Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса

• Автор: Залещанский, Борис Данилович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 294 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ВОЕННОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС В ХО

ЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ РОССИИ.

1.1. Роль и место военнопромышленного комплекса в Экономикс

1.2. Анализ и оценка рыночного реформирования предприятии ВПК

1.3. Необходимость и сущность структурной перестройки военнопромышленного комплекса

ГЛАВА 2. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВА

НИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ВПК

2.1. Стратегический бизнесменеджмент

2.2. Разработка маркетинговой стратегии
2.3. Разработка финансовой стратегии
2.4. Инвестиционная стратегия
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА ПРОДУКЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ ВПК.
3.1. Маркетинг конверсионной продукции
3.2. Маркетинг военнотехнической продукции
3.3. Возможности экспансии предприятий ВПК на
внутренний и внешний рынок продукции различныхотраслей.
стр.
ГЛАВА 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ВПК.
4.1. Децентрализация производственной структуры
4.2. Создание промышленнофинансовых групп
4.3. Совершенствование организации и методов управления
4.4. Кадровое обеспечение реструктуризации предприятий ВПК
ГЛАВА 5. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
5.1. Активная промышленная политика.
5.2. Госзаказ и торговля вооружениями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Однако конечные итоги оказались более чем скромными из планировавшихся к освоению более 0 новых видов продукции реально в производство пошли только вида, причем лишь 5 из них отвечали требованиям международного рынка. При этом экономическая эффективность такого конверсирования была более чем сомнительной. Дело в том, что оборонные предприятия не были подготовлены к переходу на выпуск непрофильной продукции. Более того, нередко новая гражданская продукция осваивалась без остановки или свертывания военного производства. Зачастую ее выпускали во время одной и той же рабочей смены и даже из тех же материалов, что были приобретены для выпуска вооружений. В результате этого трудоемкость гражданской продукции оказывалась в 23 раза выше, чем оборонной, а цена превышала стоимость аналогов, выпускаемых чисто гражданскими предприятиями, в 56 раз. План по выпуску товаров народного потребления доводился предприятиями ВПК в стоимостном виде, причем объем выпуска определялся по показателю, который формировался как отношение объема выпуска товаров народного потребления в рублях к фонду заработной платы. Не владея информацией о спросе, равно как и не обладая маркетинговыми службами, которые могли бы такую информацию собрать, предприятия ВПК стали выпускать гражданскую продукцию, исходя из се конечной стоимости, совершенно не озаботившись обеспечением ее сбыта. Поэтому к концу началу гг. Немалую роль в этом сыграло и отсутствие связей между предприятиями ВПК и торговли. Естественно, что это приносило оборонным предприятиям массу проблем со сбытом и вызывало все растущее неприятие самой идеи конверсии, реализуемой столь волюнтаристским образом. Третий этап конверсии четвертый квартал г. СССР и кризиса российской экономики. Реально он носил стихийнообвальный характер, поскольку основным стимулом конверсии стало просто резкое сокращение финансирования оборонной промышленности из государственного бюджета. Экономическим следствием такой ситуации стало резкое падение объемов производства и прибыльности оборонных предприятий. Четвертый этап конверсии вторая половина г. РФ. Классическим примером является одно из ракетных предприятий, которое освоило выпуск огнетушителей, видимо, в силу сходства их формы со своей основной продукцией, но не просчитав емкость рынка и возможность сбыта при той высокой цене, которая получилась в ггогс, вскоре обнаружило, что вся сто территория завалена этими непродаваемыми изделиями. Вместе с тем, уже в этот период начали развиваться процессы, знаменующие начало следующего этапа российской конверсии. Пятый этап конверсии, развивающийся в настоящее время и уже лишь отчасти связанный с новой программой конверсии на гг. Это явилось отражением нараставшего в последние годы понимания того, что выгоднее сейчас именно деконверсия, то есть наращивание выпуска оружия прежде всего для нужд экспорта. Именно разворот российского ВПК в эту сторону позволяет говорить о вступлении конверсии в новый этап развития. Причина тому проста рынок отечественных потребительских товаров в России сейчас находится в крайне тяжелом положении в силу многих причин. При этом по тому ассортименту товаров, который традиционно производили предприятия ВПК радиоэлектроника и бытовая техника, сбыт отечественной продукции подорван импортом более качественной, привлекательной по дизайну и относительно недорогой после роста зарплаты в России в долларовом исчислении за последние 5 лет в почти раз продукции иностранного производства. В итоге окончательно рухнули надежды многих предприятий ВПК выжить за счет перехода на выпуск гражданской продукции. Хотя некоторым предприятиям этот процесс удалось довести до конца, полностью прекратив выпуск военной продукции, ситуация здесь не радует. Например, в г. ВПК оказался даже большим, чем на традиционно гражданских предприятиях против . При этом на предприятиях авиационной, электронной промышленности, промышленности вооружений, боеприпасов и специальной химии, а также средств связи сокращение выпуска гражданской продукции составило .