Система оценки эффективности программ реструктуризации промышленного предприятия

• Автор: Соков, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 229 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕДЕНИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
1.2 ПОВЫШЕНИЕ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАДЕЖНОСТИ В СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.3 ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО И РОССИЙСКОГО РЫНКОВ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ.

1.4 СЛИЯНИЕ И ПОГЛОЩЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОДНА ИЗ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА.
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ С ПОЗИЦИЙ ИЗМЕНЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
2.1 РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛИЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

2.2 КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ИЗМЕНЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ.

ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОЗИДАЮЩИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО ЯРМАШПРИБОР
3.2 АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО КОНДИТЕРСКИЙ КОМБИНАТ КРАСНАЯ ЗАРЯ В ПРОЦЕССЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
3.3 СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВЕДЕННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО КРАСНАЯ ЗАРЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Введение
Становление рыночных отношений в российской экономике и развитие конкурентной среды предъявляют качественно новые требования к российским предприятиям. Одним из них является наличие адекватной рыночной
структуры производства и управления, способной быстро реагировать на изменения во внешнем окружении и достигать высоких результатов с наименьшим уровнем капиталовложений. Следовательно, для большинства предприятий России необходима комплексная реструктуризация, включающая пересмотр стратегии развития на основе всесторонне проработанного бизнесплана. Главной целью реструктуризации должно стать создание условий для роста коммерческой эффективности предприятия, производящего
конкурентоспособную продукцию и, в конечном итоге, обеспечение роста рыночной стоимости и экономической надежности компании.
Сложность и высокая степень неопределенности результатов реструктуризации требуют наличия объективного количественного критерия оценки эффективности этого процесса. В качестве такого критерия
целесообразно использовать рыночную стоимость предприятия, оценка которой требует полной информации о планируемых преобразованиях,
глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятных возможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие. Следует отметить, что реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает рыночную стоимость предприятия. В то же время стоимостная оценка предприятия позволяет выбрать наиболее рациональный вариант реструктуризации на основе предполагаемых приростов стоимости.
Всего несколько лет назад лишь ограниченный круг финансовых аналитиков и менеджеров российских компаний четко представляли себе, что такое рыночная стоимость компании, как она определяется и как можно использовать этот показатель для поиска и принятия оптимальных
управленческих решений. Однако процесс интеграции российской экономики в мировую рыночную систему оказывает серьезное влияние на систему отечественного корпоративного менеджмента, вследствие чего все большее число российских компаний управляются с использованием стоимостных оценок возможных стратегий развития.
Актуальность


Таким образом, дословно оно имеет значение упорядочивание или изменение структуры какоголибо множества. Поскольку структурированное множество элементов является системой, термин реструктуризация должен пониматься как изменение какойлибо системы. Применительно к экономической теории и микроэкономике, объектами реструктуризации могут являться такие системы, как структура управления, система финансовых отношений в частности, долговых, производственная структура, имущественный комплекс и предприятие в целом. Проанализируем возможности применения процесса реструктуризации к обозначенным подсистемам на уровне предприятия. Важнейшей составляющей реструктуризации предприятия является реструктуризация его системы управления. В ней выделяются три сферы управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров. Реструктуризация применительна и в отношении задолженностей предприятий. В финансовом смысле это означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки. Реструктуризация предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с которым кредитор делает должнику какуюлибо уступку или предоставляет преимущество льготу, например, кредитор может согласиться на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные платежи или принять меньший платеж, чем положено. При принятии решения о реструктуризации производственной системы требуется четко определить какие виды товаров и в каких объемах производятся в настоящее время и будут выпускаться в ближайшие года. В зависимости от этого формируется новая, рациональная структура управленческих и производственных подразделений. Необходимы производственные звенья, способные выпускать рентабельную и конкурентоспособную продукцию, остальные необходимо закрыть, несмотря на болезненные последствия сокращение работников, уменьшение выручки, омертвление капитала и др В результате предприятие сможет развиваться на здоровой экономической базе. Целями реструктуризации имущественного комплекса предприятия являются, вопервых, снижение постоянных издержек, связанных с эксплуатацией и содержанием невостребованных и несвязанных с основной деятельностью объектов основных средств, а, вовторых, получение потенциального дополнительного источника финансовых ресурсов для направления их в операционную деятельность. Считаем необходимым отметить, что узкие направления совершенствования деятельности предприятий в процессе их реструктуризации наиболее распространены и традиционно используются на предприятиях. Экономическая литература уже полна исследований относительно методов перестройки системы управления, рекомендаций по использованию схем долгового финансирования, управления производственной структурой и активами предприятий. Реструктуризацию промышленной компании нужно рассматривать как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения ее экономической надежности и роста конкурентоспособности. Реструктуризация на микроуровне, в теоретическом аспекте, может рассматриваться как процесс адаптации, подгонки внутренних структур организации малой экономической системы, вне зависимости от ее масштабности и организационноправовой формы, к постоянно меняющимся под влиянием всевозможных факторов условиям существования и развития внешней макро среды. Это означает, что у реструктуризации нет, и не может быть только внутренних причин осуществления. Так или иначе, они всегда обуславливаются внешней средой, борьбой за выживание в ней малых систем, закономерно вынужденных постоянно изменять внутреннюю организацию с целью достижения большей устойчивости своего развития и большего экономического эффекта.