Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА : Орг.-экон. аспект

• Автор: Альберг, В. Ф.
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1993
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 316 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Теория и практика формирования системы управления персоналом на предприятии
1.1. Система управления персоналом на предприятии как целостная социадьноекономическая система. Требования, предъявляемые к е формированию
1.2. Сущность, классификация и принцины формирования функций и организационной структуры системы управления персоналом на предприятии
1.3. Опыт формирования системы управления персоналом в зарубежных фирмах и на отечественных предприятиях
Глава 2. Функциональностоимостный анализ эффективный
метод формирования системы управления персоналом на предприятии
2.1. Методы формирования системы управления персоналом на предприятии
2.2. Сущность и принципы функциональностоимостного анализа системы управления персоналом на предприятии. Основные понятия и определения
2.3. Основные методические положения проведения ФСА системы управления персоналом на предприятии
Глава 3. Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА
3.1. Анализ системы управления персоналом на предприятии на основе ФСА
3.2. Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА
3.3. Экономическое обоснование мероприятий по формированию системы управления персоналом на предприятии
Заключение
Библиография


Принцип согласованности взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должно быть в целом согласовано с основными целями предприятия и синхронизировано во времени. Принцип устойчивости для обеспечения устойчивого функционирования проектируемой системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные локальные регуляторы, которые при отклонении от заданной цели предприятия и службы управления персоналом ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом. Принцип многоаспектности управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам административнохозяйственному, экономическому, моральновоспитательному, идеологическому, правовому и т. Лриншп прозрачности проектируемые системы управления персоналом должны обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию деятельность всех подразделений и руководителей службы управления персоналом должна строиться на единых несущих конструкциях этапах, фазах, функциях для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом. Необходимо считаться также и с требованиями частных принципов организации управления персоналом, которые определяют нарпавления совершенствования системы управления персоналом на предприятии . Принцип концентрации рассматривается в двух направлениях концентрация усилий работников отдельного подразделения по управлению персоналом на предприятии или всех подразделений службы на решении основных задач или как концентрация однородных функций управления персоналом в одном подразделении, что устраняет дублирование. Принцип специализации работ по управлению персоналом означает разделение труда в управлении персоналом выделяется труд руководителей, специалистов по управлению персоналом. Формируется оотдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных групп функций управления персоналом на предприятии. Принцип параллельности предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность организации управления персоналом. Принцип адаптивности гибкости организации управления персоналом означает приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления персоналом и условиям его работы. Преемственность преполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию организации управления персоналом на разных уровнях и разными специалистами по управлению персоналом, стандартное их оформление. Принцип ритмичности выполнение одинакового объма работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом на предприятии. Принцип прямоточности упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она прямоточность бывает грризонтальной и вертикальной в соответствии с характером взаимосвязей между функциональными подразделениями и между различными уровнями управления персоналом на предприятии . Принцип цели руководства означает, что каждый работник сниу доверху должен иметь руководителя, которому он подотчтен. Принцип соблюдения масштаба управляемости контроля гласит, что следует соблюдать оптимальное соотношение между руководителями и подчиненными. На каждого руководителя службы управления персоналом должно приходиться в среднем 8 подчиненных. Уменьшение количества подчиненных ведт к более тесному общению с руководителем, но оно неэффективно, т. Рост численности подчиненных у одного руководителя может уменьшить количество средств на оплату труда, однако это приводит к тому, что подчиненные часто остаются без должного контроля. На практике масштаб управляемости зависит от характера предприятия организации, выполняемых задач и личности руководителя. Принцип ясности делегирования полномочий преполагает, что руководитель передат часть своих обязанностей и функций по управлению персоналом на предприятии своим подчиненным, у которых появляется определенная степень свободы, инициативы.