Совершенствование механизмов реформирования и финансового оздоровления промышленных предприятий

• Автор: Попов, Геннадий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Липецк
• Количество страниц: 236 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. ТЕХНОЛОГИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Реструктуризация как одна из сторон реформирования предприятия.

1.2. Методика и технология разработки программы реформирования предприятия

1.3. Механизмы содействия реформированию и реструктуризации промышленных предприятий органами власти.

Глава 2. ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Механизм реформирования финансовой системы на промышленномпредприятии

2.2. Управление активным развитием персонала. Мотивация и стимулирование.

Глава 3. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Управление структурой капитала промышленного предприятия

3.2. Практические вопросы оптимизации структуры капитала промышленных предприятий Тамбовской области.
3.3. Оптимизация структуры активов промышленного предприятия
ОАО Кирсановский сахарный завод Кристалл
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Этап И Определение целей развития и критериев их достижения. Как показывает опыт, практически ни на одном предприятии нет четко сформулированных целей. Формулировка целей сложный процесс, реализуемый в несколько итераций. На этом этапе дается только общая предварительная формулировка цели и намечается структура подцелей и критериев степени их достижения. При первоочередной цели финансовое оздоровление предприятия, краткосрочной целью является выход из состояния банкротства на уровень безубыточности и жесткий режим экономии. Среднесрочной целью является достижение финансового состояния, отвечающего требованиям кредиторов, акционеров. Долгосрочная цель максимизация доходов акционеров. Реализация целей ведет и к росту объемов производства и завоеванию большей доли на рынке. Рис. Критериями при этом являются зарплата, рост уровня потребления на одного работающего, сохранение рабочих мест, социальное обеспечение. Для планирования конкретных действий, необходимо знать текущее состояние деятельности предприятия и его потенциальные возможности. Для определения текущего состояния производственнохозяйственной и финансовой деятельности необходима проблемная диагностика, которая проводится несколькими методами в зависимости от концепции и принципов, выбранных руководством предприятия. Ориентация на захват лидирующего положения на рынке более рискованная стратегия. В первом случае целесообразен выбор подхода от достигнутого состояния к возможным перспективам. Главное внимание уделяется аудиту, оценке, анализу причин сложившегося состояния, выявлению лежащих на поверхности резервов и имеющихся заделов. Во втором случае более целесообразен подход от целей, от конечных результатов к средствам, их достижения нормативный подход. Реальные ситуации находятся между этими двумя крайними случаями, поэтому предпочтительнее разумное сочетание обоих подходов. Этап 2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Обычно сильными сторонами предприятия являются законченный цикл производства, выпуск продукции, пользующейся спросом у населения, наличие мощного производственного и трудового потенциала, желание руководства изменить ситуацию к лучшему большой потенциал, оптимизм руководителей и трудового коллектива. Слабыми сторонами предприятия являются излишняя централизация управления, отсутствие целенаправленной работы по выходу из кризиса, отсутствие четкой программы, затратный механизм, отсутствие четкой финансовой политики, незаинтересованность трудового коллектива в результатах труда, невостребованность возможностей людей, не проработана ассортиментная политики, отсутствие сопоставления затрат и прибыли, отсутствиечетких целей и задач перед подчиненными, негибкость реагирования на внешние изменения, низкая самостоятельность подразделений, дублирование служб, огромная инерционность управления и слабая дисциплина выполнения, проблемы маркетинга и сбыта продукции и т. Угрозы обнищание работников, угроза остаться без работы, уход квалифицированных кадров, неподготовленность к работе в новых условиях. Благоприятные возможности недорогая и практичная продукция, большой ассортимент, рассчитанный на среднего покупателя, желание работать и добиться лучшего. Как показывает опыт, улучшение результатов может быть получено в основном за счет повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и их развития. Имеется потенциал повышения эффективности за счет совершенствования механизмов управления. Поэтому в качестве реальных и доступных возможностей предприятия рассматриваются возможности совершенствования управления. Угроза банкротства рост долгов, большие затраты, снижение объема реализации. Неудовлетворительная, финансовая система отсутствие финансовой политики, слабый контроль за финансами, большие затраты. Проблемы маркетинга ориентация на экспорт, недостаточно гибкая ассортиментная политика,, необходимость повышения потребительских качеств продукции, необходимость реорганизации службы маркетинга, необходимость создания новой продукции и технологии, снабжение.