Формирование адаптивной организационной структуры предприятия

• Автор: Николаич, Дмитрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 198 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Анализ базовых характеристик организационной структуры

1.1. Характеристики организационной структуры

1.1.1. Обзор теоретических подходов к описанию характеристик организационной структуры

1.1.2. Комплексная классификация характеристик организационной структуры

1.1.3. Методика оценки состояния базовых характеристик организационной структуры

на основе экспертных оценок

1.2. Базовые элементы формирования организационной

структуры департаментизация и механизмы

интеграции
1.2.1. Департаментизация
1.2.2. Интеграция структурных единиц
1.3. Базовые модели организационной структуры предприятия
Глава 2. Влияние факторов размера и технологии на
характеристики организационной структуры
2.1. Влияние размера и срока деятельности организации
2.1.1. Обзор исследований влияния факторов размера
и срока деятельности организации.
2.1.2. Общая концепция жизненного цикла организации.
2.2. Влияние технологии на организационную структуру
предприятия.
2.2.1. Анализ исследований влияния технологии на характеристики организационной структуры.
2.2.2. Обобщающая модель влияния технологии на характеристики организационной структуры.
Глава 3. Влияние внешней среды и стратегии на
организационную структуру предприятия
3.1. Влияние внешней среды на организационную структуру предприятия.
3.1.1. Анализ исследований влияния внешней среды на характеристики организационной структуры.
3.2. Влияние стратегии на организационную структуру предприятия.
3.2.1. Влияние стратегии бизнесуровня на организационную структуру
3.2.2. Влияние корпоративной стратегии на характеристики организационной структуры
Глава 4. Формирование организационной структуры
предприятия с учетом комплексного влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия
4.1. Методика формирования организационной структуры предприятия с учетом влияния факторов внешнего и
внутреннего воздействия.
4.1.1. Методика построения организационной структуры
с нижних уровней иерархии
4.1.2. Применение метода последовательных ограничений
при проектировании организационной системы
4.2. Основные тенденции реформирования организационных структур российских предприятий в условиях становления
рыночной экономики.
Заключение.
Список литературы


Классификации характеристик организационной структуры, составленные в рамках классического и органограммного подходов. Асго некая группа И П. Блау В. Райман ИЗ Г. Мингцбсрг О. С.Виханский А. Структуризация видов деятельности а Специализация. Ъ Стандартизация с Формализация. Масштаб контроля 1 2. Централизация 3. Контроль за реализацией рабочего процесса 4. Вспомогательный компонент структуры. Размер 2 Дифференциация горизонтальная и вертикальная 3. Стандартизация и формализация. Админисистративиый компонент Специализация 2. Формализация. Централизация 1. Вспомогательный компонент. Координация. Специализация. Формализация. Децентрализация. Дспартамснтизация 5. Уровень квалификации сотрудников. Планирование и контроль. Разделение труд а и специализация 2. Департаментация и кооперация 3. Масштаб управляемости и контроля 4. Исрархия организации 5. Раслрсдслснис прав и ответственности 6. Цшпрализация и децентрализация 7. Диффере нциация и интеграция. Табл. Классификации характеристик оргструктуры, составленные в самках процессного подхода. При помощи регулярного выполнения в соответствующих ситуациях определенных процедур, носящих для сотрудника обязательный характер, удается существенно снизить нагрузку в сфере непосредственного контроля над деятельностью сотрудника. Формализация. Под формализацией понимается регулирование деятельности организации при помощи письменно зафиксированных правил, процедур, инструкций и носящих обязательный нормативный характер рабочих контактов структурных единиц 4, 5, 8. Некоторые авторы подменяли понятием формализация понятие стандартизация 6, 9, что представляется недостаточно корректным. Централизация. Степень централизации управления отражает степень концентрации прав по принятию решении на верхнем уровне руководства организации. Соответственно степень децентрализации управления отражает, какая часть властных полномочий была делегирована нижним уровням управления 26. Вертикальная децентрализация это делегирование верхушкой менеджмента властных полномочий и прав по принятию решений ниже по линейной иерархии управления 6. Горизонтальная децентрализация это степень предоставления прав по принятию решений работникам, не относящимся к линейной иерархии управления сотрудникам штабных подразделений, вспомогательных отделов, рядовым сотрудникам оперативного ядра 6. Масштаб управления и контроля. Это характеристика, определяющая количество сотрудников организации, подотчетных непосредственно конкретному менеджеру 1,2,5,. При проектировании организации наступает этап, когда необходимо принять решение, сколько людей или работ может быть эффективно объединено под единым руководством. К числу факторов оказывающих влияние на выбранный для данного менеджера масштаб контроля относятся однородность выполняемых заданий территориальная удаленность подчиненных сложность работ уровень подготовки подчиненных уровень профессионализма руководителя степень ясности делегированных прав и ответственности 1,2,5 степень объективности в измерении результатов работы способы коммуникации иерархический уровень организации уровень потребности в личных контактах руководителя с подчиненными . Комплексность. Это обобщающая характеристика, отражающая степень разделения труда, как между структурными единицами, так и между сотрудниками. Традиционно выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию 1,2,4. Рад авторов , выделяли географическую специализацию. Представляется целесообразным отнести к данной характеристике и понятие дифференциация персонала специализации 1,2,3,4,6. Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между структурными единицами отделами, дивизионами и т. Количество структурных подразделений на определенном уровне иерархии отражает степень горизонтальной дифференциации на данной иерархической ступени. Усредненный показатель количества структурных единиц на различных уровнях иерархии будет отражать соответственно средний уровень горизонтальной дифференциации 2,3, 5, 6.