных сделок
2.6. Факторы эффективности стратегических альянсов
Глава 3. Тенденции и проблемы развития стратегических альянсов в экономике России
3.1. Общеэкономические условия становления российских стратегических альянсов.
3.2. Тенденции становления стратегических альянсов с участием российских компаний
3.3. Основные трудности и недостатки в формировании промышленных альянсов.
Глава 4. Пути повышения эффективности формирования стратегических
альянсов с участием российских предприятий
4.1. Основные принципы формирования стратегических альянсов.
4.2. Концептуальные положения по нормативному регулированию.
формирования и деятельности альянсов
4.3. Методические рекомендации по созданию стратегических альянсов
4.4. Рекомендации по разработке и заключению договоров о совместной деятельности в рамках МСА
4.5. Качество стратегического планирования как условие создания эффективных альянсов
4.6. Повышение качества корпоративного управления как фактор международного
экономического сотрудничества.
Глава 5. Интернационализация образования и международные образовательные
альянсы.
5.1. Основные тенденции интернационализации развития современной высшей школы.
5.2. Развитие международных стратегических альянсов в области высшего образования и участие в них российских вузов
5.3. Развитие международных стратегических альянсов в области бизнесобразования и участие в них российских вузов
5.4. Модели и типы международных образовательных альянсов в России.
Выводы.
Глава 6. Пути совершенствования практики формирования международных
стратегических альянсов в сфере образования
6.1. Особенности проектирования стратегических альянсов в образовательной сфере. 4 6.2 Корпоративные университеты как предпосылка формирования эффективных образовательных альянсов.
6.3. Развитие совместных образовательных программ в России мотивация и результаты .
6.4. Основные проблемы и пути совершенствования организации совместной
образовательной деятельности в рамках альянсов.
Выводы.
Заключение.
Список литературы


На долю стран Северной Америки приходится всех МСА, в то время как азиатские и европейские страны вовлечены соответственно в и МСА на протяжении годов. Если говорить о странах ОЭСР, на которые приходится всех трансграничных альянсов, самыми активными участниками МСА были компании из США СА между компаниями ОЭСР, затем японские фирмы , компании из Великобритании , Германии , Франции и Канады . Франции 7 . Вместе с тем, к концу х годов, следует отметить тенденцию активизации малых стран Европы, а также Испании и Италии. Исследователи отмечают взрыв интереса к МСА в таких странах, как Китай, Корея, латиноамериканские и восточноевропейские страны. Именно СА позволяют ТНК выйти на перспективные рынки сбыта развивающихся и восточноевропейских стран там, где существуют серьезные законодательные ограничения прав собственности иностранных компаний. Для местных компаний этих стран СА с ведущими ТНК мира позволяет усилить их конкурентные позиции, вступив в союз с партнерами, обладающими значительной финансовой мощыо и передовыми технологиями. Характерно, что как во вновь созданных СА, так и в альянсах, в целом, на международные стратегические альянсы приходится примерно всех альянсов, заключенных в е годы XX века. В среднем на каждый внутренний альянс то есть альянс с участием компанией одной страны приходилось 2 международных альянса, что является показателем того, что именно глобализация выступает как движущий мотив при образовании СА. В качестве примеров можно назвать сотрудничество I, i и i в создании нового поколения чипсов памяти совместную работу и по созданию продуктов с оптическим хранением памяти совместные действия ведущих производителей полупроводников и i по обмену жизненно важными технологиями и совместного производства чипсов памяти и микропроцессоров совместную работу и ii по созданию электронных компонентов для автомобилей и др. Вообще, список компаний, участвующих в альянсах, читается как справочник Кто есть кто глобального мира корпораций. I, , , , ii, ivi, , i, и все они активно вовлечены в альянсы в той или другой форме. Два основных фактора влияют на соотношение между международными и национальными альянсами, создаваемыми ТНК вопервых, объем рынка страны базирования и, вовторых, стратегия развития самой компания. Там же, стр. В развитых странах Европы доля МСА в общем объеме создаваемых альянсов значительно выше, чем в США. Так, если для компаний США доля МСА составляла в годах ,8, то в Австрии, Бельгии, Нидерландах, Люксембурге, Дании, Швеции, Норвегии, Швейцарии, Франции свыше , в Германии и Великобритании свыше и т. Что же касается конкретных ТНК, то можно констатировать, что доля МСА в общем объем альянсов составляет не менее трети и зависит не столько от страны базирования, сколько от сферы деятельности ТНК и той роли, которая отведена СА в стратегии компаний см. Таблица 1. Ii ii. Источник рассчитано автором по Ii ii. Закономерно, что наибольшая доля международных стратегических альянсов в общем числе заключенных СА из представленного списка ряда крупнейших ТНК мира приходится на компании развитых европейских стран, где степень интернационализации многонациональных компаний намного выше, чем в США. В целом, следует констатировать, что в е годы становится важной формой итерационного взаимодействия компаний разных стран. Японский исследователь М. Йосино пишет, что хотя взаимодействие компаний существовало давно, феномен стратегических альянсов поражает готовностью фирм развивать кооперацию с другими фирмами в основных, ключевых областях своего бизнеса, что было невозможно представить себе еще несколько лет назад. Например, компания Дженерал Моторз традиционно избегала создания совместных предприятий, в которых она не имела контрольного пакета акций. Однако, в году она согласилась с миноритарным пакетом в совместном предприятии с компанией Сузуки в Японии, а с года оформила совместное предприятие на паритетных началах с корейской , японской Тойотой в Соединенных Штатах и Сузуки в Канаде и начала совместные исследования и разработки с Хитачи в области автомобильной электроники. Там же, стр.