Стратегия развития финансово-промышленной группы

• Автор: Исаев, Евгений Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Фининсовопромышленная группа как объект стратегического управления и планирования
1.1. Понятие экономической системы как объекта стратегического управления и планирования

1.2. Экономическая стратегия производственной системы

1.3. Проблемы развития промышленного комплекса России

1.4. Основные тенденции развития финансовопромышленных групп в России и за рубежом

Глава II. Методические рекомендации по созданию финансовопромышленных групп

2.1. Разработка проектов финансовопромышленных групп, инвестиционных программ и бизнеспланов
2.2. Участие финансовокредитных учреждений, страховых компаний и инвестиционных институтов в финансовопромышленных группах

2.3. Оценка эффективности вхождения в состав финансовопромышленной группы

Глава III. Финансовопромышленная группа Объединенная газохимическая компания
3.1. Кризисные показатели динамики производства и потребления сжиженных нефтяных газов и синтетических каучуков в Российской Федерации
3.2. Техникоэкономическое обоснование создания ФПРОбъединенная газохимическая компания. Механизм привлечения шретранных инвестиций
3.3. Организационноэкономическая схеманкционирования финансовопромышленной группы
Заключение
Библиография


Являются ли эти условия одинаковыми для всех элементов производственной системы или они должны быть конкретизированы применительно к той или иной стратегической цели Постановка этих вопросов обусловлена действием по крайней мере двух закономерностей системы коммуникативности и эквифинальности. Следствием первой является влияние условий внешней среды на выбор целей и средств их достижения. Следствием второй соответствующее влияние условий внутренней среды на предельные возможности производственной системы. К условиям, позволяющим постоянно совершенствовать производственный потенциал системы, т. Итак, с позиций стратегического управления и планирования следует, что производственные системы представляют собой совокупность взаимоувязанных стратегических ресурсов, и что создаются они и функционируют для достижения стратегических целей. Причем, последние являются важнейшим элементом экономической стратегии производственной системы. Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы , или определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей . Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Рассмотрим первый аспект проблему экономической эффективности достижения целей. Общеизвестно понятие экономической эффективности как соизмерение затрат и результатов. Наиболее значительными в постановке и решении этой проблемы были исследования таких выдающихся отечественных ученых как Л. В.Канторовича, В. В.Новожилова и других , . В основе концепции, в частности В. В.Новожилова, лежала идея оптимального, в масштабе народного хозяйства, плана. Помимо идеологических причин, в таком подходе сказывалось влияние самой структуры народного хозяйства, вернее, системы управления им из единого центра. На уровне отдельного предприятия проблема экономической эффективности возникала лишь тогда, когда нужно было оценить преимущество того ли иного варианта локального технического или организационного решения выбора элемента конструкции, технологического процесса, вида материала, той или иной формы организации производства и т. Стратегические цели задавались производственной системе сверху в виде планазакона. Поэтому и не возникало необходимости оценивать предпочтительность достижения тех или иных долговременных целей они были предопределены вышестоящим органом управления. В условиях рынка применение народнохозяйственного подхода при выборе предпочтительных стратегических целей и способов их достижения на уровне фирмы теряет всякий смысл, поскольку собственник средств производства, создавший фирму, руководствуется интересами выживания процветания фирмы. При этом он понимает, естественно, что не удовлетворяя нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей своих товаров и услуг, выжить в условиях конкуренции нельзя. Вместе с тем, выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей его продукции. Порой это множество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства, либо отраслью промышленности, либо значительной социальной группой индивидуальных покупателей. Следовательно, принимая то или иное стратегическое решение, в частности выбирая ту или иную цель стратегического характера для своей фирмы, предприниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка, и могущих принести ему в стратегической перспективе определенный эффект. Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, т. Выбор стратегических целей всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, т.