Развитие системы управления сельскохозяйственными предприятиями

• Автор: Сосницкий, Виктор Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с.

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ.
ф ВВЕДЕНИЕ.

Глава . Теоретические основы управления в условиях

реформирования сельскохозяйственных предприятий

1.1. Экономическое содержание системы управления сельскохозяйственными предприятиями, с основные элементы и принципы организации
1.2. Роль и место кооперации в системе управления предприятиями агропромышленного комплекса.

1.3. Особенности развития системы управления в условиях реоога

низании сельскохозяйственных предприятий

Глава 2. Состояние производства и системы управления на предприятиях АПК Нижегородской области

2.1. Условия и состояние организации производства.

2.2. Система управления, оценка эффективности.
2.3. Резервы повышения эффективности системы управления сельско
хозя йствен ным и предприятия МИ
Глава 3. Направление развития организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями
3.1. Совершенствование организационных форм управления сельскохозяйственными предприятиями
3.2. Организация системы управления предприятиями ЛИК
административного района.
3.3. Экономическая эффективность системы управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях их реформирования
Выводы и предложения.
Список литературы


Функция управления это специфический вид деятельности, направленный на решение поставленных перед системой управления задач. Функции управления отвечают на вопрос кто и что должен делать в процессе управления. В зависимости от признаков, которые берутся в основу, выделяют различные классификации функций управления. Б.В. Смирнов в качестве такого признака берет задачу управления 9, Г. Х.Попов выделяет четыре признака основной управленческий, производственный, специфический управленческий и управленческий технологический 8. Одни авторы в основу классификации функций управления берут стадии управленческого процесса, другие воздействие объекта , . Огромное значение по исследованию данной проблемы имели работы Г. И.Будылкина, И. Ф.Пиленко, В. А.Тихонова и других ученых . Изучение данного вопроса показало, что целенаправленный процесс воздействия как единовременный акт состоит из выполнения следующих основных общих функций управления, которые в наиболее общем виде можно представить в виде следующего алгоритма планирование организация исполнения координация контроль исполнения стимулирование активизация, а как процесс, осуществляемый во времени, т. Все функции взаимно проникают друг в друга . Теория управления общественным производством непрерывно развивается и обновляется, обобщая достижения практики производства и часто ее опе , режая. Поэтому теория управления не может быть создана раз и навсегда. Обогащаясь постоянно практикой производства, она вырабатывает рекомендации и советы, изучает опыт и условия их применения, а также несет информацию о возникающих в практике проблемах , 0. Каждая управляющая система, в том числе и управление сельскохозяйственным производством, имеет на определенном этапе развития свои конкретные объекты управления и конкретные задачи. Рис. Выбор наиболее эффективной организационной форм хозяйствования. Выполнение данной функции предполагает изучение влияния комплекса объективных и субъективных факторов, которые позволяют применительно к реально складывающимся условиям производства выбрать наиболее эффективную организационноуправленческую форму хозяйствования. II. Организация технологических процессов в сельском хозяйстве. Кроме того, данная функция предполагает совершенствование экономических отношений в рамках внутрихозяйственных подразделений. III. Координация взаимоотношений между предприятиями АПК. Отсюда характерное для сельского хозяйства развитие межхозяйствснной кооперации и агропромышленной интеграции. IV. Управление товарооборотом. Выделение данной функции объясняется тем. V. Управление доходами. Необходимость выделения данной функции объясняется гем, что в структуре доходов современных сельскохозяйственных предприятий появились их новые виды доходы от роста курсовой стоимости акций, ценных бумаг доходы от реализации нематериальных активов доходы от аренды и другие. VI. Управление хозяйственными рисками. Выделение данной функции вызвано особенностями реформирования национальной экономики и появлением реальной угрозы потерять как часть, так и всю собственность агропромышленных предприятий. Соглашаясь с точкой зрения известных экономистов ПО, 4, 1, на наш взгляд, при выполнении функции управления хозяйственными рисками необходимо выделить следующие основные элементы деятельности системы управления хозяйственными рисками АПК. Исключение возможных рисков. Представляет собой наиболее эффективный способ профилактики предпринимательских рисков. С позиций управления заключается в разработке таких мероприятий, исключающих конкретный вид риска. Рис. Финансовой устойчивости предприятия повышение уровня ликвидности активов, что позволяет избежать риска неплатежеспособности предприятия осуществление операций хеджирования данные операции позволяют избежать ценового и инфляционного рисков при организации материально технического снабжения и управления товарооборотом предприятия и другие. Минимализация предпринимательских рисков. Мероприятия в этой сфере осуществляются в том случае, если предпринимательских рисков нельзя избежать полностью.