Реструктуризация предприятий как имущественных комплексов

• Автор: Косулин, Игорь Олегович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ИМУЩЕСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ НА ОСНОВЕ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

1.1. Имущественный аспект реструктуризации предприятий

1.2. Анализ влпинии имущественной реструктуризации на капитализированную стоимость бизнеса
1.3. Влияние динамики капитализированной стоимости бизнеса предприятия на изменение его инвестиционной привлекательности
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ИМУЩЕСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ
2.1. Анализ практики имущественной реструктуризации предприятий на примере модели создания дочерних обществ с последующей реализацией пакетов акций
2.2. Анализ практики имущественной реструктуризации предприятий на примере модели объединения
2.3. Анализ практики имущественной реструктуризации предприятий на примере реализации процедуры банкротства

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИМУЩЕСТВЕННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Теоретические аспекты повышения эффективности имущественной реструкту ризации предприятий
3.2. Практические аспекты повышения эффективности имущественной реструктуризации предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Более подробная трактовка форм реорганизации дана в Федеральном законе Об акционерных обществах, в соответствие с которым слиянием обществ признается возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних присоединением общества признается прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу разделением общества признается прекращение общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам выделением общества признается создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего при преобразовании общества к вновь возникшему юридическому лицу переходят все права и обязанности реорганизованного общества. Ю.В. Иванов дает более широкое понятие реорганизации предприятия предприятий, называя данный процесс трансформацией. Им выделяется восемь форм трансформаций . Дополнительными формами здесь являются объединение, рекомбинация и разъединение. Объединение представляется как форма трансформации, при которой объединяющиеся предприятия не изменяют своего юридического статуса, их права и обязанности остаются без изменения, а состав юридических лиц увеличивается на единицу. Рекомбинацией здесь называется создание совместных предприятий и франчайзинг. Разъединением форма, при которой предприятия, выходящие из объединения, не изменяют своего юридического статуса, их права и обязанности остаются без изменения, состав юридических лиц уменьшается на единицу. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1,2 ог г. Ст. Об акционерных обществах Федеральный закон от . Ка 8ФЗ, Ст. Иванов Ю В. Слияния, поглощения и разделение компаний стратегия и тактика трансформации бизнеса. М. Лльпина Паблишер, . С. . Владимирова И. Г. к перечисленным формам трансформации добавляет еще поглощение. Поглощение компании происходит без изменения, будь то прекращение или возникновение, юридических лиц. Его можно определить как взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. Поглощение компании зачастую осуществляется путем скупки всех акций предприятия на бирже, означающей приобретение этого предприятия. Синягин А. Обобщив вышесказанное, следует отметить, что реструктуризация предприятия является многосторонним, сложным явлением. Владимирова И Г. Слияния и поглощения компаний И Менеджмент в России и ла рубежом. С . Синягин Л Региональные аспекты реструктуризации предприятия Рынок ценных бумаг. Из представленных выше мнений видно, что большинство из авторов при определении данного понятия останавливает свой взгляд лишь на какойлибо составляющей системы реструктуризации, например, на ее формах, видах, либо на методах и механизмах ее осуществления и выделяет свои индивидуальные приоритетные направления в осуществлении реструктуризации. Однако из сложности и многогранности реструктуризации следует, что для успешного ее проведения необходим детальный анализ различных сторон как деятельности предприятия в целом, так и отдельных его единиц, мониторинга законодательства, макро и микросреды и т. Это означает, по для достижения положительных результатов необходимо провести системный анализ, то есть осуществить выделение различных элементов системы, а затем путем нахождения взаимосвязей между ними, определить, как скажется изменение каждого конкретного элемента на состоянии системы в целом. Объектом реструктуризации на отдельном предприятии может выступать практически любая деятельность. Спектр применения реформирования здесь очень широк от изменения кадровой политики до кардинального изменения стратегии развития и даже миссии. Объектом осуществления реструктуризации может быть и сфера, выходящая за рамки отдельного предприятия. Она может касаться не только конкретного предприятияобъекта реформ, но и части внешней среды, не относящейся к данному предприятию, но играющую весомую роль в его развитии. Система объектов реструктуризации, отмеченная у анализируемых выше авторов представлена на рис. В качестве одной из сфер преобразований можно выделить имущественную реструктуризацию, или реструктуризацию предприятий как имущественных комплексов синонимы. Это значит, что в качестве объекта анализа здесь можно определить имущество как одного предприятия, так и целого ряда предприятий. Объектом же изменений здесь следует рассматривать актив баланса одного предприятия или нескольких предприятий.