Методология реинжиниринга бизнес-процессов промышленных организаций

• Автор: Рудакова, Ольга Степановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 429 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Состояние и перспективы системных трансформаций промышленных организаций как объект управления.
1.2. Теоретикометодологический базис концепции управления процессами реформирования экономических систем
1.3. Системный подход и проблемы реформирования промышленных
организаций
ГЛАВА 2.КОНЦЕПЦИЯ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ПРОМЫШЛННЫХ I АНИЗАЦИЙ.
2.1. Сущность процессного подхода к управлению промышленными организациями и условия его применения.
2.2. Теоретические основы реинжиниринга концепция, эволюция моделей, этапы развития.
2.3.Базовые принципы концепции и понятийнокатегориальный аппарат реинжинирингового реформирования.
2.4. Объективные предпосылки становления и развития реинжиниринга в процессе управления реформированием промышленных организаций. 3 ГЛАВА 3.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
3.1. Основные подходы к проведению реинжиниринга бизнеспроцессов в промышленных организаций.
3.2.Выбор методологии моделирования бизисспроцессов при проведении реинжиниринга.
УЗ.Исследование причинноследственных связей при проведении
реинжиниринга.
3.4.Методологические подходы к проектированию системы.управления,
ориентированной на бизнеспроцессы.
ГЛАВА 4.УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСА ПРОМБ1ШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
.Анализ существующей модели бизнеса и основных бизнеспроцессов как объекта реинжиниринга
4.2. Формализация описания бизнеспроцессов в целях проведения реинжиниринга бизнеса
4.3. Реинжиниринг человеческих ресурсов как способ повышения эффективности управления реформированием промышленных организаций.
4.4. Алгоритм проведения реинжиниринга.бизнеспроцессов при перепроектировании промышленных организаций системный подход
ГЛАВА. 5.РЕИШШНИРИНГ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ В СИСТЕМАХ . ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ . .
З.ЕСтратегии развития систем поддержки принятия решений в промышленных организациях. . .
5.2. Обоснование необходимости выделения бизнеспроцесса управления операционным риском процессинговоаналитического центра промышленной организации .V.
5.3. Выделение значимых факторов для целей реинжиниринга бизнеспроцесса управленияюнерационным риском
5.4. Реинжиниринг бизнеспроцесса управления операционным риском процессинговоаналитического центра промышленной организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Революционные подходы ориентированы на. Реформаторская деятельность характеризуется более осторожным. Более того,, анализ ресурсной обеспеченности в значительной степени может влиять на выбор и приоритет целей, формировать соответствующие ограничения хозяйственнойдеятельности . Реформы можно дифференцировать по. Реорганизация юридический термин, прописанный в ГК ст . В широком плане под реорганизацией понимают изменение активов предприятия и принципов управления им, т. Развитие организации, изменения в конъюнктуре рынка или законодательстве могут привести к необходимости ее реорганизации. Проанализировав положение дел, необходимо выбрать оптимальнуюсхему реорганизации промышленной организации, внести изменения в Устав, возможно, пересмотрев структуру и состав собственников. Это необходимо для дальнейшего развития бизнеса. Существует пять форм реорганизации промышленных организаций слияние, присоединение, выделение, преобразование, разделение. Проанализировав итоги преобразования промышленных организаций способом реорганизации и в разрешенных законом формах, можно утверждать, что при присоединении, разделении, выделении и слиянии происходит изменение сс активов. Следовательно, эти четыре формы реорганизации одновременно являются формами реструктуризации промышленной организации. В переводе с английского реструктуризация i это перестройка структуры чеголибо. Латинское слово структура означает порядок, расположение, строение. Реструктуризация промышленной организации это изменение ее структуры иными словами порядка, расположения ее элементов, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды рис. Реструктуризация включает совершенствование системы управления, финансовоэкономической политики промышленной организации, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. О
г
Рис. Основной причиной, почему промышленная организации стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Успешные промышленные организации тоже часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведенияпрограмм реструктуризации. Определения содержания понятия реструктуризация сводятся к существенным изменениям внутри промышленной организации, к внутренним мероприятиям, таким как финансовая реструктуризация, организационная перестройка, совершенствование систем, управления предприятием, преобразование производственных элементов и др. Так, в 9, реструктуризация определяется, как радикальное изменение структуры, хозяйственной организации активов, собственности, финансов, управления, кадров и др. Давая глубокий анализ форК преобразования промышленных организаций автор все исследования строит, на . Лишь в отдельных случаях отмечается, что. Причем в случаях ранней идентификации. Такой подход характерен для. В соответствии с другой точкой зрения к реструктуризации относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании. В 7 реструктуризация предприятий рассматривается в рамках преобразование всей национальной экономики на . В ситуации, когда возможности внутреннего развития в основном исчерпаны, реструктуризация промышленной организации может принять новые формы и содержание при сохранении главной направленности на повышение эффективности ее деятельности. Основные внешние возможности для роста промышленной организации дают слияния поглощения, которые в условиях глобализации необходимо рассматривать как действенные инструменты реструктуризации промышленных организаций, структуры производства и управления. В зависимости от целевых установок и стратегии организации определяется одна из форм реструктуризации оперативная или стратегическая .