Развитие системы управления инвестиционной деятельностью транспортной компании на основе бюджетирования

• Автор: Кузнецов, Кирилл Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Система бюджетирования предприятий

1.1. Основные концепции разработки бюджета предприятия

технология бюджетирования.

1.2. Классификация проектов реального инвестирования и их учет в

операционных и финансовых бюджетах

1.3. Анализ инвестиционных параметров ОАО РЖД

Глава II. Теоретические аспекты использования бюджетирования при разработке и принятии инвестиционных решений на железнодорожном транспорте

2.1. Принципы бюджетирования инвестиционной деятельности ОАО

2.2. Резервы повышения эффективности бюджетирования

инвестиционных проектов Компании ОАО РЖД
2.3. Совершенствование методики учета рисков инвестиционных
проектов в системе бюджетирования ОАО РЖД.
Глава III. Система бюджетирования холдинговой Компании Российские железные дороги
3.1. Оценка рисков реального инвестиционного проекта строительства
большого железнодорожного моста
3.2. Принятие инвестиционных решений при формировании
оптимального инвестиционного бюджета в условиях риска
Заключение.
Список источников


Результаты исследования позволят повысить точность оценки эффективности и риуровня рисков инвестиционных проектов на прединвестиционной и инвестиционной стадиях до включения их в бюджет. Также результаты исследованм могут найти применение для совершенствования методов бюджетирования инвестиционной деятельности на промышленных предприятиях и методов управления их финансовоэкономической деятельностью при подготовке спецкурсов по основам менеджмента, осговам бюджетирования, управления предприятием и др. Апробация результатов исследования. Совещание по руководством вицепрезидента ОАО РЖД Крафт Г. Основные положения диссертации изложены в научных публикациях автора. Автором опубликованы 4 работы по рассматриваемой тематике. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 4 наименования, содержит 5 страниц основного текста, рисунок и таблиц. ГЛАВА 1. Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники формирования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и направления их использования. При этом бюджет, являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения внутри хозяйствующего субъекта и с внешней средой. Бюджетирование сегодня это не просто технология финансового планирования, это инструмент повышения эффективности финансовой политики предприятия. Оперативное планирование работы предприятия и последующий контроль исполнения плановых заданий невозможны без формирования бюджета, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Его также можно рассматривать как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов. Дополнительный бюджет предусматривает финансирование вне основного бюджета. Приростной бюджет формируется путем простой индексации в процентах или денежных единицах предыдущего бкджета без пересмотра его основ. Добавочный бюджет анализирует бюджеты предыдущих лет и подстраивает их под текущие параметры, такие, как инфлщия и изменения в штате. Скобочный бюджет предусматривает затраты на уровнях большем и меньшем относительно базовых цифр. Такой бюджет эффективен при существовании риска сокращения уровня деятельности и всвможных резких изменениях объемов продаж. Модифицированный бюджет является оптимистиским и используется в случае проектирования продаж на высоком уровне. Пооперационное бюджетирование предполагает проектирование затрат на выполнение отдельных функций и работ. Стратегический бюджет интегрирует элементы стратегического планирования и бюджетного контроля. Эффективен в периоды существования неопределенностей и нестабильюсти. Целевой бюджет представляет собой план, который классифицирует главные направления расходования средств и связывает их с задачами подразделений. Основным группировочным признаком бюджетов являются операции и совокупность их результатов, т. Бюджет, описывающий конкретную операцию производственнохозяйственной деятельности является операционным. Бюджет, содержащий результаты производственнохозяйственной деятельности, выраженные в стоимостных показателях, является финансовым. В свою очередь операционные бюджеты в зависимости от вида деятельности делятся на коммерческие, производственные и управленческие. Коммерческие бюджеты отражаот сбытовую деятельность, связанную с реализацией продукции и услуг. Производственные бюджеты представляют различные аспекты деятельности по производству продукции, работ, услуг.