Оперативное управление прибылью предприятия в системе поддержки принятия решений

• Автор: Рухляда, Наталия Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 131 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Система оперативного управления прибылью и перспективы ее применения на промышленных предприятиях 1
1.1. Управление прибылью система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.1

1.2. Роль современного управленческого учета в управлении предприятием.

1.3. Становление и развитие управленческого учета как методологической основы управления результатами деятельности
предприятия
1.4 Метод директкостинг как метод оперативного управления прибылью и возможность его использования на промышленном предприятии
ГЛАВА 2. Организация системы поддержки принятия решений для оперативного управления прибылью предприятия.

2.1. Технология поддержки управленческих решений.

2.2 Формы поддержки управленческих решений.

2.3 Обоснование использования языка логического
программирования ограничений СЬР К.
2.4 Особенности организации системы поддержки принятия решения для оперативного управления прибылью предприятия
ГЛАВА 3. Методологические основы системы поддержки принятия
решений для оперативного управления прибылью предприятия с использованием технологии экспертных систем
3.1. Процедуры и модели системы поддержки принятия решений для оперативного управления прибылью
предприятия.
3.1.1. Модели задачи разбиения совокупных затрат на составляющие
3.1.2. Модель задачи анализа вклада уровня управления.
3.1.3. Модели анализа взаимосвязи прибылизатратвыручки
3.2. Программная реализация задач системы оперативного управления прибылью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Им противостоит организация внутреннего управления хозяйственными объектами. Степень риска деятельности предприятия зависит, в связи с этим, от того, насколько экономически обоснованы принимаемые решения. Ценность управленческих решений находится в прямой зависимости от достаточности и уместности получаемой учетноаналитической информации. Следовательно, по мере расширения влияния рыночных механизмов, должны измснсняться содержание. В первую очередь они ориентированы на удовлетворение информационных запросов менеджеров предприятий. Определенный интерес при этом практиков и ученых России должен представлять зарубежный опыт в управлении затратами и прибылью, в организации управленческого учета на уровне предприятий, фирм и компаний с одновременной адаптацией его к российским условиям. Значимость этой проблемы для российских предприятий и неразработанность ряда ее аспектов и определяют актуальность диссертационного исследования. в ОС IX и в ОС I в приложении X. Теоретической и методической основой исследования явились современные концепции управленческого учета, а также концептуальные основы построения систем поддержки принятия решений, методы математической логики, логического и объектноориентированного программирования, искусственного интеллекта. В процессе исследования широко использовались труды отечественных и зарубежных авторов как в области управленческого учета, так и в области новейших компьютерных технологий с применением современной вычислительной техники и систем сбора и обработки информации. Определены стратегические и тактические системы принятия решений СПР для планирования, контроля и оперативноаналитического управления предприятием. Разработаны принципы построения и реализации системы управления прибылью с проведением типизации управленческих задач на основе системы учета директкостинг, определением ее структуры и выделением функциональных блоков. Разработаны принципы представления знаний в узкой предметной области управление затратами в виде баз правил логического программирования для выделенных типовых задач, позволяющих неподготовленным пользователям с помощью этих знаний решать свои текущие управленческие проблемы. Рассмотрены проблемы и возможности применения современного управленческого учета и его аналитического аспекта для российских предприятий. Практическая значимость работы состоит в том, что в ней описана, спроектирована и практически реализована система поддержки принятия различных управленческих решений, использующая аналитические возможности современных методик управленческого учета. Впервые создана компьютерная реализация системы управления прибылью с использованием методологии искусственного интеллекта, которая прошла успешную адаптацию на предприятии легкой промышленности. Описанные в работе подходы могут быть использованы для практической работы на наших предприятиях, что будет способствовать повышению эффективности их управления. Глава 1. Система оперативного управления прибылью и перспективы ее применения на промышленных предприятиях. Управление прибылью как управление процессом достижения конечных целей предприятия. Деятельность предприятия можно определить как процесс производства или переработки, в ходе которого приобретаемые ресурсы превращаются в готовые изделия и услуги ,. Когда эта продукция и услуги реализуются на рынке, в качестве вознаграждения за свой труд предприятие получает доход. Для того, чтобы предприятие могло выжить, необходимо, в долговременной перспективе во всяком случае, чтобы доходы превосходили расход ресурсов. Чтобы предприятие находило смысл в продолжении деятельности, нужно, кроме того, чтобы эта деятельность приносила прибыль. Необходимым же условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству. Затраты ресурсы производство реализация прибыль. Прибыль это результат хозяйственной деятельности, а система управления прибылью предполагает управление доходами и затратами предприятия.