Экономический потенциал эффективного хозяйствования в условиях финансово-промышленного объединения

• Автор: Орлов, Данил Радомирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ

1.1. Теоретические основы и предпосылки формирования финансовопромышленных объединений.
1.2. Тенденции экономического взаимодействия предприятий промышленности и финансовых структур на современном этапе.
1.3. Отечественный и зарубежный опыт функционирования финансовопромышленных объединений
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ФОРМИРОРВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ.

2.1. Методический подход к созданию финансовопромышленных объединений.

2.2. Экономический механизм управления финансовопромышленным объединением на примере создания различных организационных структур
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННОМ ОБЪЕДИНЕНИИ.
3.1. Интеграционные механизмы роста эффективности работы финансовопромышленного объединения.
3.2. Обеспечение инвестиционной привлекательности финансовопромышленного объединения.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


В случаях, когда производственные звенья объединения потеряли хозяйственную самостоятельность, существовавшие до объединения внешние связи заводов превращаются во внутренние. Внутри объединения, по аналогии с цехами отдельного предприятия, происходит движение не товаров, а продуктов, обусловленное внутренней кооперацией производства. За всеми структурными подразделениями объединения закреплялись основные фонды, и во многих случаях устанавливается норматив их оборотных средств. Все показатели, отражающие взаимоотношения предприятий с головным предприятием объединения или управлением, планировались только тем подразделениям, которые имели расчетный или текущий счета в Госбанке и сами осуществляли расчеты с другими предприятиями , С. Входящие в объединение предприятия планировали те же показатели, что и объединение в целом. В производственных объединениях хозрасчетные договорные взаимоотношения устанавливались между всеми подразделениями, включая отделы и службы управления. Материальная ответственность каждого подразделения за результаты своей деятельности осуществлялись посредством выявления экономических итогов его работы, претензий и санкций, которые предъявлялись за его упущения в производственнохозяйственной деятельности, приведшие к потерям или дополнительным затратам в других подразделениях. Во всех производственных объединениях создавались фонды экономического стимулирования материального поощрения, жилищного строительства и развития производства. Фонды экономического стимулирования часто распределялись по структурным звеньям, входящим в объединение. Размеры и стабильные нормативы образования фондов экономического стимулирования по структурным подразделениям определялись управлением объединения , С. К одному из положительных качеств данной системы, на наш взгляд, можно отнести то, что централизация фонда развития производства давала возможность более широкого маневра средствами и его более эффективного использования в интересах объединения в целом. Управление объединением или головное предприятие могло с разрешения вышестоящего органа создавать и другие фонды и резервы, что говорит о том, что самостоятельность объединений была несколько ограничена. Промышленное объединение состояло из промышленных предприятий, производственных объединений, научноисследовательских, конструкторских, технологических и других организаций. Предприятия и производственные объединения, которые входили в состав промышленного объединения, пользовались правами государственного предприятия и имели юридическую самостоятельность. Генеральная дирекция являлась вышестоящим хозяйственным органом для всех предприятий, входящих в его состав, имела свой баланс и действовала на началах хозрасчета. За промышленным объединением закреплялись основные и оборотные средства. Часть средств, находящихся в распоряжении предприятий, закреплялась за ними в их собственных балансах. Другая часть это имущество и специальные фонды, закрепленные за управлением объединения, а также все их расчеты с подчиненными им производственными объединениями и предприятиями. Объединению в целом, как и предприятиям, входящим в его состав, планировались показатели производственнохозяйственной деятельности. В управлении промышленного объединения создавались фонды аналогичные фондам промышленных объединений. На наш взгляд система промышленных объединений, созданных в е годы очень схожа с современными проектами ФПО и те положительные моменты, которые присутствовали при функционировании прежних объединений, необходимо использовать при создании, управлении и функционировании современных объединений. Сегодня появились самые разнообразные трактовки ФПО, зависящие от того, что именно хотят ее учредители. Если исходить из экономического понимания ФПО, приближенного к условиям развитого рынка, то можно выделить следующие виды. В результате проведенных исследований была уточнена и систематизирована классификация действующих и возможные пути развития формирующихся ФПО России на современном этапе табл. Первый тип ФПО может формироваться по инициативе финансовых институтов, заинтересованных в надежном и достаточно прибыльном вложении средств.