Развитие форм и методов управления процессом реструктуризации неплатежеспособных предприятий

• Автор: Локтионова, Татьяна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 261 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 глава. Теоретические основы проведения реструктуризации предприятий

1.1. Понятие реструктуризации предприятия

1.2. Задачи, принципы и критерии реструктуризации

предприятия

1.3. Формы и методы управления экономическими

преобразованиями на предприятии

1.4. Отечественные и зарубежные программы реструктуризации предприятий

2 глава. Анализ проблемы неплатежей в российской экономике

2.1. Анализ причин и состояния неплатежей в российской экономике и экономике Ставропольского края
2.2. Анализ проблем и опыта реструктуризации
неплатежеспособных предприятий России и Ставропольского края
2.3 Анализ нормативноправового регулирования процесса реструктуризации
3 глава. Совершенствование методов управления процессом реструктуризации неплатежеспособных предприятий
3.1. Разработка комплексной модели реструктуризации предприятия
3.2. Оценка эффективности применения комплексной модели реструктуризации в акционерном обществе
3.3. Разработка модели реструктуризации кредиторской задолженности предприятия
Заключение
Список использованной литературы


В практике оценочной деятельности Российское Общество Оценщиков процесс реструктуризации определяется как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса 5. По мнению председателя Пензенской торговопромышленной палаты Л. К. Мордовского реструктуризация, в самом общем ее понимании, есть процесс приведения предприятий в соответствие с установленными задачами 0. По другой трактовке, реструктуризация есть разукрупнение предприятий в одних случаях и слияние, образование стратегических альянсов и совместное использование ресурсов в других 9. В ЦСИ Интегро под реструктуризацией понимается смена доминирующей технологической схемы деятельности организации 1. По мнению Д. Конокова и К. Рожкова, реструктуризация есть не что иное, как изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения расширения рынков сбыта, доходов, капитала . Проект содействия реструктуризации промышленных предприятий Нижегородской области дат следующую формулировку реструктуризации реструктуризация это разделение предприятия на самостоятельные хозяйствующие субъекты, изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала . Д.А. Нагайчук трактует понятие реструктуризации несколько иначе. Представим понятия в виде следующей таблицы, составленной автором. Таблица 1. Осуществление комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово экономических результатов деятельности. Продолжение таблицы 1. И.И. Мазур, В. Б.А Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Комплексное преобразование деятельности организации предприятия, компании, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления Повышение устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства. М.Ю. Обеспечение эффективного использования производственных ресурсов Увеличение стоимости бизнеса. Продолжение таблицы 1. Д. И. Д. Коноков, К. Д.А. Если рассматривать отдельно содержательную часть определений реструктуризации предприятия, т. В данном перечне половина авторов рассматривают реструктуризацию как комплексный процесс. На наш взгляд, комплексный характер необходимых преобразований на предприятиях соотвествует сложившейся экономической ситуации. Формулировки 1 и 3 сходны и трактуют суть реструктуризации как приведение изменение условий методов функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией изменяющимися условиями рынка. Однако реагировать на изменения рыночной среды и определять стратегию развития это задача для всех хозяйствующих субъектов, работающих в условиях рынка. Понятно, что без выработки стратегии развития и построения гибких систем управления, способных реагировать на изменение внешних факторов невозможно провести реструктуризацию предприятия, однако эти функции являются составной частью общего процесса. Изменение принципов деятельности предприятия 2, как и существенные изменения в деятельности предприятий 7, обеспечение эффективного использования производственных ресурсов 8 также нельзя рассматривать как определение процесса реструктуризации, поскольку данные определения носят слишком общий характер, применимый ко многим экономическим процессам как на макроуровне, так и на уровне предприятий. Формулировка 6 дат понятие реструктуризации как процесса внедрения структурных изменений именно в производственную деятельность предприятия, почемуто не затрагивая сферы управленческую, финансовую и другие. В трактовках 9 и под реструктуризацией понимается лишь разукрупнение либо слияние компаний, с той лишь разницей, что формулировка предполагает ещ и приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций, что напоминает западную модель проведения реформ.