Совершенствование процесса принятия плановых решений в крупной строительной организации (на примере нефтегазового строительства)

• Автор: Панов, Геннадий Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 c. : ил

Введение .

Еяава I. СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Особенности принятия плановых решений в крупной строительномонтажной организации в процессе формирования годового производственноэкономического плана стройфинплана
1.2. Состояние проблемы экономикоматематического моделирования процесса планирования в строительной организации.

1.3. Постановка задачи исследования.

Еяава 2. РАЗРАБОТКА ЧЕЛОВЕКОМАШИННОЙ ПРОЦЕДУРЫ ВЫБОРА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА

2.1. Разработка системы факторов и признаков, характеризующих объекты строительства

2.2. Выделение наиболее информативных признаков для выбора объектов строительства .

2.3. Описание общей схемы распределения объектов строительства между производственными подразделениями строительномонтажной организации .
Выводы

Еяава 3. ЗАДАЧА РАСПРЕЦЕЛЕНИЯ ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЕЕ ЩЦЕНИЕ

3.1. Выбор и обоснование метода решения задачи распределения объектов строительства .
3.2. Выделение особенностей применения метода предмет
ногрупповой декомпозиции при распределении объектов в крупной строительномонтажной организации . ЕЮ
3.3. Разработка экономикоматематической модели распределения объектов между производственными подразделениями крупной строительномонтажной организации ЕЭ
3.4. Практическое построение и апробация моделей для принятия плановых решений в главном территориальном управлении по строительству наземных объектов
3.5. Разработка деловой игры, имитирующей процесс человекомашинной процедуры .
Выводы.
Основные выводы и результаты .
Литература


Разработан подход к процедуре формирования и согласования плановых решений в крупной строительной организации, основанный на принципах адаптивного пообъектного планирования, при котором осуществляется взаимосвязанное рассмотрение задач планирования, механизма их решения и информационного обеспечения. Построен комплекс взаимосвязанных в пространстве и во времени моделей, с помощью которых осуществляется генерация плановых альтернатив, составляющих основу человекомашинной процедуры. Разработаны методические материалы по формированию вариантов проектов ПП и плана механизации СМР. Апробация разработанной методики проводилась в ряде строительномонтажных организаций Министерства строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности. Основные положения методики были использованы при построении подсистемы техникоэкономического планирования ОАСУ Миннефте газ с троя. Для реализации подхода были разработаны соответствующие математические алгоритмы и программы, часть из которых вопши в Фонд алгоритмов и программ в отрасли СТРОИТЕЛЬСТВО, в том числе алгоритмы а моделирования плановых альтернатив по методу предметногрупповой декомпозиции б отбора информативных признаков в упорядочения критериев. Диссертация состоит из трех глав, перечня основных результатов, выводов, списка использованной литературы и приложения. В первой главе проводится обзор состояния проблемы, анализируются основные особенности процесса планирования в крупной строительной организации. Обсуждается схема формирования плановых решений на примере годового производственноэкономического плана и методы формального описания функционирования иерархических организационных систем. Приведена общая постановка задачи исследования. Вторая глава посвящена построению формализованной схемы процесса принятия плановых решений при формировании проекта производственной программы и предварительного распределения объектов строительства в системе главктресты. Описывается алгоритм оценки и согласования различных групп качественных признаков в условиях иерархической системы управления. Анализируется состав этих признаков и процедура их формирования. В третьей главе, анализируются особенности алгоритма предметногрупповой декомпозиции применительно к задаче формирования производственной программы в строительной организации. Построена конкретная модель распределения объектов в системе главктресты, включая распределение плановых заданий в квартальном разрезе. Описывается реализация человекомашинной процедуры формирования плановых решений на примере одного из главков Миннефтегазстроя. Приводится описание деловой игры, позволяющей осуществить имитацию реального процесса планирования и обучение плановых органов работе с человекомашинной процедурой. Вава . СОСТОЯНИЕ ПРОШЕМЫ И ПОСТАНОВКА. Особенности принятия плановых решений в крупной строительномонтажной организации в процессе формирования годового производственноэкономического плана. В качестве крупной строительномонтажной организации рассматривается Всесоюзное строительномонтажное объединение ВСМО, Плавное территориальнопроизводственное управление главк и производственное строительномонтажное объединение ПСМО. Организация представляет собой социальноэкономическую систему со множеством функциональных и производственных подразделений, образующих целостный, относительно самостоятельный хозяйственный механизм. Организация, как социальноэкономическая система, принадлежитклассу так называемых сложных систем, характеризующихся рядом специфических черт. Рассмотрим основные из них. Стохастичность поведения системы. Исследователь, когда сталкивается с многообразием процессов, происходящих в системе, вынужден идти по пути выявления основных закономерностей ее функционирования. Поэтому эта черта является следствием, с одной стороны, упрощенного представления имеющих место процессов, а с другой обилия второстепенных процессов, механизм которых очень трудно поддается интерпретации. Динамичность развития системы определяет ее эволюцию, обусловленную приспособлением системы к изменяющимся внешним условиям. В дальнейшем, де это не вызывает противоречий, строительномонтажная организация будет называться просто организацией.