Стратегическое управление предприятием в условиях трансформирующейся экономики

• Автор: Бусыгин, Павел Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Стратегическое управление как наиболее эффективный подход

к управленческой деятельности

1. Россия время менеджеров

2. Стратегическое управление старый и новый подход

3. Стратегическое и нестратегическое управление содержание и

различия

Выводы по главе

Глава 2. Технология стратегического управления и принципы стратеги

ческого планирования

1. Стратегический подход к управлению истоки и содержание
2. Базовые стратегии и российский опыт
3. Методика выработки стратегии предприятия принципы стра
тегического планирования
Выводы по главе
Глава 3. Типология стратегий, используемых в условиях трансформи
рующейся экономики в России
1. Основные характеристики внешней среды, свойственной
трансформирующейся экономике
2. Базовые стратегии для трансформирующихся систем общая
характеристика
3. Стратегический подход к управлению в текущих условиях Рос
сии формы и их содержание
Выводы по главе
Заключение
Литература


Консультанты выяснили, в чем заключается главная проблема производимые предприятием жаккардовые ткани гораздо дороже импортных турецких и литовских аналогов и потому не конкурентоспособны, хотя качество их значительно лучше. А один вид проду кции и вовсе уникален Он не имеет конкурентов на российском рынке, но в этом случае руководство предприятия использовало неверный коэффициент рентабельности. В том же году компания Русаудит выполнила заказ одного из региональных подразделений РАО ЕЭС России. Была поставлена задача найти возможности дтя снижения тарифов ка электроэнергию. Оказалось что проблема кроется в несовершенстве системы учета в частности, в стоимость энергии включались многократно завышенные расходы, связанные с взаимозачетами Кроме того, в состав компании помимо ГЭС. ГЭС значительно ниже, руководство не делало отдельных расчетов дтя ГЭС н тепловых станций, а выводило средний показатель себестоимости. В итоге перед предприятием замаячила нерадостная перспектива закрытия собственного производства электроэнергии и перехода только к транзиту чужой. Деньга. Наиболее важное значение в перечне таких проблем, особенно с точки зрения переживаемого Россией периода, сохраняется за проблемами стратегического управления. Известно, что древние греки под стратегией понимали искусство ведения войны, а под тактикой искусство построения войск. С тех пор эффективно функционирующие управленческие команды чаще всего в то давнее время, конечно, в военизированных структурах формировались на основании такого принципа они включали в свой состав и стратега, и тактиков. Использование такого принципа базировалось на понимании того факта, что стратегия и тактика качественно различные типы деятельности. А раз так, то и от людей, реализующих такие задачи, требуются качественно разнородные личностные или индивидуальные характеристики и навыки. Реальная практика, таким образом, исходила из понимания различий между такими явлениями, как стратегическое и нестратегическое управление. Но как бы это ни казалось странным, только в последние четыре пять десятилетий проблемы стратегии, стратегического управления, стратегического планирования оказались в центре научного осмысления. В американской учебной и научной литературе принято выделять старый и новый подходы к определению и толкованию содержания стратегического управления. См. . .i . i . . А. Чандлер вообще в определении и толковании стратегии делал упор на процесс рационального планирования. Другой американский специалист Джеймс Куинн определял стратегию как план, интегрирующий основные организационные цели, политику и предполагаемые действия в единое целое. Уильям Глюк также подчеркивал важность планирования и определял стратегию именно как план. Стратегия, отмечал он, представляет собой единый организационный план, позволяющий надеяться на достижение определенных менеджментом организации долгосрочных целей. Привязка к такой трактовке сохраняется и в наши дни. Так, современный английский исследователь Питер Дойль под стратегией понимает стратегическое рыночное планирование. Стратегия, таким образом, в рамках такого подхода, тесно увязывалась с планированием. Более того, такой подход в какойто степени дезориентировал практикующих менеджеров вольно невольно в их сознании понятие стратегического управления подменялось понятием стратегического планирования. Не умаляя роли и значения стратегического планирования, при обращении практикующих менеджеров к стратегическому подходу в управлении, все же необходимо заметить, что стратегическое управление с его содержательной точки зрения понятие более широкое, чем стратегическое планирование, при этом последнее выступает в качестве компонента первого. . i i i i. i. . В i i i Ii Ii. ii . i i i . . Дойль Питер Менеджмент Стратегия и тактика СанктПетербург.