Совершенствование методов выбора и оценки эффективности мероприятий по рационализации управления (на примере производственных объединений Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР)

• Автор: Ворфоломеева, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Харьков
• Количество страниц: 183 c. : ил

ГЛАВА I. Проблемы совершенствования управления в

производственных объединениях

I. 1. Комплексный подход к совершенствованию

управления

I. 2. Классификация направлений и мероприятий

по совершенствованию управления •

1.3. Эффективность мероприятий.по совершенствованию управления !

Глава II. Анализ влияния совершенствования управления на эффективность производства

2. I. Существующие методы оценки экономической

эффективности мероприятий по совершенствованию управления

2.2. Сопоставительннй анализ показателей,экономичности систем управления

2.3. Влияние совершенствования управления на
развитие производственных объединений
Глава III. Методические основы выбора и оценки
эффективности мероприятий по совершенствованию управления
3. I. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления
3.2. Выбор комплексных направлений и мероприятий совершенствования управления
3.3. Повышение обоснованности планов совершенствования управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность проблемы. В решении задач по реализации экономической политики Коммунистической партии и Советского государства в условиях развитого социализма значительная роль принадлежит совершзнствованию управления. Важнейшим методологическим принципом успешного решения вопросов комплексного совершенствования управления народным хозяйством является рассмотрение объектов в конкретных исторических условиях. В ’’Основных направле -ниях экономического и социального развития СССР на 1981-1985 годы и на период до 1990 года", утвержденных ХХЛ съездом КПСС,указано на необходимость последовательно улучшать управление народным хозяйством с учетом возрастающих масштабов производства, усложняющихся экономических связей, требований научно-технической революции в целях максимального использования возможностей и преимуществ экономики зрелого социализма. На февральском Пленуме (1984 г.) ЦК КПСС К.УЛерненко подчеркнуто, что в серьезной перестройке нуждаются системы управления экономикой, весь наш хо -зяйсгвенный механизм.
Влияние объекта управления на управляющую систему, на эффективность функционирования и на динамичность ее развития в наибольшей степени проявляется на уровне основного звена производства, важной организационной формой которого является в настоящее время производственное объединение. Научно обоснованное и планомерное совершенствование управления производственными объектами может быть достигнуто при условии дальнейшего углубления теоретической разработки и повышения уровня методического обеспечения оценки эффективности и организации внедрения мероприятий по развитию систем управления, поскольку в практической деятельности при выполнении этих работ часто имеет место реализация разроэнен-, ных локальных мер по совершенствованию :организационных структур

управления; коэффициент соответствия фактической подчиненности • подразделений аппарата управления подчиненности по типовой структуре. Б методике даны рекомендации по сбору информации с указанием служб, определяющих тот или иной показатель /60 /. По данной методике можно определить изменения организации системы управления в результате внедрения мероприятий по совершенствованию управления. Однако здесь не прослеживается влияния показателей, характеризующих организацию, на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности объединения.
Как и рассмотренная "Методика анализа научно-технического уровня организации производства и управления в производственном объединении", так и другие, даже наиболее удачные, имеют ряд недостатков, что сужает границы их применения. Например, существенным недостатком "Временной методики определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятием"
/ 28 / является сложность получения исходных данных. На основании данной методики не представляется возможным выделить в общей величине роста показателей эффективности производства ту часть, которая обеспечена за счет мер по рационализации управления.
В "Методических указаниях по составлению отчета о выполнении плана по совершенствованию управления во Всесоюзном производственном объединении, производственном объединении (научно-производственном объединении) и предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения" и в "Методических указаниях по разработке плана совершенствования управления" /63, 64 / авторы предлагают расчет показателей по совершенствованию управления осуществлять в следующей последовательности:
A. Общие показатели совершенствования управления.
Б. Показатели экономической эффективности.
B. Показатели, характеризующие организационную структуру