Планирование инвестиционного процесса в стратегии развития предприятия

• Автор: Тарасов, Валерий Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА В СТРАТЕГИИ РАЗБИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Стратегия развития предприятия как основа для осуществления инвестиционного процесса

1.2. Инвестиционная стратегия в системе функциональных стратегий предприятия

1.3. Организационноэкономическая модель инвестиционного процесса

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Система показателей для оценки инвестиционной привлекательности предприятия

2.2. Финансовохозяйственная диагностика состояния предприятия и прогнозирование траектории его развития

ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

3.1. Оценка потенциала предприятия и выбор направлений использования инвестиционных ресурсов.
3.2. Моделирование инвестиционных проектов в процессе обоснования выбранного решения
Заключение.
Список использованной литературы


Лишь в ые годы появились исследования, в которых идеи системного анализа использовались уже на уровне предприятий. В этой связи следует отметить книги Системный анализ в экономике и организации производства под редакцией С. В.Валуева г. Экономикоматематическое моделирование производственных систем Б. С.Йозаитиса и Ю. А.Дубова г. Экономическая стратегия фирмы под редакцией А. П.Градова г. Основная ценность системного анализа, по нашему мнению, заключается в том, что в рамках него были структурированы этапы принятия решений по любой проблеме, в том числе и выбора стратегии развития предприятия. Кэтим этапам можно отнести следующие определение проблемы, выявление целей, формирование критериев, генерирование альтернатив, построение и использование моделей, исследование ресурсных возможностей, декомпозиция, агрегирование, исследование информационных потоков, оптимизация, выбор, внедрение результатов анализа. Перечень является укрупненным и может иметь другую последовательность операций. Исход, возникающий в условиях неопределенности. Различные варианты сочетаний перечисленных элементов процесса выбора приводят к многообразию задач выбора. Рассмотрим процесс реализации основных направлений развития предприятия и важнейшую функцию управления систему стратегического планирования на предприятии. А.Чандлер, автор одной из первых работ по стратегическому планированию, считает, что стратегическое планирование это определение основных целей предприятия и утверждение курса действий, политики управления приобретением, использованием и распределением ресурсов перевод наш Б. Т., ,С. Определение стратегии А. Чандлера можно дополнить требованием экономичности и учета риска при принятии решений. Стратегическая альтернатива определяется путем сопоставления возможностей и ресурсов фирмы с учетом приемлемого уровня риска. И.Ансофф выделяет отличительные особенности стратегии. Процесс выработки стратегии не завершается немедленным действием, а заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проектов конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщениями, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии, поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии 5,0. Вышеизложенные формулировки, на наш взгляд, позволяют выделить основные особенности стратегического планирования как системы влияние внешней среды, выбор альтернатив, целеполагание, принцип учета риска и неопределенности, принцип обратной связи. Как видим, подход стратегического планирования практически совпадает с методикой системного анализа и в этой части теоретические разработки отечественных ученых представляют безусловный интерес. Концептуальная модель стратегического плана предприятия дает возможность определить следующие этапы составления стратегического плана на предприятии. Определение политики предприятия целеполагание. Отсутствие опыта стратегического планирования на отечественных предприятиях, а тем более его теоретического обобщения, вызывает особый интерес к подходам, разработанным и апробированным зарубежными специалистами. Одним из возможных инструментов первого этапа стратегического планирования может служить так называвши СВОТанализ ,С. Енешней среды. Затем лицо принимающее решение ЛИР ставит задачи, составляет план по наращиванию мощи и ликвидации слабостей, с тем чтобы воспользоваться возможностями и предотвратить возникающие угрозы. В.Т. С.. Оценка производится с помощью факторов, имеющих шкалу от 1 цо баллов, для групп факторов, объединенных в понятие привлекательность бизнеса и для факторов, входящих в группу сила компании. Зарубежная практика показала, что программы с оценкой и более баллов тлеют процент успеха не менее процентов. Ниже баллов вероятность успеха быстро снижается.