Разработка стратегии хозяйственного развития предприятия торговли

• Автор: Крамарев, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 218 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
ХОЗЯЙСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1. Гносеологические проблемы разработки хозяйственной стратегии
1.2. Проблемы системности разработки хозяйственной стратегии
1.3. Специфические проблемы разработки хозяйственной стратегии
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ХОЗЯЙСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ общей модели процесса разработки стратегии хозяйственного развития
2.2. Проблемы и методологические основы разработки системы стратегических целей развития торгового предприятия
2.3. Организация процесса и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ХОЗЯЙСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ
3.1. Финансовые аспектыразработки и реализации стратегии хозяйственного развития предприятия торговли
3.2. Оценка эффективности реализации стратегии хозяйственного развития предприятия торговли
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Более конкретно каждый из предложенных уровней иерархии целей организации рассматривается в главе, посвященной этапу целеполагания процесса разработки стратегии хозяйственного развития. В.Ф. Приведем небольшую часть из данного документа Клиентами В. Ф.Интернейшнл являются крупные и мелкие оптовые фирмы как СанктПетербурга и Ленинградской области, так и покупатели из Северозападного региона, районов Крайнего Севера. Работая по системе с одного из своих складов, компании удается удовлетворить нужды любого покупателя. В отношениях с клиентами В. Ф.Интернейшнл придерживается гибкой ценовой политики, всегда поддерживая разумный баланс между ценой и качеством товара. Можно отметит, что данный документ не является описанием Видения или Миссии компании в чистом виде. Рассматривая в ходе диссертационного исследования организационные материалы и стиль работы несколько крупных оптовых компаний СанктПетербурга, был сделан вывод о том, что несмотря на то, что их руководство окончательно еще не определилось относительно использования психологических инструментов управления персоналом и основных принципов организации своей внутренней работы, тем не менее первые пробные попытки в данном направлении уже предпринимаются. Многие торговые компании в процессе обучения новых сотрудников пытаются уже на первых занятиях пробудить гордость причастности к фирме и за счет показа долгосрочных перспектив развития компании внушить сотрудникам уверенность в завтрашнем дне. Как и большинство теоретиков в области психологии управления, руководители крупных российских торговых компаний постепенно, на основании анализа практического опыта, приходят к мнению о том, наилучшим мотивационным фактором для сотрудников может быть прогрессивная и захватывающая идея. Материальное же стимулирование, имея ряд объективных ограничений, не может . Таким образом, политика организации это основные правила деятельности, ограничения или запреты, которым компания следует в дальнейшем при разработке и осуществлении стратегии изменений, хозяйственного развития и которые определяют ее внешний и внутренний имидж. В связи с этим необходимо заметить, что процесс стратегического планирования описывается многими ведущими экономистами мира как более широкое и более важное понятие с точки зрения управления предприятием, чем стратегический план или даже стратегия развития. Добропорядочно посмеиваясь над некоторыми из своих неосуществленных планов, новаторы, повидимому, знают, насколько важен сам процесс планирования для выработки информации, выявления проблем, налаживания отношений, подъема культуры, поддержания финансового контроля и выявления возможных точек риска. Действительно, конкретный план преобразований является всего лишь последним, пусть и одним из наиболее важных, этапов планирования. Кроме его формирования происходит изучение внешнего и внутреннего состояния предприятия, что позволяет руководящему составу определить сильные и слабые стороны как самого предприятия, так и рынка, на котором оно оперирует происходит предварительное определение направлений развития предприятия, видения его роли в развитии региона, общества, выявление и закрепление в документах стремлений не только руководства, но и трудового коллектива предприятия, в ходе данного этапа происходит единение и мотивация всего кадрового состава организации вокруг стержневой идеи, работники получают знания о роли предприятия и своих задачах на долгосрочный период, осуществляется выработка внутренней политики и этики организации. Все это предшествует созданию детального плана развития, и в отдельных случаях руководство организаций использует идею о поворотном этапе развития , и стратегии обновления не ради конкурентных планов, а ради их подготовки. Генеральный директор всемирно известной компании 1ВМ Джон Эйкерс говорит в одном из своих интервью, что они никогда не проводят реорганизацию, если для этого нет серьезных деловых соображений, но если они время от времени реорганизуются, то это само по себе веское деловое соображение. Планы оперируют количественно и качественно определенными параметрами, сроки достижение которых также четко определены.