Совершенствование оценки стоимости крупного машиностроительного предприятия

• Автор: Дулесов, Андрей Кириллович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 218 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Экономическая сущность и теоретические основы оценки

предприятия.

1.2. Характеристика современного состояния рынков недвижимости

1.3. Государственное регулирование оценочной деятельности. Основные принципы оценки предприятия

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИМУЩЕСТВА

2.1. Анализ методов оценки недвижимого имущества.

2.2. Анализ методов оценки машин, оборудования и транспортных

средств. ...

2.3. Анализ методов оценки нематериальных активов и
интеллектуальной собственности
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Методический подход к оценке крупного машиностроительного
предприятия
3.2. Совершенствование оценки земельных участков.
3.3. Стоимостной мониторинг основных средств как элемент налогового
планирования .
3.4. Анализ факторов, влияющих на рыночную стоимость выпускаемых
серийно основных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников


За частью объектов, попавших в группы, должно быть организовано регулярное наблюдение со стороны сотрудников компании, в отношении других может быть начата предпродажная подготовка. Внедрение концепции управления стоимостью в сложившуюся систему управления предприятием невозможно при отсутствии подготовленных кадров, способных самостоятельно выполнять все необходимые расчеты, а также доводить оперативную информацию до соответствующих отделов. Прежде всего, обозначается круг тех сотрудников, которые на местах будут проводить работу по внедрению обновленной системы управления. В этом качестве чаще всего выступают работники финансовой службы, руководители подразделений и отделов, сотрудники служб, отвечающих за состояние имущественного комплекса. В первую очередь они изучают суть концепции управления стоимостью, основные подходы к определению стоимости предприятия, методику самостоятельного выполнения расчетов в рамках системы оценки воздействия управленческих решений на стоимость предприятия в целом. В дальнейшем осуществляется подробная проработка факторов стоимости предприятия. Ориентация менеджмента на создание стоимости подразумевает наличие инструмента, позволяющего определять характер и степень воздействия того или иного управленческого решения на благосостояние собственников предприятия. Подобным инструментом должно владеть не только высшее звено руководства, но и менеджеры младшего звена, поскольку большинство оперативных вопросов решается на местах руководителями отделов. Система оценки не исключает субъективного характера принимаемых решений, тем не менее, она будет направлена на достижение конкретных показателей, приводящих в итоге к росту стоимости компании. Безусловно, говоря о системе оценки оперативных управленческих решений, мы не имеем ввиду, что низшее звено управления при принятии решений будет производить сложные и трудоемкие расчеты с целью определения изменения стоимости компании. Менеджеры должны лишь понимать направление изменения рост или снижение стоимости, к которому приведут их действия. Система оценки будет базироваться на факторах стоимости, определенных для соответствующего звена управления. Схема факторов стоимости, система оценки управленческих решений и порядок вознаграждения труда способствуют повышению инициативности сотрудников, поскольку четко определяют поставленные перед ними цели и дают уверенность в адекватной оценке их труда. В тех случаях, когда необходимо принять решение, касающееся стратегических для предприятия вопросов реструктуризация предприятия, выбор инвестиционного проекта, проведение дополнительной эмиссии акций и так далее, расчет эффекта от принятого решения производится очень детально и подробно, подобно оценке предприятия на первом этапе. Основная цель данного этапа заключается в выявлении бизнесединиц, создающих и разрушающих стоимость. Если бизнесединица разрушает стоимость компании, необходимо принять решение либо о разработке системы мероприятий, позволяющих сделать подразделение приносящим доход, либо о продаже подразделения другой компании, либо о закрытии подразделения и распродаже его активов. Но даже если подразделение обеспечивает для компании прирост стоимости, важно определить степень существенности этой стоимости в рамках компании, оценить потенциал дальнейшего прироста стоимости. В ситуации, когда бизнесединица, обеспечивая прирост стоимости компании, не является основной профильной, и в составе другого предприятия может обеспечивать существенно большую стоимость, она подлежит продаже. На крупных предприятиях в качестве отдельной бизнесединицы выделяется головной офис центральный аппарат управления. Суммарная стоимость бизнесединиц включая головной офис это стоимость компании в целом, поэтому управление стоимостью компании невозможно без эффективного контроля над стоимостью отдельных подразделений. Информация о результатах деятельности предприятия, рассматриваемая сквозь призму концепции управления стоимости, может через определенные промежутки времени предоставляться заинтересованным лицам, в частности акционерам.