Экономический механизм оперативного управления производством : На прим. предприятий машиностроения Респ. Татарстан

• Автор: Демченко, Сергей Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 359 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ.
1.1. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий машиностроения.
1.2. Системный анализ оперативного управления производством
1. 3. Анализ требований к оперативному
управлению производством
Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.
2.1. Концепция экономического механизма
оперативного управления производством.
2. 2. Экономические рычаги воздействия на
оперативное управление производством.
2. 3 Мотивация в оперативном управлении производством. .
Глава 3. ПОКАЗАТЕЛИ И ИЗМЕРИТЕЛИ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1. Место и роль техникеэкономических показателей в оценке оперативного управления производством.
3.2. Показатели и измерители материального потока
3.3. Комплексная оценка качественного уровня оперативного управления производством.
Глава 4. МЕТ0Д5ЧЕСК0Е ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЛЕКДАРН0Ш1АН0ВЫХ
НОРМАТИВОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
4.1. Управление партией запуска.
4.2. Минимизация производственного цикла.
4. 3. Управление величиной производственных запасов
и незавершенного производства
Глава 5. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО
ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
5.1. Методика синхронизации сквозного материального
потока.
5. 2. Автоматизация проектирования оперативного
управления производством.
5. 3. Организационноэкономическое обеспечение
оперативного управления производством.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Уменьшение объема продаж и омертвление оборотных средств в запасах готовой продукции. Отсутствие денежных средств для закупки материалов и комплектующих у поставщиков. В свою очередь, это приводит к недозагрузке мощностей, увеличению затрат и , как следствие, уменьшению потока денежных поступлений. Отсутствие средств для выплаты заработной платы, что приводит к потере стимулов и снижению производительности трухда, увеличению брака. Задолженность перед бюджетом, по иным платежам, нужда в краткосрочных кредитах, за что приходится расплачиваться дополнительными процентами, пенями, штрафами, уменьшая и без того скромный поток денежных поступлений. Для кардинального изменения положения дел в машиностроении и повышения его конкурентоспособности необходим качественно новый подход к управлению. Японии, когда менеджмент, стиль организации и управления производством стали источником впечатляющей жизненной силы индустрии страны 2. Совершенствования в области организации и управления производством, в отличие от технологических нововведений, не требуют больших затрат, но приводят к стабильному к неуклонному повышению уровня производства . Рыночная экономика не создала одного универсального рецепта, как обеспечить успех предприятию, его высокую прибыльность, конкурентоспособность. Тем не менее совокупность рекомендаций уже дает объективное представление, в каких направлениях должно осуществляться совершенствование работы на предприятии. Одним, но, конечно, не единственным, направлением повышения конкурентоспособности предприятий является повышение производственного потенциала 4 через более совершенную организацию и управление , 4. На это указывают многие авторы. И. Ансофф определяет конкурентный статус предприятия в зависимости от стратегических капиталовложений, от стратегии продукт рынок и от его потенциала, то есть от того, какими возможностями располагает предприятие для реализации стратегии. Потенциал предприятия в свою очередь предопределяется уровнем управлением. Дж. П. Друкерз, Питерса и Уотермена, предложил следующие ориентиры для производства рис 1. На рис. Экономичность выражается отношением ресурсов, Фактически потребленных, к ресурсам, запланированным к потреблению. Качество показывает, насколько продукция, выпускаемая предприятием, отвечает требованиям рынка соответствие стандартам . Социальная ответственность Результативность Производитель I Настроение Верность своему Связь С ЖИЗНЬЮ, Производительность от человека Рис. Прибыльность это соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками фактические расходы. В свою очередь, существует множество измерителей прибыльности. Производительность это соотношение между количеством произведенной продукции и количеством затрат на ее выпуск. Качество трудовой жизни это то, каким образом лица, причастные к предприятию, реагируют на социальнотехнические проблемы предприятия. Нововведения процесс, с помощью которого предприятие получает новые, более совершенные товары и услуги. По существу, все рецепты Дж. Синка ориентируют предприятия на мобилизацию внутренних возможностей и резервов. Р. Белл и Д. Еурхам 5 в качестве ключевых факторов успеха выделяют следующие постоянные улучшения, нововведения, технология, производство по принципу точно в срок, тотальный контроль качества, вовлеченность персонала Управление производством по принципу точно в срок авторы называют приводным ремнем, заставляющим подтягиваться до конкурентного уровня и качество, и персонал, и технологию. Т. Коно оценивает конкурентоспособность компаний через пятиурозневую иерархию факторов. Результирующим фактором конкурентоспособности, по его мнению, является доля компании на рынке. Она зависит от качества товароЕ и цены товароЕ. На втором уровне этой иерархии конкурентоспособность должна быть подкреплена тремя важнейшими факторами способностями к развитию инновационный потенциал, производственными к сбытовыми мощностями. Коно также подчеркивает сильную зависимость производственного потенциала от управления .