Управление производственной деятельностью промышленного предприятия в рыночных условиях

• Автор: Асамбаев, Турсунбек Канатбекович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
1.1. Перестройка методов и организации
управления промышленным предприятием.
1.2. Изменения форм и методов организации планирования производства.
1.3. Условия материальнотехнического
обеспечения и сбыта продукции
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Техникоэкономические характеристики
и особенности объекта исследования
2.2. Задачи и основные этапы работ по рационализации методов и организации управления
2.3. Стратегические задачи управления предприятием
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Разработка рациональной
организационной структуры управления
3.2. Методические особенности и организация маркетинга на металлургическом
предприятии.
3.3. Методические и организационные основы автоматизации
маркетингового управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Практическое использование результатов исследования позволит составлять более реальные планы и долгосрочные программы производства и реализации продукции, быстрее и точнее реагировать на изменения, происходящие на рынках, повысить уровень обоснованности принимаемых управленческих решений, снизить затраты на управление и повысить его эффективность. Апробация работы. Основные результаты исследования были доложены на IX, X, XI и XII Международных Плехановских чтениях в годах. Ряд положений работы были обсуждены и получили положительную оценку на предприятиях цветной металлургии. Южполиметалле. Публикации. По теме исследования опубликованы 4 научные работы. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. В первой главе дан анализ развития методов и организации управления промышленным предприятием, планирования и материальнотехнического обеспечения, предложены некоторые рекомендации по их качественному изменению, определены приоритетные задачи развития предприятий. Во второй главе изложены методические положения по совершенствованию управления металлургическим предприятием, выработке стратегии управления в рыночных условиях. В третьей главе предложена мегодическая база проектирования рациональных организационных структур управления, сформулированы задачи, определены особенности и организация маркетинга на металлургическом предприятии, разработаны методические и организационные основы автоматизации управления металлургическим предприятием на основе маркетинга, определен перечень рекомендуемых к автоматизации задач, предложены функциональная и информационная
структуры системы автоматизации, проведена оценка экономической эффективности автоматизации. В заключении приводятся основные результаты работы, характеризующие ее новизну и практическую значимость. ГЛАВА 1. МЕТОДЫ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА СОВРЕМЕННОМ
1. Происходящие в последние годы радикальные изменения в экономике охватывают все уровни и сферы народного хозяйства и все аспекты управления, но центральным звеном перестройки управления выступает предприятие ядро народнохозяйственного комплекса. Именно здесь протекают главные экономические процессы, организуются производство и труд, реально складываются экономические отношения, формируются и переплетаются личные, коллективные и общественные интересы людей . Современные трудности в развитии экономики и России и Казахстана объясняются в значительной мере отсутствием должного внимания к проблемам преобразований в этом центральном звене хозяйствования на производственном предприятии. Опыт прошедших с начата перестройки лет показывает, что без реформирования системы управления производственнохозяйственной деятельностью на микроуровне нельзя решить многие из накопившихся проблем. Особенности нынешнего положения с организацией управления на российских и казахских предприятиях заключаются в его переходном характере, проявившемся несоответствии сложившихся ранее принципов организации управления изменившимся условиям хозяйствования. Новые подходы еще не опираются на целостную теорию, которая находится пока на стадии формирования 2, ,,. Нами проведен анализ трансформации методов и организации управления промышленными предприятиями, главным образом, в цветной металлургии России и Казахстана табл. I. I. Таблица 1. Ведущие подразделения организационной структуры управления Технические, конструкторские, снабженческие Финансовые, экономические
Рассмотрим существовавшую до рыночного периода в СССР традиционную модель управления промышленным предприятием. Она была ориентирована не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов государственного и хозяйственного управления министерство, главк, объединение, департамент. Соответственно система управления предприятием ориентировалась, в основном, на вертикальные связи. Главной целью управления предприятием было выполнение плана выпуска продукции в натуральных показателях, планов по освоению капиталовложений и новой техники, а также соответствие отраслевым нормам и нормативам. Данная цель и ее количественные характеристики задавались и контролировались вышестоящими организациями.