Создание механизма обновления управления экономикой

• Автор: Гаврилов, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 283 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Управленческие отношения как объект целенаправленного обновления.

1.1. Объективная необходимость постоянного обновления системы управления во взаимодействии с качественными изменениями общественной жизни.

1.2. Основные тенденции и формы обновления системы управления.

1.3. Критерии и показатели эффективности системы управления.

Глава2. Основные элементы и инструментарий постояннодействующего механизма обновления управления.
2.1. Обшие принципы построения, структура и инструментарий механизма обновления управления.

2.2. Базовые элементы механизма обновления управления.

2.3. Мотивация как движущая сила механизма обновления управления.

Глава 3. Предприимчивость как определяющий фактор обновления управления.

3.1. Значение предприимчивости в экономическом развитии.
3.2. Управленческая предприимчивость и ее использован ме.
3.3. Роль предприимчивости в организации инновационного управления.
Глава 4. Специфика функционирования механизма обновления управления.
4.1. Основные направления деятельности механизма обновления управления на уровне предприятий.
4.2. Особенности функционирования регионального мехамизма обновления управления.
4.3. Организационное и кадровое обеспечение меха
ни ша обновления управления.
За ключекие Литература
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


У системы материального обеспечения и оптимального использования ресурсов в том числе системы канбан, точно в срок, МКР, МАР, МАРА и др. Большинство из названных систем управления взаимосвязаны. Например, система точно в срок эффективно функционирует при наличии ее составных подсистем системы канбан и системы субподрядных отношений. Система комплексного управления качеством дает наиболее ощутимые результаты, если одной из ее составляющих является система точно в срок. Системы управления в большой степени формируются под влиянием стратегий и структур, с которыми они тесно взаимосвязаны. Если стратегии и структуры, в лучшем случае, создают скелет фирмы, ТО ММШЫ II жизненно важные органы создаются под воздействием других элементов, к которым в первую очередь следует отнести системы управления. I целом, можно сделать предположение, что специфика изменений управленческих отношений определяется уровнем развития производительных сил, влияющий на характер производственных отношений. Это еще ра подтверждает существование объективной зависимости структур управления от конкретного, сложившегося способа производства. i . I . IV. . . Литвиненко А. И. Вопросы изучения экономических аспектов конкурентоспособности товара на примере . БИККИ. ЛТ. С.3. Гончаров В В. Руководство для высшего управленческого персонала. В двух томах. Том I. М. МИНИНУ. С. 5. Вместе с тем. НТР и процессами совершенствования производственного аппарата. Эволюция изменений управленческих отношений при переходе от индивидуально предпринимательской экономики начала XX века, к развитому современному крупному автоматизированному производству, ведет к развитию и трансформации принципов управления см. Однако, следует отметить, что геммы и скорости изменении между развитием управленческих и производственных отношений ра личны. Это, как правило, приводит к возникновению противоречия. Постоянное приведение этих отношений в соответствие является объективной необходимостью. Данное противоречие может разрешаться революционным стихийным путем, через преодоление кризиса, порождающего застой экономического развития, или целенаправленно с помощью определенного механизма обновления управления, опирающегося на особенности эволюции экономических и управленческих отношений, их тесную взаимосвязь с процессами развития науки, техники и технологий производства, на опыт, научные знания и информатику. Накопленная информация сегодня является активной преобразующей силой организации процесса управления, ушествующие информационные инструменты, могут успешно справляться с проблемой модернизации и обновления управления. Это возможно при применении компьютерных технологий. Гапоненко А Л. Управление обновлением производственного аппарата в новых условиях хозяйствования Диссертация доктора экономических наук. М. АОН. Изменения во всех, областях деятельности общества должны сопровождаться соответственными изменениями организации систем управления с учетом развития возможностей информатики и компьютерной техники, позволяющих быстро проводить анализ, делать расчеты и находить оптимальные управленческие решения. Скорость работы современных компьютеров увеличилась ло ста миллионов раз по сравнению с той, что была у них в е годы. Создание микропроцессоров позволяет значительно повысить скорость управления некоторыми системами в миллионы раз, что представляет более важную революцию, чем само изобретение компьютера. Это является фактом колоссальной важности. Постоянное обновление управления экономикой, обусловленное темпами инновативности и масштабности производства, становится одним из важных факторов в получении конкурентных преимуществ в производстве. Это особенно верно в отношении информационной продукции. XXI столетия. Россия может более активно влиять на господствующие в мире представления о моделях управления экономическими системами будущего. Это связано с тем, что она располагает основными мировыми запасами сырьевых ресурсов, огромной территорией и значительным производственным и научным потенциалом. Бмр С. Информация и управление. Мозг фирмы Пер. М. Радио и связь.