Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия : На материалах ювелир. пром-сти

• Автор: Константинова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 182 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
1.1. Понятие конкурентной стратегии
1.2. Конкурентное преимущество предприятия, виды и факторьих определяющие.
1.3. Конкурентная среда в России и ее роль в формировании конкурентной стратегии предприятия
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ ОБОСНОВАНИЯ ВЫБОРА
КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Стратегическое планирование на предприятии, функционирующем в условиях конкурентного рынка
2.2. Методические подходы к формированию
конкурентной стратегии предприятия.
2.3. Содержание и принципы формирования конкурентной стратегии предприятия.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЮВЕЛИРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Офаслевые особенности ювелирной промышленности
и анализ рынка ювелирных изделий
3.2. Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия ювелирной промышленности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


В свою очередь, конкурентоспособность предприятия означает его способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции. Соответственно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентной позиции, обеспечивающей наилучшее и устойчивое финансовое положение фирмы на рынке. При этом, конкурентная позиция трактуется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами ,с. Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли или прибыльности, доли рынка и степени ее приросга, степени удовлетворения потребносгей покупателей, дохода по инвестициям, дохода от продаж, лояльности покупателей и т. Само понятие конкурентной позиции содержит подход фирмы в целом к конкуренции. Все более очевидным становится, что любое измерение конкурентной позиции должно быть сопоставлено с реальностью международной конкуренции, то есть относительно наиболее сильных и успешных конкурентов мира. Финансовый успех, достигнутый за счет поддержки правительства или политики протекционизма исключается. По мнению известного специалиста в области международной конкуренции М. Портера, конкурентную позицию фирмы в отрасли определяют два фактора , с. Соответственно, выбор сферы конкуренции, отличной от конкурентов в частности, иной сегмент рынка, регион мира, может стать источником конкурентного преимущества. Конкурентоспособность предприятия, обусловленная имеющимися у него конкурентными преимуществами, базируется либо на определении совершенно новой основы для конкуренции например, производство совершенно нового продукта, использование новой технологии и т. В последние десятилетия достижение весомых конкурентных преимуществ часто рассматривают в связи с перспективами глобализации, которую целесообразно рассматривать в макроэкономическом и в микроэкономическом плане. В макроэкономической перспективе глобализация означает общее стремление стран и отдельных регионов к экономической активности вне своих границ с использованием хозяйственнополитических средств , с. Результатом глобализации стран могут выступать либерализация рынков, снятие торговых и инвестиционных барьеров, образование общих экономических зон. В микроэкономическом плане под глобализацией понимается расширение деятельности предприятия за пределы внутреннего рынка. Глобализация предпринимательской деятельности в отличие от межнациональной или многонациональной ориентации означает единый подход к освоению мирового рынка или по меньшей мерс рынков стран так называемой мировой триады Северная Америка, Западная Европа, Япония. С этих позиций, под глобальной стратегией следует понимать не просто стратегические установки, ориентированные на рынки отдельных стран, а стратегию, ориентированную на мировой однородный рынок и реализацию стандартизированной продукции или услуг на этом рынке координацию и интеграцию видов деятельности в масштабах всего мирового сообщества с целью использования возможностей международного разделения труда, преимуществ крупномасштабного производства и т. Глобальная стратегия позволяет достигнуть конкурентоспособного положения соответственно в глобальном масштабе. Глобальная конкурентоспособность основывается на четырех основных компонентах , с. Необходимость формирования глобальной стратегии предприятия определяется в первую очередь степенью глобализации отрасли, которая определяется посредством следующих признаков специализированный характер предложения, однородность спроса, высокая доля расходов в общих издержках на научные исследования и разработки в общих издержках, конкуренция в мировом масштабе, интенсивность использования в производственном процессе, сокращение сроков внедрения на рынок предлагаемых товаров и услуг, возможности снижения стоимости сырья за счет доступа к его глобальным источникам. В зависимости от степени глобализации отраслей можно выделить следующую классификацию , с.