Повышение эффективности производства нетканых текстильных материалов за счет совершенствования системы управления технологическим процессом

• Автор: Макаров, Анатолий Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 229 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Эффективность производства

. Управление технологическим процессом

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПЮИЗЮДСТВА НЕТКАНЫХ

ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

2.1. Комплексный подход к процессу производства нетканых текстильных материалов

. Экономикс технологическая система производства нетканых

текстильных материалов

ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА

КЛЕЕНЫХ НЕТКАНЫХ МАТЕРИАЛОВ И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ
3.1. Статистические характеристики неровногы нетканых текстильных материалов
. Критерии двумерности
ГЛАВА 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ ОПТИМИЗАЦИИ И РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ХОЛСТОФОРМИРОВАНИЯ
4.1. Разработка программного обеспечения
. Математическая модель процесса холстофсрмирования
. Оптимизация процесса холе Реформирования
4.4. Микропроцессорная система копроля и управления
процессом производства нетканых тексильньх матергсеюв
. Экономическая эффеааивжхль внедрения системы конгрсик поверхностной плотности и привеса связующею обьбмного нетканого полотна ЮЗ
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТЕТЫ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Это является справедливым и для определяемого желаемого состояния объекта управления. Система управления состоянием и свойствами объекта может быть построена по следующему принципу. Первым из них является принцип обратной связи , в соответствии с которым управляющие воздействия строятся на основе рассогласования между значениями показателей, отражающими фактическое и желаемое состояние рассматриваемого объекта. Второй принцип состоит в прогнозировании негативных воздействий на объект и выработке упреждающих воздействий, элиминирующих нежелательное влияние этих воздействий. Системы управления, построенные по этому принципу, именуются инвариантными. Существуют также адаптивные системы управления, перестраивающиеся при изменении свойств и состояния объекта управления. При этом для формирования управляющих воздействий может использоваться либо принцип обратной связи, либо принцип инвариантности. Существуют различные типы управляющих воздействий. В первом варианте задается программа управления во времени, во втором варианте управляющее воздействие зависит от изменения значения какоголибо показателя, в третьем варианте управление строится на основе данных о предшествующих управляющих воздействиях и динамики изменения состояния и свойств объекта за ретроспективный период, в четвертом варианте управляющее воздействие находится таким образом, чтобы его влияние обеспечивало минимум или максимум некоторой функции. Если рассматривать сложный и большой объект управления, то для него является характерным наличие системы управления, включающей в себя некоторую совокупность подсистем. Каждая из этих подсистем представляет собой некоюрую относительно самостоятельную систему управления, в задачу которой входит управление отдельно взятой сферой деятельности объекта управления. Воздействия, управляющие свойствами и состоянием большого и сложного объекта, могут быть реализованы различным образом. Если рассматривать воздействия, использующиеся для управления деятельностью людей, в том числе и их коллективов, то основными видами воздействия являются воздействия административного, социальнопсихологического и экономического характера. Административный характер воздействия носит форму приказов и распоряжений, требующих своего исполнения, социальнопсихологический и экономический характер воздействия основан на использовании моральных и материальных стимулов. Управляющие воздействия, если их рассматривать применительно к большому и сложному объекту, представляют собой некоторую совокупность элементов. К таким элементам управления, решающих те или иные функции, относятся планирование, нормирование, организация, учет, контроль, анализ. С помощью первого элемента разрабатываются планы деятельности объекта управления в различных сферах на ближайшую и отдаленную перспективу. С помощью второго элемента осуществляется разработка норм и нормативов, используемых при планировании деятельности объекта в различных сферах на перспективу и ее оценке по итогам за отчетный период, с помощью третьего элемен та разрабатывается порядок. С помощью третьего элемента осуществляется реализация установленных планов и других видов работ, выполняемых при выработке управляющих воздействий к объекту. С помощью четвертого элемента осуществляется учет данных, относящихся к установленным планам и порядку их реализации, а так же имеющих место деятельности как объекта, так и системы управления за отчетный период. Пятого элемент позволяет осуществляет контроль за соответствием существующего порядка решения задач, решение которых необходимо при выработке управляющих воздействий, установленному. С помощью шестого элемента проводится анализ отклонений фактических результатов объекта управления от запланированных причин этих отклонений. Система управления большим и сложным объектом, как правило, включает в себя помимо подсистем, реализующим определенные функции управления, подсистемы вспомогательного характера, решающие задачи, общие для всей системы управления. Подсистема нормативнометодического обеспечения.