Организационно-методическое обеспечение подготовки и выбора управленческих решений по оперативному регулированию хода производства : На прим. механообрабатывающих цехов машиностроит. предприятий

• Автор: Быкова, Любовь Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Оглавление
Введение.

ГЛАВА I. ОПЕРАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Понятие оперативного регулирования хода производства и его содержание

1.2. Анализ практики оперативного регулирования хода производства на предприятиях единичного и мелкосерийного машиностроения
1.3. Систематизация научных разработок по оперативному регулированию хода производства.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ И ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ОПЕРАТИВНОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ ХОДА ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Концепция подготовки и выработки управленческого решения по оперативному регулированию хода производства
2.2. Элементы, обеспечивающие подготовку и выбор регулирующего воздействия на ход производства, и их интеграция
2.3. Построение и функционирование организационного механизма оперативного регулирования хода произвоства.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА III. ПОДГОТОВКА И ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО РЕГУЛИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ХОД ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Сравнительный анализ разработанных моделей оперативного
регулирования хода производства.
3.2. Разработка специальной модели подготовки и выбора оптимального решения по оперативному регулированию хода производства .
3.3. Выбор метода решения задачи отыскания оптимального
регулирующего воздействия, формализация ее реализации.
Выводы по главе 3
ГЛАВА IV. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ.
4.1. Требования к качеству информации для принятия решений по устранению отклонений в ходе производства.
4.2. Организация информационного обеспечения для подготовки и выбора управленческих решений по регулированию хода производства
4.3. Эффективность предлагаемых разработок.
Выводы по главе 4
Заключение.
Список литературы


Поскольку в реальных условиях любая производственная система имеет большую или меньшую степень рассогласования по отношению к регламентированному планом состоянию прежде всего, изза ограниченности имеющихся ресурсов, в этой связи возникает задача постоянного отслеживания хода производства с целью выявления и устранения возникающих в нем отклонений. Последнее обусловливает необходимость объективной оценки состояния производственной системы на предмет ее соответствия заданному планом режиму функционирования и уже по результатам такой оценки пвыработки регулирующих воздействий . Вопросами оперативного регулирования занимался ряд отечественных и зарубежных ученых, в частности, Баублис А. Б., Белецкий С. А., Дудорин В. И., Румянцев . ., Саломатин . ., Слодкевич Н. И., Шкурба В. В., Шубкина И. П., Оливер, Уайт и др. Их подход к оценке регулируемой ситуации и выбору регулирующего воздействия неоднозначен и определяется, в частности, особенностью трактовки каждым из авторов понятия оперативного регулирования хода производства. Так, Н. А.Саломатин видит в этой функции гибкий инструмент, с помощью которого ход производства непрерывно вводится в строгие рамки, предусмотренные планом . В.В. Шкурба и С. А.Белецкий считают регулирование частью диспетчирования, которое заключается в иниции выполнения заданий с учетом соблюдения установок, задаваемых вышестоящим уровнем . И.П. Шубкина под регулированием понимает принятие решений по адаптации производства к его состоянию в данный момент или на данном отрезке времени . А.Н. Баублис отмечает, что регулирование это принятие оптимального варианта из числа возможных управленческих решений в условиях возникновения сбоев. Но сочетание очередности работ по Оливеру,Уайту или как подругому об этом сказали В. В.Шкурба, С. А.Белецкий инициация заданий на выполнение это функция планирования. С таким определением, следовательно, нельзя согласиться. Рассмотрение функции регулирования хода производства, как адаптации производства представляется не совсем точным, так ряд авторов, посвятивших немало работ вопросам адаптации, рассматривают это понятие как более сложное, более широкое, чем регулирование . Нельзя не заметить также, что в этих определениях не отражается цель регулирования хода производства исключение или предупреждение отклонений от заданных параметров функционирования производственной системы. Представляется также, что в новых условиях хозяйствования трактовка понятия оперативного регулирования хода производства должна учитывать необходимость соизмерения потерь, какими обходится предприятию выработка регулирующего воздействия, с тем результатом, который должен быть получен. Учет такого обстоятельства имеет крайне важное значение в условиях развивающегося рынка, поскольку предприятию далеко не безразлично, во что обойдется ему регулирующее воздействие. Поскольку к настоящему моменту не сложилось единое понятие оперативного регулирования, то возникла потребность его уточнения. Под оперативным регулированием хода производства в данной работе понимается комплекс оперативных мер по предупреждению и устранению нежелательных отклонений от запланированного хода производства или перевод производственной системы в новое состояние, обеспечивающее наиболее эффективное с точки зрения сложившейся ситуации достижение заданной цели. Регулирование хода производства при определенных условиях должно обеспечивать устойчивость, сбалансированность производственной системы. В рамках плановой регламентации уровень регулирования хода производства определяет соразмерность, непрерывность производственного процесса, его слаженность. Высокая устойчивость производственного процесса является, в свою очередь, гарантией своевременного выполнения плана. Причем выработка управленческих решений по регулированию хода производства должна вестись в направлении предвидения срыва выполнения производственной программы. Регулирование хода производства влияет на производительность труда, использование мощностей, величину потерь рабочего времени, величину брака. Высокое качество управленческих решений по регулированию хода производства способствует улучшению техникоэкономических показателей, лучшему использованию производственных ресурсов, уменьшению внутрисменных простоев.