Система планирования на предприятии в условиях становления рыночных отношений

• Автор: Гунина, Инна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 213 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ОСНОВЫ СИСТЕМНОЙ КОНЦЕПЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Теоретические основы системного планирования в современных условиях

1.2. Тенденции изменения планирования под влиянием трансформации условий хозяйствования.

1.3. Анализ существующей практики планирования

на предприятиях машиностроения

2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

2.1. Создание многоуровневой системы планирования в условиях становления рыночных отношений.

2.2. Основы формирования системы показателей внутрифирменного планирования.

2.3. Выбор показателей оценки эффективности результативности деятельности предприятия в рыночных условиях.
3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КРАТКОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.
3.1. Содержание сводного годового плана предприятия в условиях становления рынка.
3.2. Особенности разработки отдельных планов в системе годового краткосрочного планирования.
3.3. Совершенствование основных направлений плановой работы на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Поэтому результаты, на которых основались ожидания от выполнения плана, постоянно должны пересматриваться. Вовторых, причина для непрерывного планирования вытекает из того факта, что цели меняются также непрерывно, как действительность, и эти изменения требуют модификации планов. Объединение двух следующих принципов координации интеграции в планировании разрешает противоречия как между уровнями организации, так и между подразделениями одного уровня. Поясним данное утверждение с точки зрения Р. Акоффа. Сущность принципа координации состоит в том, что деятельность части организации невозможно планировать вне зависимости от остальных ее единиц, и, независимо от того, где возникает проблема, решать ее нужно одновременно со всех точек зрения. Принцип координации охватывает взаимодействие единиц одного уровня, таким образом, деятельность единиц одного уровня следует планировать одновременно и во взаимосвязи. Принцип интеграции в отличие от принципа координации, рассматривает взаимодействие между единицами различных уровней. Данный принцип устанавливает, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным, как планирование во взаимодействии на всех уровнях. Таким образом, автор придерживается того мнения, что система планирования должна базироваться на принципах оптимальности, гибкости, непрерывности, участия, координации и интеграции. Помимо определения принципов планирования, необходимо уточнение и его задач. Основной задачей планирования является учет с минимальными погрешностями всех внешних и внутренних факторов для обеспечения нормального функционирования и развития производства. Предприятие в процессе плановой деятельности решает ряд вытекающих друг из друга конкретных задач. Среди них определение цели напланируемый период времени, и виды деятельности, которые необходимы для ее достижения определение в соответствии с потребностями количества материальных. Как уже отмечалось ранее, одна из задач планирования формирование целей, постановке которых следует уделять самое серьезное внимание. В соответствии с этим, автором предлагается классификация рис. Поясняя некоторые из классификаций, отметим, что в зависимости от ранга цели могут быть главными постоянными и промежуточными. Имея главную цель, необходимо продумать промежуточные цели, которые подчинены главной, и без достижения которых невозможно ее достижение. В зависимости от временной ориентации выделяют краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Подобно одноименным планам, выполнение таких целей рассчитано на определенный период приблизительно до 1 года на 35 лет от 5 до лет, в свою очередь, среди долгосрочных целей можно условно выделить основных два типа количественные и качественные. Количественные это либо достижение определенных финансовых показателей, либо достижение фирмой определенного положения на рынке. Качественные цели могу определять изменение сферы деятельности как в продуктовом отношении, так и в географическом плане. По мнению В. В.Гончарова, последняя цель особенно существенна для многонациональной корпорации, так как планирование деятельности в новом регионе должно учитывать возможные проблемы . В зависимости от периодичности установления цели можно разделить на тактические их достижение планируется в рамках того периода, на который разрабатывается план стратегические в рамках периода, на который разрабатывается план к таким целям происходит приближение, тогда как они достигаются позднее за рамками данного планового периода идеальные цели, которые считаются недостижимыми, но в то же время допускается приближение к ним как в рамках планового периода, так и за его пределами. При выборе целей могут быть использованы две стратегии стратегия выявления и ликвидации узких мест, которая базируется на выявлении основного узкого места, его устранении, после чего все процессы протекают с большим эффектом и стратегия неупущенных шансов, имеющая в своей основе выбор и использование наиболее благоприятной возможности.