Совершенствование организационных структур управления производственными системами : На примере ОАО "Лисма"

• Автор: Литюшкин, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 188 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ
1.1. Производственная система как объект управления в рыночных условиях
1.2. Типология организационных структур управления производственными системами
1.3. Современные подходы к развитию организационных структур управления производственными системами
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Организационноуправленческие изменения как фактор развития конкуренции на рынке светотехнической продукции
2.2. Оценка межфункционального взаимодействия подразделений ОАО Лисма
2.3. Анализ организационной структуры управления маркетингом и сбытом в ОАО Лисма
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ
3.1. Методические рекомендации по разработке и принятию решений
о необходимости совершенствования организационной структуры управления предприятием
3.2. Рационализация процесса проектирования организационных структур управления предприятием
С
3.3. Формирование организационной структуры управления предприя
тием, ориентированной на потребителя
3.4. Возможности и преимущества департаментизации подразделений предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В этой связи особое значение для практики организации и управления деятельностью хозяйствующих субъектов приобретают разработки теоретикометодологических основ эффективного управления в единстве интересов и целей всех элементов сложных производственных систем. В экономической литературе по проблемам исследования производственной системы как объекта управления на различных иерархических уровнях существует достаточно большое число определений этого понятия. По мнению Л. П. Градова, производственной системой называют совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенной цели. Система находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая представляет собой совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения системы 4, с. О. Т. Лебедев и А. Р. Каньковская понимают систему как совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих некоторое целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у ее элементов , с. В трактовке Э. М. Короткова система совокупность элементов, взаимосвязанность которых определяет ее целостность, устойчивость и адаптивность , с. Данные определения достаточно полно отражают существующие подходы к интерпретации рассматриваемой категории и, по нашему мнению, не только не противоречат друг другу, но взаимно дополняют. Следует отметить, что в трудах отечественных и зарубежных экономистов практически нет принципиальных различий в определении системы как одной из ключевых категорий экономики и менеджмента. Примером тому служит характеристика системы как единства, состоящего из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит чтото конкретное в уникальные характеристики целого , с. Однако очевидно и то, что любой автор старается привнести собственный вклад в понимание данной категории. Проанализировав существующие точки зрения на трактовку понятия система, мы полагаем, что необходимо в каждом отдельном случае конкретизировать его, прежде всего, в зависимости от масштабов охвата элементов системы, ее назначения и целей. Тогда, в широком смысле любая система может рассматриваться как упорядоченная, особым способом организованная совокупность элементов, обладающих четко определяемыми свойствами и дающими комплексный эффект в достижении конкретной цели, превышающий суммарный эффект действия отдельных элементов вне взаимосвязи с другими элементами совокупности. В узком смысле наше понимание системы как объекта управления совпадает с ее трактовкой как совокупности множества компонентов, спроектированной для выполнения определенной цели в соответствии с планом , с. Очевидно, что такая система должна иметь в своем составе совокупность людей в качестве подсистемы. Это и позволит определять цель, проектировать, планировать, выполнять другие функции, необходимые для достижения поставленной цели , с. Из всего многообразия систем нам, прежде всего, интересны экономические или производственные системы. Производственная система как объект управления представляет собой часть производственного процесса, обособившуюся в результате общественного разделения труда, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потребителей с помощью производимой этой системой продукции и услуг. Возникновение той или иной производственной системы обусловлено возникновением или формированием на рынке спроса на продукцию, способную удовлетворить требования покупателей. Следовательно, производственная система должна быть приспособлена к длительному удовлетворению покупательского спроса 4, с. Отличительные характеристики производственной системы как объекта управления исследовались многими экономистами и, как следствие, их состав у разных авторов различен. Все указанные особенности присущи предприятию. Все виды ресурсов могут быть объединены в основные подсистемы как элементы производственной системы. Как показывает практика, исследовать производственную систему предприятие как объект управления, целесообразно в виде моделей.