Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий в промышленности

• Автор: Штернов, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 175 с. : ил.

1.1. Сущность и границы малого и среднего бизнеса
1.2. Роль небольших производственных фирм в возрождении и развитии
промышленности России
Выводы.
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Классификация рисков предпринимательской деятельности и
организационноэкономические методы их снижения
2.2. Источники инвестиционной поддержки развития малых и средних промышленных предприятий и пути их эффективного использования
2.3. Система информационного обеспечения развития бизнеса в
производственной сфере
Выводы.
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Консалтинговое сопровождение развития малого бизнеса в
производственной сфере.
3.2. Основные направления создания единого информационного пространства для малых и средних предприятий
3.3. Пути снижения рисков производства товаров народного потребления.
3.4. Апробация и экономическая эффективность разработок
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ


Если крупные предприятия это, в основном, государственные предприятия или акционерные общества, большие конгломераты или корпорации, в которых собственники весьма отделены от предпринимательской деятельности, то МСП зачастую характеризуется гармонией, слитностью собственников и управленцев. Вопрос собственности в МСП это, прежде всего вопрос принятия решений и ответственности. И в этом смысле малый и средний бизнес МСБ и является особенно интересным явлением. Инвестируются в МСБ не столько деньги, сколько время и энергия создателей, личностные ресурсы предпринимателя. Термин МСП тесно связан с понятием Свое дело, мотивами создания которого являются не только обогащение, получение массы прибыли и т. Вышеназванные качественные отличия малого и среднего бизнеса от большого порождают определенные преимущества в сфере управления МСП. Вопервых, небольшая численность работников позволяет им лучше координировать свои усилия, правильно распределять задачи и функции, реализовывать способности каждого в многогранной деятельности. Как пишет специалист по менеджменту Е. Шумахер, люди могут быть самимим собой только в составе небольших, поддающихся их пониманию групп , с. Иногда говорят, что малое предприятие жизнеспособно, если у него есть команда, т. Вовторых, характерным для МСП является роль личности лидера всего дела директора предприятия и или его учредителя владельца. Джойн Пиргон говорит, что в бизнесе нет ничего важнее личности , с. Предпринимательство, по словам Роя Дамари, это создание нового предприятия на основе личных усилий, и, по крайней мере частично, личных средств его основателей , с. Еще один характерный момент МП многоролевое участие лидера. Втретьих, в МСП легче осуществляется процесс финансового управления. Входные денежные потоки ясны и прозрачны. Понятно, где произошла реализация продукции, за счет кого, кто именно зарабатывает фирме деньги. Прозрачны и выходные финансовые потоки, их разбиение на налоговые платежи, зарплату, оплату услуг сторонних организаций и т. Малый бизнес позволяет экономить на накладных расходах, менее склонен к непроизводительным тратам, тщательнее отслеживает изменение цен и инфляционные волны. Вчетвертых, совершенно объективно малым предприятиям в большей мере свойственны клиентная ориентация и коммерческое мышление, чем крупному бизнесу. На уровне МСП наличие потребителей их продукции услуг в буквальном смысле означает их жизнь, наипервейшее условие существования. Впятых, малый и средний бизнес занимает лидирующие позиции на инновационном фронте, что связано с его большей мобильностью, гибкостью, склонностью идти на риск. Так, в Германии четыре пятых изобретений дают именно малые и средние предприятия. В США на долю небольших компаний приходится свыше крупных инноваций, причем на единицу затрат МСП получает вдвое больше патентов, чем крупный бизнес. МСП, ускоренное промышленное внедрение находимых новых идей. В то же время МСП имеют и определенные границы своей эффективности. Они не могут самостоятельно реализовывать крупные и дорогие проекты. Имеют большую зависимость от конъюнктуры рынка и внешней среды. Не могут позволить себе большие запасы и диверсификацию производства. МСП в большей степени подвержены банкротству иногда лишь одна неудачная сделка может свести капитал предприятия к нулю. Лидеруправляющий малого бизнеса не всегда принимает оптимальные решения. Например, общая для всех малых фирм политика набрать как можно больше заказов, чтобы добиться максимальных доходов. К сожалению, существует определенная точка, после которой выполнение дополнительных заказов требует новых инвестиций в рабочую силу или оборудование , с. Это явление для малого бизнеса получило название болезнь роста особенно типичным является кризис при переходе малого бизнеса в статус среднего или среднего в крупный. Не всегда этот критический перелом заканчивается благополучно. Все это находит отражение в весьма тревожной статистике. По свидетельству Э. Кэссона, из 0 бизнесменов только 4 становятся богачами и сохраняют свои деньги , с. В США ежегодно разоряется до ста тысяч малых предприятий, и это несмотря на солидные меры поддержки малого и среднего бизнеса со стороны Правительства. Средний срок жизни МСП в России года.