Эффективность управления основными производственными средствами предприятий промышленности в рыночных условиях

• Автор: Щекотихина, Наталья Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 205 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 Теоретические аспекты формирования системы управления основными средствами производства в условиях рынка
1.1 Управление как интегрирующий фактор повышения эффективности использования основных средств

производства.

1.2 Организация системы управления основными средствами промышленного производства.

2 Эффективность организационной системы управления

основными средствами в промышленности

2.1 Экономическая оценка эффективности использования основных производственных средств на промышленных предприятиях.
2.2 Управление факторами, формирующими эффективность использования основных производственных средств

2.3 Моделирование показателей эффективности

использования основных производственных средств
3. Прогнозирование стратегии управления
основными производственными средствами на промышленных предприятиях
3.1 Оптимальная программа организации
транспортноскладских работ на промышленном предприятии
3.2 Перспективы маркетинговых исследований в управлении средствами производства промышленных предприятий
3.3 Прогнозная оценка влияния основных производственных средств на риск невостребованности продукции и эффективность промышленного производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Усиление роли управления в координации производственных процессов в промышленности, применение различных методов, обусловили появление новых подходов в системе управления. В частности, это можно сказать о так называемом поведенческом подходе, который направлен на повышение эффективности работы промышленных предприятий за счет повышения эффективности его человеческих ресурсов 9, с. Широкое распространение получил так называемый процессный подход к управлению. Суть в том, что все функции управления рассматриваются как взаимосвязанные и подразделяются на общие и конкретные. Управление это не какоето единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. По нашему мнению, на предприятиях промышленности целесообразно выделить следующие общие функции управления общее руководство, организация производства, техникоэкономическое планирование, экономический анализ, учет, контроль, регулирование конкретные функции управления организация производства и оплаты труда, управление технологией, инженернотехническое управление, материальнотехническое обеспечение, сбыт продукции, охрана труда и техника безопасности, отчетность и финансовая деятельность, обеспечение предприятия кадрами, управление строительством и реконструкцией предприятия, делопроизводство, управление социальным развитием коллектива, хозяйственносбытовое обслуживание, юридическое обеспечение. Каждая из вышеперечисленных функций представляет собой диалектическое единство заложенных в ней целей задач управления производством и способов их достижения за счет непрерывной выработки и реализации управленческих решений, которые подразделяются на перспективные, текущие и оперативные. В современной теории управления западных ученых можно выделить лишь два подхода к классификации функций управления. П.Ф. Драккер предлагает шесть исходных функций. Он считает, что управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать, с Л 6, так как формирование рыночных отношений приводит к значительному увеличению и усложнению функций управления, повышению их трудоемкости. Каждая из функций управления проходит определенные стадии. В настоящее время выделяют следующие стадии этапы, фазы процесса управления, которые являются основными функциями управления планирование, организация, координация, контроль. Субъект и объект связаны управленческим воздействием и обратной связью в виде потоков информации о состоянии управляемой подсистемы. В этой связи К. Р. Макконел предлагает процесс управления подразделить на стадии, отражающие его основное содержание планирование, распорядительство, учет и анализ. Планирование этап выработки управленческого решения, в ходе которого анализируются возможные варианты, выбирают наиболее эффективный, определяют формы и средства реализации решения. Данная стадия управления не достаточно полно рассмотрена в экономической литературе. Однако, многие авторы , считают, что планирование и рыночная экономика не совместимы, с чем мы не согласны. Чтобы добиться желаемых результатов в промышленном производстве, необходимо планировать работу на день, месяц, квартал, год. Планирование построение способов будущих действий, определение содержания, последовательности шагов, ведущих к конечной цели. Распорядительство совокупность управленческих работ по доведению решения до исполнителя, организация и регулирование их деятельности по реализации решения и устранению отклонений от нормативных заданий, возникающих в производстве. Распорядительное воздействие представляет одну из групп административных методов управления, основывающихся на осознанной работниками дисциплине труда, чувства долга, авторитете административной власти и так далее. Так, авторы считают, что распорядительство это искусство управления трудовыми коллективами и отдельными исполнителями, умение руководителя выбрать подходящий в сложившихся условиях вид оперативного управленческого воздействия для организации и регулирования производственных процессов, с.