Формирование механизма бюджетного управления организаций инвестиционно-строительного комплекса

• Автор: Соломенников, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 216 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы бюджетного управления строитель ных организаций.

1.1. Методология бюджетирования и назначение бюджетного управления строительных организаций.

1.2 Процесс бюджетного управления и основные принципы

эффективного бюджетирования строительных организаций

1.3. Проблемы бюджетного управления строительных организаций

Глава 2. Экономический механизм формирования бюджетов

строительных организаций

2.1. Процесс планирования бюджетов и основные этапы бюджетирова ния строительных организаций
2.2. Разработка бюджетного регламента и механизм формирования бюджетов строительных организаций
2.3. Механизм формирования бюджетов в производственносетевой организации. ПСО Кантек
Глава 3 Бюджетное управление организацией инвестиционно
строительного комплекса
3.1. Модели и механизм постановки бюджетного управления 2 в организациях инвестиционностроительного комплекса
3.2. Бюджетное управление на основе выбора оптимального варианта 6 долгосрочного инвестирования строительных организаций
3.3. Особенности применения автоматизированных систем бюджетиро 4 вания для строительных организаций
Заключение
Список использованной литературы


При превышении установленных лимитов появляется проблема, поступает сигнал бедствия, и возникает необходимость разобраться в положении дел на конкретном участке и определить пути решения. Все показатели качества и производительности труда, мониторинг процессов их повышения так или иначе связаны с системой бюджетов. Система основных показателей производственнохозяйственной деятельности строительной организации, необходимых при постановке системы бюджетирования представлена на рисунке 1. Рис. Следующим этапом внедрения бюджетного управления на предприятии является определение целей системы бюджетирования. Если строительная организация будет делать только первые шаги в использовании системы бюджетного управления, то нами рекомендуется разделить первые цели системы бюджетного управления в организации на рис. Цели годового бюджетирования. Цели месячного бюджетирования. Спрогнозировать финансовоэкономическую ситуацию для того, чтобы связать возможности организации с желаниями по развитию. В достижении данной цели в большей степени заинтересованы собственники компании. В достижение этой цели больше заинтересованы менеджеры организации. Согласование плановых целевых показателей компании. При постановке целей должен происходить обмен информацией в структуре строительной организации снизувверх и сверхувниз. При постановке стратегических целей владельцам фирмы может быть неизвестна какаято информация, которую нужно учитывать при постановке целей. Налаженная процедура позволит наиболее эффективно свести стратегические цели и задачи руководства и оперативные цели, которые излагают менеджеры среднего звена. В итоге на входе от владельцев организации должны поступают целевые ориентиры, затем руководители подразделений планируют деятельность своих организационных единиц и уточняют эти показатели. После этого финансовый или плановоэкономический отдел сводит это все воедино и получает набор согласованных бюджетов. Рис. Мониторинг выполнения годового бюджета. Годовые бюджеты должны иметь помесячную разбивку, для того чтобы можно было сверять, насколько выполняется годовой бюджет в соответствующем месяце, т. Все корректировки в каждом месяце по отношению к соответствующим значениям годового бюджета руководители подразделений должны обосновывать в аналитических записках к бюджетам. Внедрение бюджетирования позволит компании оценить влияние различных факторов на финансовые результаты деятельности организации. Бюджетное управление повысит ее финансовую устойчивость. Упрощенная модель взаимосвязей бюджета с главными целями организации инвестиционностроительного комплекса отражена в таблице 1. Как показано в таблице в зависимости от главных финансовых целей меняются и основные задачи бюджетирования строительной организации. Одной из финансовых целей бюджетирования является повышение уровня рентабельности, которое достигается за счет реструктуризации организации. При этом проводится сравнительный анализ рентабельности, который дает ответ, что действительно выгодно выпускать с точки зрения повышения рентабельности. Таблица 1. Быстрорастущий бизнес Рост объема продаж более в год Контроль за дебиторской задолженностью, опрсдсле I ние обоснованности размеров и условий привлекае . Цель бюджетирования как управленческой технологии зависит от целей, которые ставят руководители строительных организаций. При этом необходимо выбрать виды бюджетов, технологию их составления, консолидации и утверждения, бюджетные форматы, целевые показатели, нормативы и организационные процедуры бюджетирования. Бюджетирование организаций инвестиционностроительного комплекса нами предлагается провести по общепринятой схеме. Таким образом, постановка бюджетирования в организации инвестиционностроительного комплекса должна начинаться с формулировки целей и задач бюджетирования, а заканчиваться установкой специального программного обеспечения, т. Бюджетный процесс регламентируемая законодательством и внутренними нормами организации деятельность органов управления организации, подразделений и участников бюджетного процесса по составлению и рассмотрению проектов бюджетов, а также контроль за их выполнением.