Маркетинг в управлении промышленным регионом

• Автор: Морозова, Галина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 351 с. : ил.

Оглавление
Введение 4

Раздел I. Концепция маркетинга в регионе

Глава 1. Концепция маркетинга в промышленной сфере

Глава 2. Особенности концепции маркетинга в непромышленной сфере

Раздел П. Методология маркетинговых исследований в регионе

Глава 3 Типы взаимоотношений федерального центра и регионов

региональная политика и региональное развитие

Глава 4. Проблемы становления межбюджетных отношений федерального центра и регионов и их влияние на осуществление

маркетингового подхода к управлению регионами

4.1 Законодательные основы межбюджетных отношений

4.2 Оценка бюджетной самостоятельности
4.3 Финансовые отношения федерация регионы,
область районы
Глава 5. Методические проблемы маркетинговых исследований в регионе 0
5.1 Принципиальная схема маркетинговых исследований в регионе 4
5.2 Информационное обеспечение маркетинговых исследований в регионе 9
5.3 Методы маркетинговых исследований в регионе 7
Раздел 1П. Приоритетные направления маркетинга в регионе 8
Глава 6. Кадровый маркетинг как основа системы методов
кадрового обеспечения организаций в условиях рынка 8
6.1 Оценка и планирование потребностей организации в кадрах 8
6.2 Сегментация рынка труда как источника кадров для организаций 6
6.3 Материалы для проведения деловой игры Кадровый маркетинг
в структурах государственных и муниципальных органов власти 0
6.4 Инфраструктура рынка труда и ее использование
при поиске кандидатов 9
6.5 Система методов оценки и отбора кадров 3
Г лава 7. Политический маркетинг 1
7.1 Комплекс политического маркетинг а 1
7.2 Разработка товара в сфере политики 2
7.3 Каналы распространения товара в сфере политики 5
7.4 Реклама и цена товара на политическом рынке 7
Глава 8. Маркетинг жилищного рынка 2
8.1 Жилищная сфера в России положение и тенденции развития 2
8.2 Первичный и вторичный рынок жилья 6
8.3 Характеристики покупателя и модель покупательского поведения 0
8.4 Сегментация рынка 3
8.5 Анализ фирм, действующих на жилищном рынке 6
Глава 9. Маркетинг рынка образовательных услуг 0
9.1 Система образования как объект изучения комплекса маркетинга 0
9.2 Характеристика первичного рынка образовательных услуг 4
9.3 Характеристика вторичного рынка образовательных услуг 90 Глава . Формирование рынка медицинских услуг и организация
его маркетинга в регионе 0
.1 Исследование демографических процессов в России и Нижегородской области, влияющих на производство и потребление
товаров и услуг 3
.2 Особенности формирования рынка медицинских услуг в регионе 7
Глава . Организация маркетингового центра в регионе 0
Глава . Организация маркетинговых служб в промышленных и 4яп
непромышленных структурах
Раздел IV. Заключение Раздел V. Приложения
Раздел VI. Список использованных источников и литературы
7
Введение
Актуальность


Определение информации Информация состоит из всех объективных фактов и всех предположений, которые влияют на восприятие человеком, принимающем решение, сущности и степени неопределенностей, связанных с данной проблемой или возможностью в процессе управления. Все, что потенциально позволит снизить степень неопределенности, будь то факты, оценки, прогнозы, обобщенные связи или слухи, должно считаться информацией. В большинстве компаний львиную долю используемой менеджерами информации обеспечивают внутренние источники. Она может включать такие отделы, как маркетинговые исследования, анализ продаж, планирование, экономический анализ, исследование операций и системный анализ. Кроме того, одной одной из основных функций отдела бухгалтерского учета является поставка информации менеджерам, ответственным за маркетинговые решения. Кроме создания подобных специализированный групп, каждая компания практикует регулярные отчеты линейных руководителей и служащих, такие, как доклады продавцов по телефону, разработанные для получения текущей рыночной информации. Публикуемые источники поставляют разнообразную информацию по многим вопросам, относящимся к управлению маркетингом, таким, как население, экономические условия, производство, продажи, оптовая торговля. Объем й надежность такой информации очень разнятся по отраслям и странам мира. Тем не менее очень трудно найти маркетинговую проблему, по которой нет хоть какойнибудь опубликованной информации. Другие компании способны поставлять полезную информацию фирмам, с которыми они согласовываются или связываются, стремясь продать товары или предоставить услуги. Производитель потребительских товаров может получить приблизительную смету продаж нового продукта конкурента, узнав с помощью поставщика упаковки количество упаковки, приобретенной конкурентом. Рекламные агенства и средства массовой информации регулярно информируют рекламодателя первые в качестве части своих услуг, а последние желая продать время и место. Покупатели, особенно дилеры и оптовики, часто способны поставлять чрезвычайно полезную информацию об исполнении товара, проблемах упаковки или обслуживания, а также действиях конкурентов. Даже конкуренты снабжают друг друга информацией, несмотря на существование строгих законодательных ограничений на виды информации, которой можно обмениваться без риска наказания за тайный сговор. Все большая доля маркетинговой информации поставляется фирмами, специализирующимися на сборе и анализе информации, предлагаемой впоследствии либо любому заказчику в виде стандартизированного продукта, либо строго по заказу. Вопервых, менеджер должен решить, какая информация ему нужна и когда. По мере возможностей он должен предвидеть потребность в информации до возникновения проблемы. Более того, он должен решить, какую информацию будет использовать, чтобы выявить существование самой проблемы и, кроме того, какие виды информации будут наиболее надежными. Чтобы определить, какая информация ему нужна, менеджер должен оценить потенциальную ценность различных видов информации. Затем он должен использовать ее надлежащим образом. Практически каждое решение прямо или косвенно влияет в той или иной степени на все аспекты дальнейшей деятельности компании. Потребности в информации должны определяться с учетом всех возможных последствий того или иного решения. Оценивая влияние данного набора вариантов решения, необходимо учитывать только специфические воздействия, вызванные принятием этого решения. Даже самое простое решение может привести к возникновению целого комплекса воздействий на деятельность компании однако многие из этих воздействий в количественном отношении незначительны и не могут приниматься во внимание. Но иногда несколько незначительных эффектов в совокупности могут оказывать значительное влияние, и это необходимо учитывать. Определение возможного эффекта на объем продаж, цены и т. Трудности в определении проблемы как простого выбора между возможными вариантами действий. Издержки и технические трудности измерений, усложняющие получение менеджером непосредственных оценок какихлибо факторов.