Совершенствование механизма управления предприятиями производства и переработки молока на основе кооперации : На материалах Алтайского края

• Автор: Галюта, Ольга Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Проблемы взаимодействия в механизме управления предприятиями АПК.
1.1. Стратегия аграрных преобразований государственное регулирование рыночных отношений
1.2. Сущность и проблемы взаимодействия в управлении предприятий АПК.
1.3. Экономикоправовые основы совершенствования механизма управления предприятий в условиях кризисных явлений.
Глава 2. Анализ организационноэкономических основ управления предприятий производства и переработки молока в Алтайском крае
2.1. Состояние и тенденции взаимодействия предприятий молочной животноводческой продукции
2.2. Анализ организационных форм управления с учетом факторов организационного взаимодействия.
2.3. Анализ и оценка системы мотивации работников как участников организационного взаимодействия.
Глава 3. Разработка концептуальной организационноуправленческой схемы взаимодействия участников молочного производства
3.1. Концептуальная организационноуправленческая схема реализации стратегии взаимодействия в механизме управления
3.2. Оценка и планирование социальноэкономической эффективности деятельности предприятий в управлении.
3.3. Методические рекомендации по совершенствованию контрактных отношений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В аграрном секторе экономики преобладающей формой сельскохозяйственных предприятий стала акционерная, организационноправовой формой предприятия акционерное общество. В экономической и юридической литературе довольно активно обсуждается проблема совершенствования механизма взаимодействия реформированных предприятий в сельскохозяйственном производстве и молочной промышленности, поэтому диссертантом была выбрана для исследования эта актуальная тема. Алтайский край является ведущим производителем молока не только в Сибири, но и по России в целом. По данным Главного управления экономики и инвестиций администрации Алтайского края в г. Восточной Сибири и 5 относительно Дальнего Востока, по Западной Сибири и 3,6 по России. По продуктивности, т. Сибири и уступает Томской области 2, с. Реформирование это целенаправленное изменение внутри экономической системы. В действительности реформирование возможно лишь на основе учета объективной реальности, подчинения закону минимальной трансформации. Из всех возможных вариантов преобразования изменения, нововведений достигает цели тот, который позволяет адаптировать предприятия к новым условиям при минимальных изменениях в системе. Реформа достигает цели в том секторе, где такая новая модель не вступает в противоречие с местными обычаями, глубинными культурными корнями и национальной психологией. При выработке программы и стратегии реформирования необходимо считаться с этим обстоятельством, потому что разные культуры неодинаково воспринимают сущностные основы экономического бытия социальный статус личности и предпринимательской единицы, форма и методы осуществления экономической власти, общественная ценноегь предпринимательской деятельности. Управление в государстве всегда было актуальной задачей. В итоге реформирования в России практически было разрушено государственное управление. Поспешно проводимые преобразования в экономике действительно придавали ей лишь переходный характер, отнюдь не напоминающий сформировавшиеся социальнорыночные экономические системы со своими регуляторами. Абсолютизация рыночной саморегуляции сочеталась с негативной оценкой объема государственных воздействий в экономической и социальных сферах. Очевидный экономический кризис в стране дал толчок к переоценке взглядов, и в последние годы вновь усиливается внимание к роли государственного регулирования экономики, социальной сферы, управления государственной собственностью и т. Президент Б. Н. Ельцин в выступлении в Совете Федерации сентября г. Упреждающее регулирование, правила экономического регулирования, контроль, экономическая стратегия вот основные проявления его деятельности. Поэтому мы считаем необходимым высказать ряд соображений об особенностях современного этапа управления в нашей стране. Вопервых, происходит переход от прямого к косвенному управленческому воздействию на экономику. Вместо прямого управления предприятиями, организациями как объектами управления преимущественно осуществляется управление процессами в сфере экономики. Меняются и функции управления, среди которых вырастает удельный вес стимулирования, приоритетов, прогнозирования, финансовокредитных способов, методической помощи, кадрового обеспечения. Вовторых, наблюдается сужение круга непосредственно управляемых объектов. Переход от прямого управления народным хозяйством к управлению экономическими процессами ведет к четкому ограничению административнорегулятивных, контрольных функций от сугубо экономических функций, от полномочий владения, пользования и распоряжения собственностью. Втретьих, общенормативный метод управления вместо оперативнораспорядительного даег больший эффект. Это связано с признанием и обеспечением верховенства закона, который все шире реулирует экономическую деятельность во всех ее проявлениях. Вчетвертых, существенно меняется соотношение централизации и децентрализации в управлении. Это не только государственные органы, но и предприниматели, объединения граждан, хозяйствующих субъектов и др. Объект управления выполняет сегодня больший объем функций субъектов управления для себя.