Формирование механизма управления хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий

• Автор: Столбовская, Наталья Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
ГЛАВА I. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РОИЗВОДСТВЕННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬ ККТЫО ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К . РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ
1.1 Предприятие как социальноэкономическая система. Особенности управления предприятием
1.2. Механизм управления производством, его сущность и роль в системе управления предприятием.
1.3. Функции управления хозяйственной деятельностью предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям

1.4. Контроллинг, как концепция эффективного управления предприятием

1.5. Анализ существующих методических положений, оценивающих уровень

эффективности управления.

Выводы к главе 1.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия на основе системного анализа
2.2. Совершенствование системы планирования и учета затрат.
2.3. Исследование нового подхода к оценке эффективности функционирования системы управления производством
2.4. Разработка методических рекомендаций по оценке эффективности
функционирования управляющей подсистемы.
Выводы к главе 2.
ГЛАВА 3. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ИССЛЕДУЕМЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ДЛЯ УСЛОВИЙ УГ ОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ШАХ ГАМ ВОРГАШОРСКАЯ И РАСПАДСКАЯ
3.1. Анализ производственнохозяйственной деятельности угольных шахт
Воргашорская и Распадская.
3.1.1. Анализ деятельности шахты Воргашорская
3.1.2. Анализ деятельности шахты Распадская.
3.2.Анализ и оценка функционирования управляющих подсистем угольных
шахт Воргашорская и Распадская
Выводы к главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Но, независимо от характера этих процедур, технологический процесс может протекать лишь при условии, если этим процессом управляют. Именно в этой связи возникает понятие управление производством. Характер наиболее существенных задач по управлению производством зависит отрасли промышленности и конкретного предприятия. В условиях функционирования предприятия могут проявляться специфические, присущие именно ему, черты управленческой деятельности, но основные цели и задачи управления остаются общими. При функционировании производственной системы выявляется наличие двух взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем, управляемой и управляющей, эффективность деятельности которых оказывает влияние на эффективность производственной системы в целом. У правленческое Ресурсы Производственная деятельность поступление материальных, природных, финансовых и трудовых ресурсов, производственнотехнологический процесс, выпуск готовой продукции услуг. Обратная связь. Информационные потоки, ограничивающие производственную деятельность. Рис. Особенностью процесса управления производством является то, что и предметом, и результатом труда является информация, а процесс принятия и реализации решения включает в себя планирование, анализ, контроль и учет. Управление заключается в воздействии на управляемую систему таким образом, чтобы она переходила из одного состояния в другое. Если же состояние системы жестко определено регламентирующими актами, то понятие управления теряет смысл. Управляющая система должна иметь возможность изменять состояние управляемой системы в соответствии с принимаемыми управленческими решениями. Решения выдаются в виде управляющих воздействий, в соответствии с целями и стратегией. Они поступают в исполнительные органы, которые и осуществляют изменение состояния управляемой системы. Если проанализировать практическую деятельность предприятия, то можно заметить, что по отношению к технологическим операциям процессы управления производством реализуются в обратном порядке рис. Управление производством должно быть целенаправленным, а не представлять собой набор случайных, не связанных между собой управляющих воздействий. Рис. Таким образом, в начале определяется цель деятельности предприятия, связанная с выпуском определенных объемов и номенклатуры продукции, которая отражается в программе развития предприятия, после чего разрабатывается производственный план, регламентирующий протекание всех внутрипроизводственных операций. На основе этого плана определяются потребности предприятия в ресурсах. Фактически это означает, что каждая предыдущая операция определяется последующими действиями. С установлением прямых потоков, технологический процесс начинает протекать обычным путем. Таким образом, процесс управления производственной системой осуществляется по принципу обратной связи. Обратная связь в управлении представляет собой контроль со стороны субъекта управления, осуществляемый на основе данных планирования и учета. Предприятие представляет собой сложную открытую систему. К открытым относят системы, которые в соответствии с целью исследования нельзя считать полностью изолированными от окружающей среды. Открытые системы активно взаимодействуют с внешней средой, причем субъект управления прослеживает это взаимодействие не полностью. При определенных условиях открытая система может достигать состояния подвижного равновесия со средой, в которой ее структура или важнейшие характеристики остаются постоянными, в то время как система осуществляет со средой непрерывный обмен информацией. Открытые системы сохраняют высокий уровень организованности и развиваются в сторону увеличения порядка и сложности, что является одной из наиболее важных особенностей жизненных процессов. В этой связи необходимо охарактеризовать такое понятие, как среда. Среда одно из основных понятий общей теории систем, системного подхода. Выделение любой материальной системы основано на ограничении объектов, включаемых субъектом управления в данную систему, от остального материального мира среды.