Разработка стратегии развития сельскохозяйственных товаропроизводителей предгорной зоны Кабардино-Балкарской республики

• Автор: Кочесокова, Залина Хазраталиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Теоретические аспекты и содержание экономической стратегии

развития предприятий

1.2 Систематизация принципов стратегического управления

предприятиями

1.3. Методика оценки стратегического потенциала

сельскохозяйственного предприятия

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ

СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕГИОНА

2.1 Общее экономическое состояние и основы формирования конкурентной среды сельскохозяйственных товаропроизводителей Кабардино-Балкарской республики
2.2. Особенности стратегического планирования развития
сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях
2.3 Анализ базовых стратегий развития сельского хозяйства в
регионе
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДГОРНОЙ ЗОНЫ
3.1 Методические аспекты формирования стратегии предприятия
3.2 Приоритетные направления стратегии развития
сельскохозяйственных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Современное состояние российской экономики характеризуется по сравнению с началом кризисных 90-х годов прошлого столетия рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к управлению современными отечественными предприятиями.
Во-первых, по имеющимся оценкам порядка 80 % валового внутреннего продукта производится на предприятиях частного сектора. Во-вторых, радикально меняется роль государства в управлении хозяйствующими субъектами. Теперь она свелась в основном к установлению системы макроэкономических индикаторов, определяющих основные пропорции развития экономики в целом и ее отдельных секторов и системы мер воздействия на хозяйствующие субъекты (нормы права, бюджетно-налоговые рычаги, кредитно-денежные инструменты).
В третьих, имеет место определенная стабилизация в социально-экономическом развитии страны и положительная динамика роста ВВП.
В четвертых, руководством страны поставлена задача по удвоению объемов валового внутреннего продукта России в ближайшие 4-5 лет.
Затянувшийся кризис всей отечественной экономики напрямую связан с проблемами ее аграрного сектора.
В современных, быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед сельскохозяйственным предприятием, действующим при рыночных отношениях, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала в перспективе. Вопросы стратегического поведения хозяйствующих субъектов приобретают особое значение: конкурентоспособность и прибыльность производимой продукции во многом зависят от способности товаропроизводителей гибко реагировать на динамичное движение рынка, использовать его конъюнктуру и механизм цен, информационные технологии и коммуникации. Каждое предприятие, как субъект рынка, должно разрабатывать и реа-

лизовывать собственную стратегию, которая должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реаги-’ рования на все планируемые новшества. Потребность в стратегическом планировании вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью — повышением эффективности производства. В этой ситуации особую актуальность приобретает анализ деятельности основных сельскохозяйственных товаропроизводителей - предприятий на уровне конкретного района, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, и на этой основе обоснование перспектив их развития.
Хозяйственная самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей требует от них разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз. Хорошо продуманное стратегическое видение, умение реагировать на изменение ситуации и активно проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают товаропроизводителю достижение поставленных целей и успешное функционирование в будущем.
Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки ’ продовольствия.
Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, являет собой основу для разработки и реализации стратегии комплексного развития агропромышленного комплекса региона. Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в Кабардино-Балкарской республике требует выбора наиболее перспективных направлений развития аграрного сектора. Это делает актуальным проведение исследований, связанных с трансформацией подходов к формированию систем стратегического управ-т ления в аграрном секторе экономики региона, ориентирующих их на гибкое
временной период и адаптивность ее к требованиям рыночной среды, использование современных, социально ориентированных форм и методов управления.
Социальная направленность стратегического управления, предусматривающая социальную защищенность, обеспеченность и эффективное использование знаний и опыта персонала фирмы. Конечной целью функционирования и развития экономики должно быть повышение благосос-тояния населения и качества жизни, гармоничное развитие личности, раскрытие человеческих возможностей.
Системность стратегического управления предусматривает использование системного подхода, который предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы, совокупности • взаимосвязанных элементов, имеющей связь с внешней средой. Этот подход дает возможность учесть все необходимые взаимосвязи и взаимодействия в системах управления, позволяет при постановке целей всесторонне взвешивать факторы и направлять механизмы управления на достижение глобальных приоритетных т целей.
Оптимальность управления, предполагающая экономное расходование всех ресурсов, принятие быстрых эффективных управленческих решений, упорядоченность взаимоотношений, исключение дублирования функций, конфликтных ситуаций и противоречий. Оптимизация управления позволяет совершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности, обеспечивает устранение внутрисистемных негативных процессов, улучшает функционирование и результативность управляемой системы.
Принцип делегирования полномочий и равномерного га распределения состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам. Главная практическая ценность принципа состоит в том, что руководитель освобождает свое время от менее сложных повседневных дел, рутинных операций и может