Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка

• Автор: Ананьев, Филипп Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 161 с. : ил.

1. ЕРОЕЛЕМА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИИ 3 СОВРЕМЕННОМ УЗК ЖГ, .

мм .

1.5. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАКИРОВАНИЯ .

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГ лЧЕСКСГС АНАЛИЗА й А5А2СТл СТАГУ .

РАЗВИТИЯ

2.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.6.

2.2. .АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕГМЕНТАЦИИ.

2.3. АНАЛИЗ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНСТИ И ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ.Г

3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И НАПРАЗДЕлйЯ

РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ... 1

3.1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 3 МАСШТАБАХ ОТРАСЛИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ А
С 2 ИС 4 К Л 5 ЕР А и У .Г . .
ПРИЛОЖЕН Ш. Г
Введешь.
Актуальность


Потребность в методике решения всего комплекса данных задач способствовала значительному прогрессу стали возможными разработка календарных графиков производственных инвестиций, белее корректнее управление научноисследовательскими программами, предоставление финансистам всех данных, требуемых для изыскания необходимых средстэ, появилось более яс нее видение потреб костей в найме различных категорий работников, на предприятиях организовывались специальные отделы долгосрочного планирования, которые стали заниматься составлением планов, как правило, сроком на 5 лет. Планирование, таким образом, означало поиск экономического оптимума в сфере принятия ежегодных решений пс инвестициям самого разного характера, а также поиск оптимальных решений з области финансирования развития, основанный на исследовании динамики ежегодных тотребнсстей. Необходимо, однако, отметить благоприятный характер эхе комической среды, э которой развивались предприятия этого периода следовательно, и методы стратегического планирования, предложенные в это время, адекватно отвечали потребностям предприятий и органично вписывались в экономический контекст. См. В этот период, было разработано множество методов анализа портфеля, основанных а применении стратегических матриц. Анализ портфеля ведет непосредственно к сценке потенциала всей совокупности видов деятельности предприятия и его конкурентного положения, позволяет определить приоритеты инвестирования и наметить стратегические направления по каждой ССД, В этом смысле методы оценки портфеля ССД являются неким промежуточным звеном между стратегическим анализом и принятием стратегических решений. Привлекательность и конкурентное положение определяю. Площади кругов пропорциональны сбореу, который предприятие имеет э той или иной сфере деятельности Таким образом, матрица является графическим представлением результатез анализа и позволяет выявить приоритеты распределения ресурсов между стратегическими сферами. Нередко стратегические предписания подкрепляются третьим показателем, характеризующим ССД этим показателем являются чистые потоки ресурсов в литературе можно, также, встретить термин кэш флоу. Соед i 3, метод i и метод . ii Расположение их относительно других известных матричных моделей на оси, отражающей изменение характера анализа от количественного к качественному, дает следующую картину см. Рис. I.I. Классификация основных моделей стратегического анализа. Метод ВСС относится разряду количестве х. Метод i можно охарактеризовать как качестзенноредятивкстсхкй. Согласно этому методу, каждый из двух параметров матрицы оценивается по нескольким критериям, как качесгвенчым, так и количественным по этой причине его называют также многокритериальным. Креме того, оценка конкурентного положения производится пс критериям, выбираемым, для каждого вида деятельности критерии же привлекательности стратегических сфер кол ссредстэенно связаны с целями, которые ставит перед собой руководство предприятия. Таким образом, данный метод не предлагает универсальных для всех случаев критериев, откуда и следует его относительный, релятивистский, характер. Метод . ii представляет собой промежуточный эариант, сочетающий в себе характеристики количественных и качественных методов. С момента появления матрицы ЗСТ э облает СОТ1 з пользу поиска и развития конкурентных преимуществ з каждой сфере деятельности предприятия. Подход ВСО основан на феномене так назыэаемсй кривей опыта. См. v выпуска продукции марастаккцич лр. Рис. На основе многочисленных исследований, аналитики кабинета ВСО пришли к заключению, что з некоторой данной сфере деятельности каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на производство единицы продукции уменьшаются з некотором процентном отношении, причем это процентное отношение является постоянным и представляет собой коэффициент эластичности, характерный и. . i, и зо Модель осасзеке. и слабых x сторон предприятия, а также ка исследовании возможностей ii и рисков со стооск зке. См Зсдоимее. С