Разработка механизма контроллинга в период реструктуризации предприятия

• Автор: Хан, Нинель Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 127 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 .ТЕОРЕТИЧЕСКИ ОСНОВЫ ИЗМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.2.Ретроспективный анализ развития системы управления предприятием

1.3.Содержание процесса развития организационной структуры предприятия.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА КОНТРОЛЛИНГА

2.1 .Концептуальные подходы к формированию системы планирования и контроля

2.2.Трансформация службы контроллинга в системе управления.

2.3.Последовательность процесса по формированию механизма контроллинга.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА КОНТРОЛЛИНГА В ПРОЦЕССЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 .Организация расчетов, ориентированных на результат и ликвидность
3.2.ОС0БЕ1ПЮСТИ организации финансового учета предприятия в период реструктуризации.
3.3.Интегрирование плановоконтрольных расчетов в систему управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Введение
Актуальность


Чем сложнее Г многоаспектнее система, тем больше скрытых, не проявляющихся на уровне явления взаимосвязей между элементами, тем сложней и длительней генезис происхождение, возникновение и становление организационной структуры. Любое юридическое лицо являясь социальноэкономической системой, соответственно обладает всеми признаками сложных вероятностных систем многомерностью, многообразием и многосвязанностью элементов, различием природы элементов, многократностью изменения состава и состояния системы1. Юридическое лицо, созданное, с одной стороны, для удовлетворения потребностей собственников акционеров лица, а с другой стороны, являющееся сферой совместной деятельности людей несет в себе двойственность развития. Будучи целостным образованием элементов двоякой природы система управления юридическим лицом отражает как процессы возникающие вследствие развития лица, так и организационные условия, необходимые для устойчивого функционирования. Рассмотрим при каких условиях протекает процесс развития системы управления. По месту возникновения влияния их можно разделить на внутренние и внешние. Внешние условия представляют собой среду, которая воздействует на процесс развития системы управления. Процессы протекают под давлением изменений в обществе организационнотехнического и социальноэкономического характера. Организационнотехническая. С этой стороны управление направлено на совершенствование орудий труда, предметов труда, средств транспортировки и перемещения, средств связи, технологии и так далее, что приводит к росту объемов материального производства и к значительным сдвигам в его структуре, образуя новые отрасли и меняя традиционные потоки материальных затрат. Учитесь управлять. Под ред. Кочловой О. В.М. Знание , с. Социальноэкономическая сторона управления в отличие организационнотехнической определяется не достижениями науки и техники а господствующими в обществе формами собственности. Воздействие социальноэкономической группы условий на развитие систем управлениз осуществляется независимо от конкретных особенностей предприятия Поэтому по степени общности их можно отнести к общим условиям в отличие от организационнотехнических, которые высту пают в виде частных условий значимость влияния которых на процесс развития систем управлениз находится в прямой зависимости от специфики конкретного предприятия. Внутренние условия процесса развития систем управления выступают как комплекс способностей самой системы управления к развитию. Для тою чтобь стал возможен процесс развития системы управления, необходимо, вопервых, наличие способности у ее элементов не просто к изменению, а к реакции нг изменяющиеся производственные, экономические, технические и другие условия, вовторых, наличие источника, движущих сил развития и, втретьих наличие способности у самой структуры к перестройкам при условии, что онг происходят на основе старой структуры, в которой потенциально заложены новые свойства. Рассмотренные внешние социальноэкономические и организационнотехнические и внутренние комплекс способностей системы управления ь развитию условия имеют одинаковое направление воздействия. Они направлены на развитие системы управления. Но по своей природе содержанию, форме и характеру проявления внешние и внутренние условие различны. Если внешние имеют социальноэкономическую, организационнотехническую, производственную природу, то природа внутренних идентичш природе самой системы управления она функциональноорганизационная. По содержанию внешние условия в зависимости от природы могуч выступать в виде политики, принципов, методов, средств труда, орудий груда, технологии производства и так далее. Содержание же внутренних условий определяется содержанием самой системы управления и выступает как взаимосвязь структурных подразделений и видов работ, реализующихся в них. Формой проявления внешних условий являются факторы, которые воздействуют на конкретное лицо, с определенной степенью существенное фактор есть обстоятельство, влияющее на конкретный результат.