Организация управления агропромышленными предприятиями района на основе информационного моделирования

• Автор: Косой, Валерий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 166 с.

ВВЕДЕНИЕ

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

1.1. Теоретические аспекты организации управления

1.2. Системный подход и информационные системы в управлении

1.3. Эффективное управление на основе моделирования

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ на примере Аннинского района Воронежской области

2.1. Развитие форм и методов управления агропромышленным производством района

2.2. Структура экономической информации и информационные технологии в управлении агропромышленным комплексом

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АПК РАЙОНА НА ОСНОВЕ

СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ

3.1. Управление агропромышленным комплексом, как сложной

многоцелевой производственноэкономической системой
3.2. Методика моделирования управления агропромышленными предприятиями района
3.3. Комплекс моделей и системы информационного обслуживания агропромышленного производства
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Управленческое решение классифицируется по различным признакам по времени управления стратегические, тактические, оперативные, по степени участия коллектива трудящихся индивидуальные или коллективные, по содержанию управляемого процесса социальные, экономические, организационные и технические и др. Технология принятия управленческих решений состоит из следующих основных этапов выявление проблемы, подлежащей решению определение проблемной ситуации, сбор и обработка информации для принятия решения, организация его исполнения , С. Таким образом, принятие управленческого решения это особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. На наш взгляд, трудности в организации управления производственноэкономическими системами в первую очередь связаны с рядом существенных трудностей в реализации данной функции. Вот некоторые из них. Но так происходит далеко не всегда. Часто внешние факторы и требования, указания вышестоящих организаций, практически, предопределяют действия руководителя, навязывая ему выбор определенных альтернатив. В других случаях руководитель может быть удовлетворен положением, тогда он просто отстраняется от принятия решения в этом случае у него нет мотивации к разрешению проблемы. На условия выбора влияет также новизна рассматриваемой проблемы. Если одна и та же проблема встречается неоднократно, то у руководителя вырабатываются типовые методы ее решения. Со временем эти методы могут войти в регламентирующие документы, определяющие решение при этом выбор исчезает. Но существуют уникальные проблемы выбора, когда каждый раз выбор предстает в совершенно другом виде. Это могут быть новые для руководителя объекты выбора например, варианты переориентации на производство других сельскохозяйственных культур, видов или пород животных, либо выбор осуществляется каждый раз в различных условиях разработка перспективных планов. Принятие таких управленческих решений является наиболее трудным, они требуют выявления основных факторов, влияющих на будущие последствия решения, оценки всех положительных и отрицательных факторов. Многоаспектный характер оценок качества альтернатив. В большинстве случаев оценки качества альтернатив можно приближенно разделить на оценки эффективности и оценки стоимости. Прошли те времена, когда оценку эффективности каждой из альтернатив можно было осуществлять по единому денежному критерию. Денежные оценки эффективности являются лишь одними из многих. То же относится и к оценкам потерь, так как многие потери при реализации альтернатив трудно выразить в деньгах. Принимаемые решения могут существенно влиять на различные группы людей, что увеличивает количество возможных оценок. Во многих случаях необходимо учитывать изменения оценок во времени. Наряду с известной по экономической литературе проблемой учета будущих затрат и выгод все чаще возникают проблемы учета новых типов оценок, которые характеризуют последствия принимаемого решения в разные моменты будущего. Трудности выявления всех аспектов сравнения альтернатив. Признание того факта, что альтернативы следует оценивать многоаспектно, делает проблему оценки более реалистичной, но ставит трудный вопрос о полноте списка аспектов. Конечно, иногда сама проблема диктует руководителю, что именно надо принять во внимание, а что отбросить, но чаще всего этот вопрос перерастает в самостоятельную проблему. Во многих случаях в агропромышленном производстве набор аспектов критериев для руководителя предприятия не совпадает с набором для вышестоящей организации и т. Трудности сопоставления разнородных качеств. Существование разнородных аспектов оценки альтернативы ставит перед руководителем трудные проблемы их сопоставления. Прежде всего, такое сопоставление всегда субъективно и поэтому всегда может быть подвергнуто критике. Крайне трудно, например, найти меру снижения экономической эффективности проекта перехода на новую технологию переработки сахарной свеклы, эквивалентную определенному уменьшению загрязнения окружающей среды.