Кадровые стратегии страховых организаций в условиях переходной экономики

• Автор: Черных, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 210 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава I. Теоретические основы формирования И

кадровых стратегий.

1.1. Понятие стратегий организации. Классификации стратегий. Элементы формирования стратегии организации. и

1.2. Кадровые стратегии.

1.2.1. Понятие кадровой стратегии.

1.2.2. Основные элементы кадровой работы за

рубежом.

1.2.3. Основное содержание кадровых работ. аъ

Глава II. Общие стратегии страховых организаций в современных условиях.

2.1. Анализ развития рынка страховых услуг в России. А
2.2. Подходы к классификации страховых
организаций.
2.3. Характеристика страховых организаций г. Красноярска. в
2.4. Общие стратегии страховых организаций.
2.5. Особенности формирования стратегии страхозых организаций.
Глава III. Особенности формирования кадровых стратегий страховщиков на примере г. Красноярска.
3.1. Особенности кадрового состава и кадровой работы
в страховых организациях.
3.2. Феномен страховой агент. уоб
3.3. Особенности кадровых стратегий и их
к
формирования в страховых организациях.
3.4. Формирование новых коллективов страховых организаций в современных условиях.
Заключение.
Литература


Формирование стратегии полуосознанный процесс, который происходит в сознании лидера, предпринимателя. У последнего складывается сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем и согласно которому принимаются конкретные решения. . Модель обучения на опыте. Стратегия представляет собой модель, формируемую под воздействием внешних воздействий, получаемых в процессе ее реализации, актуализируется принцип обратной связи, . Какая из классификаций подойдет для исследования стратегий страховых организаций Из имеющихся классификаций для условий формирующегося рынка страховых услуг скорее всего подойдет классификация по разновидностям развития. Но необходимы некоторые доработки, связанные со своеобразием периода и отрасли. В связи с тем, что для обозначения стратегий коммерческих организаций попеременно применяется целый ряд близких по смыслу выражений стратегия бизнеса, стратегия фирмы, стратегия предприятия, стратегия организации, необходимо остановиться на выражении, которое будет использоваться в данной работе. Предметом данной работы наряду со стратегиями бизнеса является также стратегии более конкретные и стоящие уровнем ниже в иерархии кадровые стратегии. Поэтому, чтобы различать эти два типа стратегии, а также подчеокнуть определяющее значение стратегий бизнеса, в целях настоящего исследования будем называть их общими стратегиями. В терминах, применяемых для обозначения подстратегий и соотносящихся с общей стратегией бизнеса как часть и целое, также нет единообразия. Они классифицируются по различным основаниям по функциям управления, по объектам управления и т. Хотя, в принципе, понимая стратегию организации как сложную систему, мы считаем, что при объединении функциональных стратегий достигается синергический эффект. Таким образом, являясь более подробной, дифференцированной по отношению к общей функциональная стратегия опосредованно вбирает факторы, учтенные при формировании общей. При этом картина влияния этих факторов дорисовывается, конкретизируется, делая рассмотрение более подробным. Приведем некоторые распространенные наборы функциональных стратегий. В учебнике Основы менеджмента М. Мескона и др. Распространенным является и деление на следующие виды стратегий маркетинговая, кадровая, стратегия НИОКР, производственная, финансовая. На рис. Для дальнейших исследований нам важно, что зачастую в отдельную выделяется кадровая стратегия. Например, Б. Это означает, что конкретной стратегии организации может соответствовать не только одна строго определенная функциональная стратегия и иногда функциональную стратегию необходимо выбирать из альтернатив. Необходимо отметить еще один срез рассматриваемой проблемы. Речь идет о двух типах стратегии нормативной и фактической, текущей. Фактическая стратегия существует или императивно, или представляет собой Ь нормативную стратегию, прошедшую процесс реализации и испытавшую на себе его влияние. В данной работе мы в большей степени будем иметь ввиду нормативную стратегию, в случаях, когда рассматриваются элементы формирования стратегии. Вместе с тем, в дальнейшем будут рассматриваться проблемы, связанные с фактической стратегией. В частности, выделенные в 2. Как уже было сказано выше, формирование стратегии в любом случае положительно коррелирует с достижениями организации. Это может быть связано с насыщением спроса, существенными изменениями в технологии внутри и вне фирмы, неожиданное возникновение новых конкурентов и т. Практически, это ситуации, когда организации необходимо перейти в новое качественное состояние, чтобы сохранить и приумножить свои позиции на рынке. Кроме того, понашему мнению, важно определение стратегии для вновь создаваемых организаций. Проведенный контентанализ понятий из области теории стратегии дает возможность увидеть присущие ей противоречия и некоторую неопределенность, но совершенствование аппарата теории стратегий не входило в нашу задачу, мы должны были просто отобрать из имеющихся инструменты дальнейших исследований.