Экономический механизм менеджмента на полиграфических предприятиях

• Автор: Воробьева, Екатерина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Значение менеджмента в современных условиях.
1.1. Общемировые тенденции в применении современных идей менеджмента на промышленных предприятиях.
1.2. Основные направления изучения менеджмента в России
1.3. Методические аспекты экономического механизма менеджмента
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование действенности экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях.
2.1. Оценка организации управления на полиграфических предприятиях
2.2. Оценка управленческого персонала полиграфических предприятий
2.3. Оценка экономичности аппарата управления полиграфических предприятии
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях
3.1. Влияние экономического механизма менеджмента на эффектив
ность деятельности предприятия
3.2. Пути повышения эффективности менеджмента на полиграфичес
ких предприятиях
3.3. Автоматизация процесса управления современным полиграфическим предприятием .
Выводы по главе 3
Заключение.
Список используемой литературы


Природа экономики, по мнению Питерса, меняется, и движущей силон этого изменения является отход от традиционной организации. В настоящее время ключевыми факторами успеха являются знания и информация. Для выживания управляющим фирмой завтра придется действовать в большей степени как консультантам, инициирующим новые проекты и проводящим гибкую политику в отношении совершенствования норм, процедур и т. По нашему мнению, многими современными идеологами менеджмента Западной Европы признаются и находят свое широкое применение в практической деятельности семь следующих элементов управления стратегия, структура, системы и процедуры работы закрепленные в соответствующих инструкциях, стиль, состав персонала, сумма навыков и, наконец, совместно разделяемые общие для персонала ценности. Схема взаимодействия этих элементов между собой, представленная на рис. С консультативной фирмы Маккинси . Рис. В приложении 1 дана краткая характеристика каждого из этих элементов, которые могут быть разделены на две принципиально различающиеся группы жесткие и мягкие, где жесткие элементы управления отражают формальную сторону организации, выраженную через различные документы каждого конкретного предприятия, т. Жесткие элементы до недавнего времени являлись основными объектами управления со стороны руководства компаний, пока не была осознана необходимость и возможность управления мягкими элементами. Впервые оба этих элемента нашли свое применение в японских компаниях, тогда как на американских промышленных предприятиях и до сегодняшнего дня жесткие элементы управления продолжают оставаться основными. См. По мнению японских руководителей, умелое использование мягких элементов стиль, персонал, навыки формирует результативный подход к управления в отличие от действенного подхода, основанного на использовании главным образом жестких элементов. См. Нельзя не отметить, что существует огромное количество специально разработанных теоретических рекомендации для тех или иных отраслей по повышению эффективности управленческого процесса на предприятии с учетом специфических особенностей как отрасли в целом, так и отдельного предприятия в частности. Учитывая современные требования, предъявляемые к управленческому процессу в области полиграфии, наибольшее количество подобных рекомендаций создано в Германии. Причем, некоторые из них можно назвать разработками общего характера они несут в себе чисто рекомендательную функцию, а другие создавались под определенную производственную ситуацию. ЯЕГА, созданная при Институте по рационализации в области полиграфической промышленности ФранкфуртнаМайне 5. Данная система создана для практического использования на полиграфических предприятиях Германии и представляет собой практические рекомендации по улучшению качества труда и повышению экономичности предприятия с учетом современных технологических, организационных и управленческих требований. Необходимость создания подобной программы возникла тогда, когда один из руководителей одного из крупных предприятий обратился в Институт с просьбой провести семинар для начальников отделов, т. Причем, в данном случае руководитель предприятия имел в виду не дефекты продукции, а неэффективный труд и связанные с этим неизбежные расходы. Тогда, в качестве практических рекомендаций, с учетом специфики отрасли и особенностей полиграфического производства в Германии, сотрудниками Института и была создана программа, включающая в себя несколько разработок, среди которых наиболее часто используемыми на предприятиях являются Шесть ступеней для организации производственных системсм. Они представляют собой метод решения рационализаторских задач и, как отмечают разработчики в своих пособиях, он пригоден как для несложной организации рабочего места, так и для рационализации комплексных процессов производства и управления предприятием в целом. Ступень 1. Ступень 2. Ступень 4. Ступень 5. Ступень 6. Правильно ли выбрано ограничение задачи Возможно ли достичь нет поставленные цели Можно ли внести ограничение в решение задачи Рис.