Управление предприятием методами системного контроля

• Автор: Русакова, Ульяна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 195 с.

При формировании цели необходимо выразить желаемый результат в измеряемых величинах. При уточнении цели контроля, ее можно охарактеризовать как проверку хода дел в соответствии с планом. В контроле нуждается не только процесс выполнения плана, но и предплановая стадия, когда план формируется или когда формируется цель деятельности всей системы управления. При достижении цели, поставленной перед системой управления, каждый отдельный вид управленческой деятельности, является как бы вторичным плановая, организационная, контрольная и др. Основные цели контроля представлены в приложении 1. Цели контроля более конкретно выражаются в его задачах. От точной формулировки задач контроля зависит выполнение поставленной цели управления. Одна из важнейших задач контроля ориентация на будущее, т. Например, одной из целей контроля является оптимизация рыночных рисков, возникающих в процессе управленческой деятельности. Таким образом, контроль не только относится к статике объекта, а также охватывает временной характер, показывает не только его прошлое, но и возможное будущее поведение, чтобы выявись пути к предусмотренному конечному состоянию. Эффективный контроль вовремя выявляет возможные отклонения относительно желаемого состояния и позволяет воздействовать на причины, избег ая тем самым возможных ошибок в будущем. Функцию контроля нельзя рассматривать с позиций иерархичности, обяза тельности их последовательного выполнения. К примеру, контроль может быть первой стадией управления, проявляться на всех или некоторых стадиях, или лишь ка последней. Это же относится к любой иной функции управления. Функция контроля обладает специфическими характеристиками. Она схватывает все части, элементы, содержание управленческого процесса, поэтому сна специфична по отношению ко всем остальным функциям. Так, если остальные функции обладают особенными свойствами, выражающимися в своих задачах, то контроль обладает свойством универсальности и в целом охватывает весь процесс управления. Как самостоятельная функция контроль играет огромную роль в системе управления. Однако, само существование контроля как обособленной функции не отрицает факт взаимосвязи и взаимопроникновения таких функций управления как планирование и прогнозирование, организация, согласование и координация, учет у. Попробуем выявить данную связь контроля с другими функциями управления. Такой метод управления объединяет планирование и контроль в области человеческих ресурсов, где происходит оценка кадрсэсго потенциала на основе определенных критериев. Как правило, на предприятии планирование, также как и контроль, не представляет собой отдельного одноразового события и осуществляется непрерывно Б силу разнообразных объективных причин. Одной из них является в основном продолжение существования организации после достижения цели планирования и контроля. Поэтому заново определяются и меняются цели, то есть продолжается процесс планирования, а вместе с ним и процесс контроля выполнения планов. С другой стороны, процесс планирования и контроля стимулирует постоянная неопределенность будущего. Контроль, выявляя отклонения плановых заданий от фактических, реагируя на изменение текущей экономической ситуации, стимулирует корректировку плановых задач. Б практическом аспекте планирование представляет собой составление плана действий и организацию его выполнения. При планировании субъекты управления нуждаются з определенной информационной базе, при натичии которой и зидна езязъ между планированием и контролем. Процесс планирования с точки зрения информации представляет из себя следующие этапы сбор информации, оценка ее достозернссти, переработка информации, принятие решений и передача информации управляемым подсистемам. Процесс контроля включает в себясбср, передачу и обработку информации с состоянии объекта, а также обеспечение аппарата управления определенным объемом количественной и качественной информации, которая позволяла бы определить, выполняется ли решение, идет ли система к цели, заданной решением.