Разработка способов повышения эффективности управления персоналом производственного предприятия

• Автор: Половинкин, Андрей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 211 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕхМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.3. МЕТОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ.

Глава 2. ОБОСНОВАНИЕ СПОСОБОВ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.2. СПОСОБ ВЫРАБОТКИ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.3. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО И КОЛИЧЕСТВЕННОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.4. ПРОЦЕДУРЫ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ.
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ ПО ОПЫТУ ОАО
САМАРСКИЙ ЗАВОД ЭЛЕКТРОЩИТ
3.2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Пришло понимание, что стратегия управления персоналом является составной частью стратегии предприятия и потому должно осуществляться в полном соответствии с целями и задачами развития предприятия. Взгляд на взаимосвязь между элементами стратегии развития предприятия и персоналом, сложившийся в современной науке, показана на рис. Исходная ситуация характеризует условия, в которых принимаются решения по управлению персоналом. Наблюдаются два определяющих пути взаимодействия первый, когда стратегия управления персоналом осуществляется как производная от стратегии предприятия и второй когда стратегия управления персоналом и стратегия предприятия в целом развиваются и закрепляются как единое целое. Название блока 2 раскрывает его содержание. Исходная ситуация 2 Действующие лица в управлении персоналом и мотивы их стратегических действий 3 Инструменты преобразований 4 Ключевые моменты преобразований 5. Технология 2 1. Руководство 4. Отдельные 5. Организация 4 2. Структура пер 5. Трудовые от 3. Образование 4. Определение развитие персонала 5. Законодатель целей и проблем 3. Рис. Учет того, что отдельные организационные способы реализуются через индивидуумов представлен в блоке 4. Результаты стратегии в отношении персонала могут быть выражены различными категориями блок 5. Схема стратегического планирования может быть следующей. На основании анализа роли предприятия иногда говорят не о роли, а о миссии предприятия, что одно и то же и состояния окружающей среды предприятие формулирует генеральную стратегическую цель состояние, которое оно хочет достигнуть к определенному моменту времени. Например, для предприятия электротехнической отрасли генеральная цель может быть сформулирована следующим образом к году войти в пятерку крупнейших производителей электротехнической продукции в России. Следующим этапом стратегического планирования является определение путей достижения этой цели, т е. Под стратегией в данном случае подразумевается специфический курс действий, иными словами, совокупность задач, решение которых ведет к достижению поставленной цели. Например, расширение доли рынка за счет снижения цен на основе применения ресурсосберегающей технологии, увеличение объема продаж за счет создания сети собственных дистрибьюторов и проведения агрессивной рекламной компании и т. Для того чтобы сформулировать действенную стратегию, руководство предприятия должно четко представлять динамику внешней среды изменение потребностей клиентов, поведение конкурентов и поставщиков, позиция государства и состояние внутренних ресурсов предприятия динамика рабочей силы, состояние производственных мощностей, финансовое положение. В основу стратегии кладутся действия, использующие сильные стороны предприятия, реализующие возможности, которые предоставляет внешняя среда, и блокирующие или уменьшающие действие угроз. Максимальное использование потенциальных возможностей персонала возможно лишь в том случае, если стратегия планирования и управления персоналом является частью бизнеспланирования предприятия. Кроме перечисленных выше аспектов при стратегическом планировании персонала дополнительно необходимо учитывать изменение ценностей в обществе, развитие технологий, интернационализацию деятельности фирм, развития рынка труда, обострение конкуренции и т. Реализация принятой стратегии обеспечивается за счет оперативного управления. Укрупненная структура функций, а также роль и место стратегического и оперативного управления, в руководстве персоналом предприятия показано на рис. В практике промышленных предприятий встречаются несколько видов стратегий управления персоналом. Так, до настоящего времени можно проследить основные черты тейлоровской стратегии управления на производствах с детально расчлененными повторяющимися работами, например, монтажные работы, обслуживание прессов, швейные работы, ввод данных в компьютеры и т. Здесь предпочтение отдается работоспособным работникам с невысокой квалификацией. Вновь нанятые работники при соответствующем инструктаже в короткий срок осваивают свои обязанности. Повышения квалификации не требуется.